销售部门工作总结PPT模板

01
196.23 万
整体业绩
业务部共开户 131个，其中有效户 35 个，占比 27%，无效户 96个， 占比 73 %，新增资产196.23 万。 基金销售收入2487 元。
03
13个 小区
社区营销
从扩大营销渠道的目的出发，营销 部在积极筹集活动经费，抽调精干 员工，在市区各大高档社区举行社 区宣传活动。
销售部门工作 总结模板
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日期
前 言 PREFACE
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20XX年，我们销售部再公司的领导下，认真努力工作，虽然在 业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得了一定的成 绩。但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努 力提高和改进。
今后，我们销售部要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕 公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新的工 作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项销售工作提高到一个新的水平， 为公司的发展做出应有的努力与贡献。
成功项目展示
月度 冠军
季度 冠军
年度 冠军
销售 冠军
3.创新思路，积极发展
为了切实维护员工利益，优胜劣汰，奖罚分明，有效推动薪酬管理工作的顺利开展，营销部制定了 “评优”制度。根据员工的工作总体情况综合考评，计划评选月度、季度、年度销售冠军，并实行一定的物 质奖励。
另外，在拓展县区市场方面，营销部为了减轻业务经理的经济负担，采取为客户报销往返路费的措 施，充分调动了员工积极性。为后期大力发展县区市场打下了良好的基础。
60% 20XX
整体工作概述
• 实习 • 12人
• 转正 • 19人
• 共有 • 28人
Step
Step
Step
01
02
03
培养并建立了一支熟悉业务运作 流程而且相对稳定的营销队伍！
目前，营销部共有业务人员28人，其中已 转正员工 19人，实习人员12人。从业资格通过 率为78 %。他们进公司时间最短的只有5个月， 经过部门多次系统地培训后，他们已基本熟悉 了业务运作的相关流程。
第一部分
整体工作概述
20XX是挑战和机遇，在营业部的领导和统一 部署下，针对震荡上扬的市场变局，营销部正确 认识、认真对待、深入贯彻、主动落实，全力抓 好市场营销工作，着力团队建设，推进从“以变 应变”到“以变带变”转变，各项业务发展保持 良好的发展态势。根据工作实施情况以及把握当 前形势及时部署20XX工作安排.
04 Part Four 工作不足改进
Part
Four
第四部分
工作不足改进
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为了确保每一位员工的收入明晰化，营业部
特别抽出时间作出集体培训，详细解说工资核算
Data 1
Data 2
Data 3
Data 4
Data 5
Data 6
体系的各项内容，真正做到了透明，公平，公正。
营销管理岗特别制作薪酬核算表，当前每位员工
都能通过此表格随时掌握自己业绩完成情况，极
大了提高了工作效率。
目录
CONTENTS
1 整体工作概述
2 工作完成情况
3 成功项目展示
4 工作不足改进
5 明年工作计划
01 Part One 整体工作概述
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20XX是挑战和机遇，在营业部的领导和统一部署下，针对震荡上扬的市场变局， 营销部正确认识、认真对待、深入贯彻、主动落实，全力抓好市场营销工作，着 力团队建设，推进从“以变应变”到“以变带变”转变。
绩，同比20XX年销售额上升40%。
2. 20XX年XX节两个月（5/6）里门店完成了374
万的回款额，同比20XX年销售额上升53.4%。
3. 20XX年XX节三个月（8/9/10）门店共完成740
万的回款额，同比20XX年销售额上升6%。
4. 20XX年门店全年回款2438万元，20XX年门店
全年回款1940万元，同比增长25.6%。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月
的同期回款业绩。(具体数据见相关部门 统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体
已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升 的基础。
成功项目展示
53.4 %
70% 25.6 %
6%
40%
XX月份
XX月份
XX月份
XX月份
XX月份
1. 20XX年X月份28天门店做出186万元的销售业
Data 1
Data 2
Data 3
Data 4
Data 5
Data 6
工作完成情况
培养员工积极心 态，努力打造一 流服务
坚持业务知识培 训，创造良好学 习氛围
（二）个性化制度的建立
营销部依托市营业部强有力的后台支撑，及时转变渠道业务思路，以服务代管理，以支撑代检查，制定了系列日常工作制度， 极大的简化了工作流程，提高了员工积极性。坚持并完善了晨夕会制度。制定工作目标、工作计划，做到事事有准备，日日有总结， 天天有提高。鼓励员工多思考，由被动营销变为主动服务。
现总结汇报如下：
从“以变应变”到“以变带变”
整体工作概述
截止目前，共组建业务部9个。目前信阳师 范学院已成为我营业部人才输送基地，同时不 断的开展社会招聘渠道，期望通过不断的发展， 达到年底拥有30个业务部员工的目标。当前完 成率为63%，后期还需要继续努力。
建设并巩固了营销部团队的总体
9个 30个
02
三方 存管
达成协议
在全市范围内开展大型联合三方存 管营销活动。营销部通过派驻人员 的方式，坚守在各个银行网点。后 续可开发潜力巨大。
04
精准 培训
员工培训
共计举办全体员工培训6次，内容涉 及各个方面： 技术分析，三板市场， 基金理财，营销案例解析等等。效 果良好
工作完成情况
（一）薪酬体系的完善与确立
02 Part Two 工作完成情况
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业务部共开户 131个，其中有效户35 个，占比 27%，无效户 96个，占比 73 %， 新增资产196.23 万。基金销售收入2487 元。在全市范围内开展大型联合三方存 管营销活动。营销部通过派驻人员的方式，坚守在各个银行网点。
第二部分
工作完成情况
营销部坚持“每周一训”的学习制度，学习业务理论知识，促进服务质量的提升。目前在营销部内形成“比、学、赶、超”的 良好学习氛围，员工的业务水平和服务意识不断提高。
03 Part Three 成功项目展示
Part
Three
第三部分
成功项目展示
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数
据见相关部门统计) 。