强化道路工程管理与提高道路工程质量措施

强化道路工程管理与提高道路工程质量
措施
摘要:改善市政道路质量,就是花了最少的钱为市民做了最好的实事,减少工程的返修率,延长城市道路使用时间,就是切实践行"三个代表"精神的具体行动。

为了做好市政公路工程的基础建设,并提升市政公路工程的服务品质,必须了解到当前市政公路工程所面临的管理难题,进而根据此类情况采取相应的管理方法,以强化市政公路工程的管理能力,从而提高了市政公路工程的服务品质,以更好的服务于社会。

关键词：道路工程管理；工程质量；措施
引言
交通建设对经济社会发展和国民成长有着重要影响。

城市道路工程不但对民众的生活造成困扰,也代表了都市的建筑使用水准。

要达到对城市道路工程的合理使用,保障民众出游灵活性与安全,有关部门需要增强城市道路实施监管能力,并通过适当的管理策略提升实施效率。

1道路工程施工特点
1.1资源消耗量大
在交通工程施工过程中,如果建筑项目所占用建筑面积很大,那就必须对所要建筑区域实行全封闭管理后才可以开展作业,所有人员必须要在开始施工前作好所有准备工作,在施工也要消耗巨大的水、电,不仅会导致交通拥堵,还会导致资金的浪费。

在项目的进行过程当中,因为施工会消耗大批的原料,不只会产生的材料成本,对于后期的经营管理来说也是一个不小的费用成本。

1.2影响因素较多
1.2.1时间因素。

一般情况下,由于道路建设项目施工期限都比较长,所以道路工程施工管理人员的工作困难系数也就比较大,而一旦在施工过程中有员工的变化甚至是工作岗位变化时,也会产生不良影响;
1.2.2因为项目规模大,所包含的工作内容也就相当多,因此所有工作环节都必须经过部门内部和部门之间的协调,才可以良好的进行项目工作。

比如说,在建筑施工中设计部门、建筑施工部分、项目管理部门之间,如果三方中的某个部分在消息的传输上出现了滞后性,都会对整个建筑施工进度产生重大影响,甚至还可能会影响到整个项目的建筑品质。

1.2.3由于部分工程的施工地点环境复杂,在开展分段实施工程之前,就必须对周边的公用设施加以兼顾,自然也就增加了工程困难系数,进而降低了工程施工标准。

2市政道路项目的养护管理出现的现象分析
2.1施工材料监管力度不足
在整个城市道路建设工程的实施过程中,土木工程质量也是整个市政道路工程施工的主要保证,而城市道路工程施工的质量也直接关系到了整个市政道路建设工程的实施效率。

所以,工程施工企业一定要对建筑材料的品质做好有效的把控,但在具体的建材品质管理上,仍然存在着不少的单位为有效增加企业的效益,而选用了一些价格上相对较为便宜,但品质却没有达到工程施工要求的建筑材料,并且在路面施工过程中也可能存在对材料滥竽充数的不良行为,导致了在市政路面工程施工结束以后,我们的施工安全与稳定性并没有得到足够的保证,从而也给我们的后续出行安全产生了十分巨大的危害。

2.2施工项目人员管理机制不全
在我国重大建设项目施工现场的管理问题中,一个最突出的问题就是管理机制不全。

人员投入也是市政工程建设的主要影响因素,因为施工现场的从业技术人员往往是无证上岗,而现场道路施工维护的技术人员一般业务素质不高、专业知识也不高,根本不能满足实际需求。

2.3养护管理不足
路面维护是城市道路施工中至关重要的一部分,从理论上来讲,其意义和路面施工不相上下。

而在中国当前的路面工程管理当中,很多工程项目主管都没有对维护管理工作的重视,不但出现投资保障不及时、维护管理工作不落实的问题,维护工作管理也出现漏洞。

就是出于上述因素,路面维护管理工作成效不佳,同时其工作品质也无法提高,导致路面的使用效益和使用寿命都大打折扣。

3加强道路项目工程管理的措施
3.1加强道路施工材料的质量管理
针对施工现场产生的质量问题,建设施工单位可从几方面来进行:①对施工单位的材料进行有效的保护与处理,针对材料的各种特性与质量,保护的措施和方法要有所不同,要保证的资料与实际的情况相符合。

②在购销中加强监管,对所开展贸易的企业进行了仔细考察,在购买建材前,要选用信誉度较好的企业。

③对装修材料在进入施工现场之前要进行严格审核,并采取抽查的方式来证明材料的品质,对材料的合格证书也一定要核对,并不得在施工现场发生用料不过关的现象。

3.2加强对资金成本的管理
在建设过程中,对建筑成本的管理重点主要体现在对使用工程价值的管理上,建筑成本的管理既能够无形的增加工程队伍的效益,也能够提高工程队伍的士气,这对于整个队伍的意义来说也是无比重要的。

在工程建设企业中,成本管控本来就无比关键,只要把生产成本减少到适当幅度上,才能让这个工程建设获得巨大经济效益。

管理成本的主要目的是增加对集体的经济效益,让工程建设团队的成员都能看到这个工程建设团队的发展前景,无形的增加团队凝聚力。

通过对成本管理的一系列措施变成一种行为方式,给人们创建更好地成本管理制度,通过对工程建设成本的管理,提高工程建和团队整体的经济效益。

3.3加强人员管理
完善的岗位工作职能规定,保证了各个岗位工作工作人员都能够达到各项工作技术标准。

同时,根据路面建设施工的特点,针对性进行了培训管理工作,以确
保现场施工人员的综合素质达到较高水平,主要分为建筑工程技术标准培训、制度培训、技术培训、质量培训、道德培训、新培训等。

其中,新培训管理工作要针对本次工程所涉及的新技术、材料、新科技设施等开展培训,确保施工人员都能够熟练地学习这些新技能。

在培训管理工作结束以后要进行考核,并在考核合格以后发放了上岗培训证,各个工作人员都要持证上岗培训,但考核不合格则不允许上岗培训。

培训作为关键的工程人才管理措施,也需要针对工程实际情况逐步完善劳动条件,如此才可以更好的实现工程人才培养价值。

3.4制定科学合理的进度与计划
路线施工单位在项目建设的实施中,必须要按照项目的具体施工要求、时间的具体要求,并结合项目具体的实际施工情况,制定好施工进度计划书,并以此来保证项目设计的准确性。

在项目施工的实施中,施工设计工作重点包括路线的施工技术和施工准备工作以及工序间的相互配合与协作等,而在项目施工实施中,则需要对路线施工工作人员所用的施工器材和机具的供应,以及对各种路线施工所需要的材料进行深入分析,对各个项目施工进行过程中的相互配合要加以保证,有效的根据路线项目实际进行中施工的变化情况和对外界环境形成的自然影响等各类问题,针对项目整个实施过程中所形成的自然影响。

在编制和执行工程进度中,一定要按照规定的计划进行管理与调度,从源头上确保计划施工进度在约定的期限内实现。

结束语
市政公路工程的质量好坏直接关系着城市市容市貌的优劣,更直接关系着广大人民群众的日常生活,因此强化政府对市政公路工程的监督管理,提升市政公路工程的服务品质是城市规划建设的重要保证。

而要进行对市政工程道路的质量控制工作,则必须了解道路质量控制中可能出现的各类情况,比如说是工程上的质量问题、施工中的疏漏、使用建筑材料的标准不正确等情况。

而根据出现的情况,政府有关部门就必须采取相应的对策,首先清楚企业质量管理与政府建设工程管理之间的差异,其次做好对政府工程建设道路的质量管理方案的审查,同时还要做好对企业建筑用料质量的控制工作,从各个方面保证了市政道路质量。

参考文献
[1]道路工程中做好材料试验检测工作的方法探究[J]. 邹重阳. 住宅与房地产. 2019(34)
[2]道路工程管理中质量与进度的合理管控探讨[J]. 侯丹. 建材与装饰. 2019(13)。