指标分解表
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4分 16分 、；未编制大型机械使用及进出场计划并审批的，扣0.3分，未及时进场安装并验收合格的，扣0.2分；未编制塔吊
、外梯、吊篮、物料提升机等起重机械施工方案并进行交底的，扣0.5分； 7、机械设备未申报、报检、台帐未建立，扣0.1分；项目机械周检记录、起重机械产权单位自检记录、起重机械 运转记录等一项不合格扣0.2分；起重机械基础沉降观测记录、垂直度观测记录、接地电阻遥测记录一项不合格扣 8、机械操作人员花名册及操作证复印件、安全教育记录、培训考核记录，一项不合格扣0.5分，特殊工种作业人 员无证上岗，扣0.2分/人； 9、起重机械基础牢固可靠，安装作业符合规范要求，工作机构运转正常，安全装置齐全有效，施工作业遵守操作 规程，一项不合格扣0.2分。其他机械设备风雨防砸设施可靠，外露传动及构防护装置符合要求，电器元件齐全有 效，“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”作业法执行良好，一项不合格扣0.2分； 10、起重机械安装相关资质资料：安装合同、项目部与安装单位签订的安全管理协议书、职业安全健康环保协议 书、安装单位营业执照及安装资质、基础验收记录、安装验收记录（含顶升、锚固）、专业检测机构出具的安全 检验报告、使用登记本案手续等。若安装单位不具备相应资质或无安全管理协议书，此项指标不得分，其他一项 不合格扣0.2分； 11、租赁相关资质资料：租赁合同、项目部与施工队、产权单位、安装单位四方共同签订的安全管理协议书、职 业安全健康环保协议书、产权单位营业执照、项目部与产权单位共同对塔吊司机、司索和信号指挥人员的安全交 底、起重机械统一编号等，无合同或无安全管理协议书，此项指标不得分，其他一项不合格扣0.2分。
1、未对现场的危险源进行辨识的扣0.2分；
2、未对辨识出的重大危险源进行现场公示的扣0.2分，未向总指备案的扣0.1分，未制定相应的控制措施的扣0.1 0.5分 分。
1、未编制应急救援预案的扣0.2分，缺少一项专项救援预案的扣0.1分，救援物资有缺失的，每个扣0.1分；
2、未进行演练的扣0.2分，未进行演练评估的扣0.1分。
三、质 量 技 术 管 理（6分）
1、未配置试验员，扣0.5分；未持有效的岗位资格证书，每岗位扣0.2分；
2、无试验计划，扣0.2分；编制内容缺项、与工程实际不符的，每处扣0.1分；
3、材料无合格证或质量证明等，每批（台）次扣0.1分；
4、进场材料未按规定进行检验试验或检验报告与现场实际不符合，每项扣0.1分；使用未经检验或检验不合格材 料，每批次扣0.2分；
2、项目部工程管理改进和创新措施切实解决了管理问题，达到了较好的管控效果，加1-5分；项目管理创新措施 值得在集团公司范围内推广，加5-10分。
二、安 全 文 明 施 工 管 理（8分）
1、项目部未成立安全领导小组，扣0.2分；
2、项目经理、安全管理人员无《安全生产考核合格证书》的，每人扣0.2分；
4分 3、未按时于每月25日前完成本月进度管理分析总结报告和下月进度计划的编制审批 ，进度计划、分析报告内容
不合理，未按照改进措施执行或无明显改进，未将月计划有效传达到相关职能部门，未及时收集相关方有效资 料，每项扣1-2分； 4、过程节点工期晚于合同约定或甲方、监理书面确认的顺延日期，每滞后3天扣1分；工作面移交、实际竣工日 期晚于合同约定日期或甲方、监理书面确认的顺延日期，扣2分，履约过程中因工程进度问题被甲方、监理单位投 诉到集团公司，每次扣4分。 1、项目部没有设立劳务（架子队）管理组织机构、机构成员未参与劳务（架子队）考察、招标、评标，没有设立 专职劳动力管理员、未取得工程所在地对于施工分包管理文件的，扣1分，管理员对分包管理标准、流程、要求不 清楚的扣0.5分； 2、分包未履行招投标手续进场的扣2分，施工资质不符合分包合同内容的、未签订合同进场的扣1分；对名册外 分包未履行考察和审批手续、未按工程所在地要求进行分包合同备案的每一项扣0.5分。分包（包括甲方直接分 包）进场未签定施工现场管理协议、未进行培训教育并保存记录的每个扣0.2分；新开项目必须引进一个新队伍， 3、分包单位施工人员数量缺少需求量的5%扣0.1分，项目部留存资质文件每少一项或无效扣0.2分，分包单位人员 管理资料缺一项、内容不匹配每项扣0.2分，未按月更新扣0.5分；现场抽检3人，与花名册不符每人扣0.1分，三人 均不符扣0.5分；分包单位授权委托人不在现场扣1分；分包队伍发生纠纷但未引起外部影响的扣0.1分； 4、未取得工程所在地地方政府关于现场管理的文件，或违反了地方文件要求，扣1分。未及时编制阶段总平面布 置 5、图现的场，必扣须4分按；施平工面阶布段置设图置不不合同理阶、段内的容总不平全图的、扣现1场分各；项管设理置体未系按、平管面理图制规度划不，健每全处，扣与1本分工。程现不场贴未切分的责，任每区项并 责任到人的、现场未封闭的、围墙高度和标识不符合要求的、现场未设置“六板一图”的、现场指示、警示、宣 传等设置不合理的、“四区”未进行硬化的，现场没有有效排水措施的、建筑物内外未工完场清的、缺少必要照 明的每处扣1分；材料、设备堆放混乱、现场成品保护不到位的、未有效执行现场文明施工管理制度的每项扣0.5-
序号考核项目分值评价标准负责人相关负责人留存记录执行人执行任务宁波站项目过程绩效考核指标分解表日常分值40分45验工计价46授权委托书47变更索赔48其他49410物资计划411412供应商管理413414415物资现场管理416物资内业51会计核算52资金管理53审计54税务管理2足额验工计价项目部向业主报送已完工程量表时应根据合同及有关规定将当期发生的设计变更工程洽商施工签证索赔暂估价调整等一并报送甲方
技术：
1、高风险工点未编写专项施工方案并按程序评审或未按评审方案实施的扣0.2分；
2、未对作业人员下发技术交底的每项扣0.2分，签字不全的每份扣0.1分；
3、未对作业人员下发安全技术交底的每项扣0.2分，签字不全的每份扣0.1分。
人员：
1、未与分包单位签订安全管理协议的，签字盖章不齐的，每个单位扣0.1分；资质不齐的，每个单位扣0.1分；
相关负责人 执行人 执行任务
留存记录
3.1 试验管理 0.5分
宁波站项目过程绩效考核指标分解表（日常）分值40分
序号 3.2
3.3 3.4 3.5
考核项目
现场管理
内业资料管 理
施组 方案 交底 信息化建设
分值
评价标准
负责人
10、搅拌站场地未硬化、材料未分区堆放、“合格区”材料未进行遮挡防护，每项扣0.1分；原材进厂台账、复 检资料、搅拌配合比等缺少的，每项扣0.1分。
2.7 安全例会 0.3分
2、例会决定的事件未有效落实的，无整改回复单的，每项扣0.1分。
1、高风险工点作业无专职安全员跟班作业或未留有记录的，每次扣0.2分；
2.8
现场检查及 效果
2、未留存检查记录的，或记录不完善的，每项扣0.1分； 2分
3、现场存在明显安全隐患的每处扣0.3分；
2.9 2.10
4、现场无月、周施工检查记录、无整改措施的每项扣0.2分；
负责人
5、没有按时召开工程例会、无人员签到及无工程例会记录的，每项扣0.1分；
6、施工日志不连续，内容不准确、记录有漏项的，每天扣0.1分；
7、项目存档资料签字不全的每项扣0.1分。
1、 项目部连续两个季度完成或超额完成进度计划，加1-5分；
1、未在工程管理子系统中编制施工总进度计划分解表及总产值分解表的，每处扣1分；
2、各类报表(含月、季度、年度)在本月25号前，周报在星期一下午3点前，未上报的，每处扣0.2分；集团公司重 点工程项目，未按要求上报报表及参加会议被点名批评的，每次扣0.5分； 3、月完成产值高于甲方签认计价5%以内的扣0.2分，超过5%而无合理原因，扣0.5分，月完成产值低于甲方签认 计价10%以内的扣0.2分，超过10%无合理原因的扣1分；甲方签证资料收集不全，每差一份扣0.2分；完成产值与
3、未按要求及时向建设方、监理上报管理人员履约或人员变更的，扣0.2分；
1分 4、安全制度缺失、未下发、未组织学习的每项扣0.2分；
5、项目经理未与项目部管理人员签订安全责任书的，每人扣0.1分；
6、对路局、地方政府、集团公司、总指挥部的规章、文件未进行登记并组织学习的，每个扣0.1分；
7、一般安全事故，否决项。
1、各类架体未经验收投入使用，每次扣0.2分；
2、消防设施（施工区、生活区）不到位，每处扣0.2分；
2.6 设施验收 1.5分 3、消防设施未验收，每项扣0.2分；
4、各类安全防护设施未经验收投入使用，未经同意私自拆除的，每次扣0.2分；
5、临时用电设施未经验收投入使用，每处扣0.2分。
1、未召开周、月例会，每次扣0.2分；
5、项目试验计划的编制内容与施工不同步，扣0.1分；未按试验计划进行实施，扣0.1分；
3.1 试验管理 0.5分
6、存在试验不合格项，每批次扣0.3分；试验指标缺项，每批次扣0.1分；
7、无试验台账的扣0.2分，试验台账记录不全的扣0.1分； 8、检验试验数量不够或不及时的一项扣0.2分；复试报告填写不齐全、数据不准确，部位不明确的一处扣0.1 分； 9、混凝土、砌筑砂浆试块等未按要求做同条件养护试件和试验，每次扣0.1分；
2分 计划差超过5%而无合理原因的，扣1分；
相关负责人 执行人 执行任务
留存记录
宁波站项目过程绩效考核指标分解表（日常）分值40分
序号 1.3 1.4 2.1 2.2
2.3
考核项目
内业管理
加分项பைடு நூலகம்
安全保证体 系（机构、 人员、制度
和责任落 实）
危险源管理
保障体系 （技术、人 员、设备）
分值
评价标准
2分
相关负责人 执行人 执行任务
留存记录
2.3 （技术、人 1分
员、设备）
宁波站项目过程绩效考核指标分解表（日常）分值40分
序号 考核项目 分值
评价标准
负责人
3、设备进场后未进行验收的每台扣0.1分，安全设施不齐每台扣0.1分。
1、工程线（营业线）施工前未按路局规定签订施工安全协议，每份扣0.3分；
2.4
1分 2、特殊工种人员无证上岗每人次扣0.1分；
3、所有作业人员上岗前必须经安全教育和考核，发现一人次未经教育、考试扣0.1分；
4、对作业人员未进行日常的月、节假日、安全活动等安全教育的，每次扣0.1分。
物资设备：
1、特种设备未向政府部门进行报备登记的，未经技术监督部门检验合格，每台扣0.5分；
2、物资设备进场时必须提供供应单位及物资设备本身的相关资质，签订安全协议，缺少一项扣0.1分；
1、未配置质检员，扣0.5分；未持有效的岗位资格证书，每岗位扣0.2分；
2、回填土厚度、压实遍数，护坡、降水施工不符合规范、设计或方案要求，每处扣0.1分；桩基施工不符合设计 及规范要求，每处扣0.1分。 3、钢筋加工尺寸、套丝长度等不符合规范要求，每处扣0.1分；钢筋、预应力筋规格、数量不符合设计要求，每 处扣0.3分；钢筋保护层厚度，钢筋绑扎间距、连接方式、搭接及锚固长度，不符合规范及设计要求，每处扣0.1 分；钢筋马凳、顶模撑、梯子筋等不符合要求，每处0.1分；预应力筋定位，预留孔道定位、数量等不符合规范 或设计要求，每处扣0.1分； 4、模板支撑不稳固，脱模剂涂刷不合格，垃圾杂物未清理干净，每处扣0.1分； 混凝土施工缝留置位置不符合 规范要求，未按要求进行养护或养护不到位，存在超标裂缝等，每处扣0.1分；混凝土垂直度、平整度不符合规 范要求，存在蜂窝、麻面、夹渣等情况，每处扣0.1分；
问题闭合管 理情况
安全信息管 理
4、对各方的处罚未能落到实处的，每次扣0.2分。
0.4分
1、监督、建设、监理及上级有关单位、总指挥部下发的安全通知单或通报等未按期整改或整改达不到要求每个问 题扣0.1分。
1、 项目部没有为安全管理人员配备完善的办公条件，没有提供网络条件扣0.2分； 0.4分
2、未能按要求，及时、真实、有效的上报内容扣0.2分。
工程线(营业 线）
0.7分
2、未按路局要求设置联络员、防护员或资格不符合要求，每人次扣0.2分；
3、未制定营业线施工月计划、日计划、安全监督计划并未经路局相关单位审批的，扣0.2分。
1、现场临设不符合集团公司VI手册的，每处扣0.2分；
2.5 文明施工 0.2分
2、路面硬化、沙土覆盖、车辆冲洗、扬尘、污水排放、噪音污染不符合当地规定的，每处扣0.2分。
宁波站项目过程绩效考核指标分解表（日常）分值40分
序号 1.1 1.2
1.3
考核项目
计划管理 现场管理
内业管理
分值
评价标准
负责人
一、工 程 管 理（10分） 1、未按合同工期要求在开工前一个月内编制合理的、并经过甲方、监理审批的总进度计划及网络图计划，扣1 分； 2、未在开工后一个月内编制并审批人、材、机需求计划及劳务分包进场计划的每一项扣2分。策划内容不全的， 缺一项扣0.5分，策划部合理的每项扣0.6分；调整总进度计划时，未履行上报审批程序的扣1分；项目部相关部 门和岗位人员不熟悉策划文件内容的，扣1-4分；
、外梯、吊篮、物料提升机等起重机械施工方案并进行交底的，扣0.5分； 7、机械设备未申报、报检、台帐未建立，扣0.1分；项目机械周检记录、起重机械产权单位自检记录、起重机械 运转记录等一项不合格扣0.2分；起重机械基础沉降观测记录、垂直度观测记录、接地电阻遥测记录一项不合格扣 8、机械操作人员花名册及操作证复印件、安全教育记录、培训考核记录，一项不合格扣0.5分，特殊工种作业人 员无证上岗，扣0.2分/人； 9、起重机械基础牢固可靠，安装作业符合规范要求，工作机构运转正常，安全装置齐全有效，施工作业遵守操作 规程，一项不合格扣0.2分。其他机械设备风雨防砸设施可靠，外露传动及构防护装置符合要求，电器元件齐全有 效，“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”作业法执行良好，一项不合格扣0.2分； 10、起重机械安装相关资质资料：安装合同、项目部与安装单位签订的安全管理协议书、职业安全健康环保协议 书、安装单位营业执照及安装资质、基础验收记录、安装验收记录（含顶升、锚固）、专业检测机构出具的安全 检验报告、使用登记本案手续等。若安装单位不具备相应资质或无安全管理协议书，此项指标不得分，其他一项 不合格扣0.2分； 11、租赁相关资质资料：租赁合同、项目部与施工队、产权单位、安装单位四方共同签订的安全管理协议书、职 业安全健康环保协议书、产权单位营业执照、项目部与产权单位共同对塔吊司机、司索和信号指挥人员的安全交 底、起重机械统一编号等，无合同或无安全管理协议书，此项指标不得分，其他一项不合格扣0.2分。
1、未对现场的危险源进行辨识的扣0.2分；
2、未对辨识出的重大危险源进行现场公示的扣0.2分，未向总指备案的扣0.1分，未制定相应的控制措施的扣0.1 0.5分 分。
1、未编制应急救援预案的扣0.2分，缺少一项专项救援预案的扣0.1分，救援物资有缺失的，每个扣0.1分；
2、未进行演练的扣0.2分，未进行演练评估的扣0.1分。
三、质 量 技 术 管 理（6分）
1、未配置试验员，扣0.5分；未持有效的岗位资格证书，每岗位扣0.2分；
2、无试验计划，扣0.2分；编制内容缺项、与工程实际不符的，每处扣0.1分；
3、材料无合格证或质量证明等，每批（台）次扣0.1分；
4、进场材料未按规定进行检验试验或检验报告与现场实际不符合，每项扣0.1分；使用未经检验或检验不合格材 料，每批次扣0.2分；
2、项目部工程管理改进和创新措施切实解决了管理问题，达到了较好的管控效果，加1-5分；项目管理创新措施 值得在集团公司范围内推广，加5-10分。
二、安 全 文 明 施 工 管 理（8分）
1、项目部未成立安全领导小组，扣0.2分；
2、项目经理、安全管理人员无《安全生产考核合格证书》的，每人扣0.2分；
4分 3、未按时于每月25日前完成本月进度管理分析总结报告和下月进度计划的编制审批 ，进度计划、分析报告内容
不合理，未按照改进措施执行或无明显改进，未将月计划有效传达到相关职能部门，未及时收集相关方有效资 料，每项扣1-2分； 4、过程节点工期晚于合同约定或甲方、监理书面确认的顺延日期，每滞后3天扣1分；工作面移交、实际竣工日 期晚于合同约定日期或甲方、监理书面确认的顺延日期，扣2分，履约过程中因工程进度问题被甲方、监理单位投 诉到集团公司，每次扣4分。 1、项目部没有设立劳务（架子队）管理组织机构、机构成员未参与劳务（架子队）考察、招标、评标，没有设立 专职劳动力管理员、未取得工程所在地对于施工分包管理文件的，扣1分，管理员对分包管理标准、流程、要求不 清楚的扣0.5分； 2、分包未履行招投标手续进场的扣2分，施工资质不符合分包合同内容的、未签订合同进场的扣1分；对名册外 分包未履行考察和审批手续、未按工程所在地要求进行分包合同备案的每一项扣0.5分。分包（包括甲方直接分 包）进场未签定施工现场管理协议、未进行培训教育并保存记录的每个扣0.2分；新开项目必须引进一个新队伍， 3、分包单位施工人员数量缺少需求量的5%扣0.1分，项目部留存资质文件每少一项或无效扣0.2分，分包单位人员 管理资料缺一项、内容不匹配每项扣0.2分，未按月更新扣0.5分；现场抽检3人，与花名册不符每人扣0.1分，三人 均不符扣0.5分；分包单位授权委托人不在现场扣1分；分包队伍发生纠纷但未引起外部影响的扣0.1分； 4、未取得工程所在地地方政府关于现场管理的文件，或违反了地方文件要求，扣1分。未及时编制阶段总平面布 置 5、图现的场，必扣须4分按；施平工面阶布段置设图置不不合同理阶、段内的容总不平全图的、扣现1场分各；项管设理置体未系按、平管面理图制规度划不，健每全处，扣与1本分工。程现不场贴未切分的责，任每区项并 责任到人的、现场未封闭的、围墙高度和标识不符合要求的、现场未设置“六板一图”的、现场指示、警示、宣 传等设置不合理的、“四区”未进行硬化的，现场没有有效排水措施的、建筑物内外未工完场清的、缺少必要照 明的每处扣1分；材料、设备堆放混乱、现场成品保护不到位的、未有效执行现场文明施工管理制度的每项扣0.5-
序号考核项目分值评价标准负责人相关负责人留存记录执行人执行任务宁波站项目过程绩效考核指标分解表日常分值40分45验工计价46授权委托书47变更索赔48其他49410物资计划411412供应商管理413414415物资现场管理416物资内业51会计核算52资金管理53审计54税务管理2足额验工计价项目部向业主报送已完工程量表时应根据合同及有关规定将当期发生的设计变更工程洽商施工签证索赔暂估价调整等一并报送甲方
技术：
1、高风险工点未编写专项施工方案并按程序评审或未按评审方案实施的扣0.2分；
2、未对作业人员下发技术交底的每项扣0.2分，签字不全的每份扣0.1分；
3、未对作业人员下发安全技术交底的每项扣0.2分，签字不全的每份扣0.1分。
人员：
1、未与分包单位签订安全管理协议的，签字盖章不齐的，每个单位扣0.1分；资质不齐的，每个单位扣0.1分；
相关负责人 执行人 执行任务
留存记录
3.1 试验管理 0.5分
宁波站项目过程绩效考核指标分解表（日常）分值40分
序号 3.2
3.3 3.4 3.5
考核项目
现场管理
内业资料管 理
施组 方案 交底 信息化建设
分值
评价标准
负责人
10、搅拌站场地未硬化、材料未分区堆放、“合格区”材料未进行遮挡防护，每项扣0.1分；原材进厂台账、复 检资料、搅拌配合比等缺少的，每项扣0.1分。
2.7 安全例会 0.3分
2、例会决定的事件未有效落实的，无整改回复单的，每项扣0.1分。
1、高风险工点作业无专职安全员跟班作业或未留有记录的，每次扣0.2分；
2.8
现场检查及 效果
2、未留存检查记录的，或记录不完善的，每项扣0.1分； 2分
3、现场存在明显安全隐患的每处扣0.3分；
2.9 2.10
4、现场无月、周施工检查记录、无整改措施的每项扣0.2分；
负责人
5、没有按时召开工程例会、无人员签到及无工程例会记录的，每项扣0.1分；
6、施工日志不连续，内容不准确、记录有漏项的，每天扣0.1分；
7、项目存档资料签字不全的每项扣0.1分。
1、 项目部连续两个季度完成或超额完成进度计划，加1-5分；
1、未在工程管理子系统中编制施工总进度计划分解表及总产值分解表的，每处扣1分；
2、各类报表(含月、季度、年度)在本月25号前，周报在星期一下午3点前，未上报的，每处扣0.2分；集团公司重 点工程项目，未按要求上报报表及参加会议被点名批评的，每次扣0.5分； 3、月完成产值高于甲方签认计价5%以内的扣0.2分，超过5%而无合理原因，扣0.5分，月完成产值低于甲方签认 计价10%以内的扣0.2分，超过10%无合理原因的扣1分；甲方签证资料收集不全，每差一份扣0.2分；完成产值与
3、未按要求及时向建设方、监理上报管理人员履约或人员变更的，扣0.2分；
1分 4、安全制度缺失、未下发、未组织学习的每项扣0.2分；
5、项目经理未与项目部管理人员签订安全责任书的，每人扣0.1分；
6、对路局、地方政府、集团公司、总指挥部的规章、文件未进行登记并组织学习的，每个扣0.1分；
7、一般安全事故，否决项。
1、各类架体未经验收投入使用，每次扣0.2分；
2、消防设施（施工区、生活区）不到位，每处扣0.2分；
2.6 设施验收 1.5分 3、消防设施未验收，每项扣0.2分；
4、各类安全防护设施未经验收投入使用，未经同意私自拆除的，每次扣0.2分；
5、临时用电设施未经验收投入使用，每处扣0.2分。
1、未召开周、月例会，每次扣0.2分；
5、项目试验计划的编制内容与施工不同步，扣0.1分；未按试验计划进行实施，扣0.1分；
3.1 试验管理 0.5分
6、存在试验不合格项，每批次扣0.3分；试验指标缺项，每批次扣0.1分；
7、无试验台账的扣0.2分，试验台账记录不全的扣0.1分； 8、检验试验数量不够或不及时的一项扣0.2分；复试报告填写不齐全、数据不准确，部位不明确的一处扣0.1 分； 9、混凝土、砌筑砂浆试块等未按要求做同条件养护试件和试验，每次扣0.1分；
2分 计划差超过5%而无合理原因的，扣1分；
相关负责人 执行人 执行任务
留存记录
宁波站项目过程绩效考核指标分解表（日常）分值40分
序号 1.3 1.4 2.1 2.2
2.3
考核项目
内业管理
加分项பைடு நூலகம்
安全保证体 系（机构、 人员、制度
和责任落 实）
危险源管理
保障体系 （技术、人 员、设备）
分值
评价标准
2分
相关负责人 执行人 执行任务
留存记录
2.3 （技术、人 1分
员、设备）
宁波站项目过程绩效考核指标分解表（日常）分值40分
序号 考核项目 分值
评价标准
负责人
3、设备进场后未进行验收的每台扣0.1分，安全设施不齐每台扣0.1分。
1、工程线（营业线）施工前未按路局规定签订施工安全协议，每份扣0.3分；
2.4
1分 2、特殊工种人员无证上岗每人次扣0.1分；
3、所有作业人员上岗前必须经安全教育和考核，发现一人次未经教育、考试扣0.1分；
4、对作业人员未进行日常的月、节假日、安全活动等安全教育的，每次扣0.1分。
物资设备：
1、特种设备未向政府部门进行报备登记的，未经技术监督部门检验合格，每台扣0.5分；
2、物资设备进场时必须提供供应单位及物资设备本身的相关资质，签订安全协议，缺少一项扣0.1分；
1、未配置质检员，扣0.5分；未持有效的岗位资格证书，每岗位扣0.2分；
2、回填土厚度、压实遍数，护坡、降水施工不符合规范、设计或方案要求，每处扣0.1分；桩基施工不符合设计 及规范要求，每处扣0.1分。 3、钢筋加工尺寸、套丝长度等不符合规范要求，每处扣0.1分；钢筋、预应力筋规格、数量不符合设计要求，每 处扣0.3分；钢筋保护层厚度，钢筋绑扎间距、连接方式、搭接及锚固长度，不符合规范及设计要求，每处扣0.1 分；钢筋马凳、顶模撑、梯子筋等不符合要求，每处0.1分；预应力筋定位，预留孔道定位、数量等不符合规范 或设计要求，每处扣0.1分； 4、模板支撑不稳固，脱模剂涂刷不合格，垃圾杂物未清理干净，每处扣0.1分； 混凝土施工缝留置位置不符合 规范要求，未按要求进行养护或养护不到位，存在超标裂缝等，每处扣0.1分；混凝土垂直度、平整度不符合规 范要求，存在蜂窝、麻面、夹渣等情况，每处扣0.1分；
问题闭合管 理情况
安全信息管 理
4、对各方的处罚未能落到实处的，每次扣0.2分。
0.4分
1、监督、建设、监理及上级有关单位、总指挥部下发的安全通知单或通报等未按期整改或整改达不到要求每个问 题扣0.1分。
1、 项目部没有为安全管理人员配备完善的办公条件，没有提供网络条件扣0.2分； 0.4分
2、未能按要求，及时、真实、有效的上报内容扣0.2分。
工程线(营业 线）
0.7分
2、未按路局要求设置联络员、防护员或资格不符合要求，每人次扣0.2分；
3、未制定营业线施工月计划、日计划、安全监督计划并未经路局相关单位审批的，扣0.2分。
1、现场临设不符合集团公司VI手册的，每处扣0.2分；
2.5 文明施工 0.2分
2、路面硬化、沙土覆盖、车辆冲洗、扬尘、污水排放、噪音污染不符合当地规定的，每处扣0.2分。
宁波站项目过程绩效考核指标分解表（日常）分值40分
序号 1.1 1.2
1.3
考核项目
计划管理 现场管理
内业管理
分值
评价标准
负责人
一、工 程 管 理（10分） 1、未按合同工期要求在开工前一个月内编制合理的、并经过甲方、监理审批的总进度计划及网络图计划，扣1 分； 2、未在开工后一个月内编制并审批人、材、机需求计划及劳务分包进场计划的每一项扣2分。策划内容不全的， 缺一项扣0.5分，策划部合理的每项扣0.6分；调整总进度计划时，未履行上报审批程序的扣1分；项目部相关部 门和岗位人员不熟悉策划文件内容的，扣1-4分；