招聘销售人员的技巧

除了把握上面的技巧，在面试过程中，有以下三大误区需要规避： 需依据应聘者所应聘的职位作出分析，来综合评判应聘者是否合适所聘请
1、面试题目设计过于随便
的岗位。
假如在面试的题目没有经过严谨的设计，而是表现出极大的随便性，
【聘请销售人员的技巧】
就会出现遗漏重要信息的状况。当面试官不停地追问候选人一些并不重要
技巧四：通过身体语言识别应聘者的谎话。
人在说谎的时候多数会引起一些微小的、不自主的反应，这些反应很
技巧一：面试前做好充分预备。
可能会通过他的身体语言表现出来。如应聘者在假笑时由于缺乏情感，神
为了营造一个良好的面试气氛，让候选人可以更好地发挥出自己的实 情会显得比真实微笑时茫然，眼睛不会眯起，且持续的时间比较长，同时
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招聘销售人员的技巧
聘请销售人员的技巧 在销售人员聘请的过程中，HR 把握相关的技巧及规避一些误区，不 仅可以活跃面试时的气氛，还能更好地展示公司的形象和实力。那么面试 销售人员的技巧有哪些呢？需要规避哪些误区呢？以下是聘请销售人员 的技巧，欢迎阅读。
力，HR 应在面试前做好充分的预备，比方酷暑时节，预备一些小茶点或 会让人感到别扭;还有眨眼的`频率、眼珠的朝向、视觉方式的变换等等也
水果;在面试房间门口挂上“请勿打搅〞的牌子;整理好自己的仪容仪表等， 能够表达肯定的心理内容， 而这些需要 HR 多通过认真观看应聘者的一举
让候选人感受到公司对其的关心和敬重。
的问题时，除了会浪费双方的时间外，还会忽视更加重要的内容，缺失对
候选人的全面了解。
2、提出与工作无关的问题
面试时需多从考量工作能力角度出隐私的问题，诸如“你为什么离婚?〞“你为什
么始终单身?〞等问题，不仅会将双方置于尴尬的境地，且简单引起应聘
者的反感，影响对企业的印象。
具有可评价性，到达让应聘者多说，HR 多听的目的。 技巧三：针对不同的应聘者应不断修改问题。 每个应聘者都有其自身的特点，千篇一律的问题难以关心面试官深入
地了解应聘者的工作能力。对于不同的面试者，HR 在面试过程中最好随 时调整面试的结构框架，不断地修改问题，才能真正考察到对方与工作岗 位的匹配度。
一动来作出推断。
技巧二：面试问题具有可评价性。
技巧五：建立完善的评分制度。
只需要回答“是〞或“不是〞的问题，如“你是不是喜爱做这个职位?〞、
具备完善的评分制度不仅可以提高面试的效率，还能幸免因面试官的
“你是否了解 XXX(某个方面)?〞虽然明快简洁，却并没有给予应聘者开 主观意愿，影响面试的结果。在设定面试评分制度时，可以将面试标准分
口表达自己想法的机会，不利于 HR 对其作出客观评价。因此面试问题应
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为几个等级，每个等级都有肯定的标准要求，但要留意表达等距原则，以 取得良好印；相反那些循序渐进，在中段表现突出，但面试结束前又归于
保持程度及数量上的连续性。
平淡的应聘者，很可能会被面试官评为表现欠佳。要规避这个误区，HR
3、面试时先入为主
根据心理学记忆规律，面试官往往会对面谈开始和结束时的内容印象
较深。假如应聘者在开场白或自我介绍中懂得多花一些心思，便更有机会
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