精益供应链管理ppt培训课件

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TPS核心理念：消除 浪费，持续改进
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精益思想在制造业、 服务业等各行业广 泛应用
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从生产领域扩展到 整个供应链，形成 精益供应链管理
供应链基本概念及特点
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的质量管理体系
企业应建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保质量管理的全面性和系统 性。
关注客户需求和反馈
企业应密切关注客户需求和反馈，通过市场调查、客户访谈等方式了解客户对产品的期望和意见，从而针对性地提升产品 质量和服务水平。
强化供应商管理 供应商是企业质量管理的重要环节。企业应加强对供应商的管理和评估，确保供应商提供的产品和服务 符合质量要求，从而保障整个供应链的质量稳定性。
精益供应链旨在通过减少浪费、提高效率来实现卓越运营，而质量管理正是实现这一目标的 关键。通过确保产品质量，企业可以减少退货、返工等浪费，提高客户满意度，进而提升整 体运营效率。
质量管理有助于构建竞争优势
在竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业赢得客户信任、树立品牌形象的重要因素。通过 实施质量管理，企业可以不断提升产品质量，从而在竞争中脱颖而出。
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采购与供应商管理优化
Chapter
选择合适供应商并建立长期合作关系
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评估供应商能力和信誉
通过调查、访谈、实地考察等方式，全面了解供应商的技术能力、生产 能力、质量控制能力、交货期保障等方面，确保选择的供应商具备满足 采购需求的能力。
制定合作计划和协议
明确双方的权利和义务，包括采购物品、价格、交货期、质量标准、付 款方式等，确保合作过程中的顺畅和高效。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求
精益供应链核心思想与目标
精益供应链核心思想：以最小成本、最高效率、 最好质量满足用户需求
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精益供应链目标
提高客户满意度
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降低库存水平
减少浪费和成本
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优化资源配置
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精益供应链战略规划
Chapter
识别客户需求与市场趋势
收集并分析客户需求数据，了解客户对产品质量、交货 期、价格等方面的期望 监测市场变化，包括政策法规、技术进步、竞争对手动 态等，以预测未来市场趋势
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通过供应商协同、信息共享和 风险管理等措施，提高供应链
的协同能力
采用先进的计划、调度和执行 技术，构建敏捷供应链，快速
响应市场变化和客户需求
关注环境、社会和治理标准， 推动供应链的可持续发展，提
升企业形象和品牌价值
利用数字化和智能化技术，如 物联网、大数据和人工智能等， 提升供应链网络的智能化水平
采用电子采购系统
引入竞争机制
通过招标、询价等方式引入竞争机制， 让供应商在价格和质量方面展开竞争， 从而降低成本和提高采购效益。
通过电子采购系统实现采购流程的自 动化和标准化，提高采购效率和透明 度，降低采购成本。
持续改进供应商绩效评价体系
建立供应商绩效评价标准 根据采购需求和供应商能力制定绩效评价标准，包括交货 期、质量、服务等方面。
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制定协同计划
建立跨部门协同机制，共 同制定生产计划和物流计 划，确保两者之间的紧密 配合。
信息共享
通过信息化手段实现生产 计划和物流信息的实时共 享，提高信息传递效率和 准确性。
灵活调整
根据市场需求和供应链变 化，灵活调整生产计划和 物流计划，保持供应链的 敏捷性。
降低库存水平提高库存周转率措施探讨
强化员工培训和意识提升 员工是企业质量管理的关键。通过定期的培训和 质量意识教育，企业可以确保员工具备足够的知 识和技能来保障产品质量。
实施严格的检验和测试程序 企业可以建立严格的检验和测试程序，确保产品 在出厂前经过充分的测试和验证，从而降低缺陷 产品的流出率。
构建全面质量管理体系，提升客户满意度
精准预测
运用先进的预测技术和数 据分析方法，提高对市场 需求的预测精度，减少库 存积压。
JIT生产
实施精益生产理念，通过 减少浪费、提高效率等方 式降低在制品库存。
库存分类管理
根据物品的重要性和需求 特点进行分类管理，对不 同类别的物品采用不同的 库存管理策略。
运输方式选择及优化方法分享
多式联运
根据货物特性和运输需求，合理 选择公路、铁路、水运、航空等 运输方式，实现多式联运，提高
将客户需求和市场趋势转化为供应链战略制定的输入
制定供应链战略方向和目标
根据客户需求和市场趋势，明 确供应链战略方向，如成本领 先、差异化或集中化战略
制定具体的供应链目标，如降 低库存水平、提高交货准时率、 优化运输成本等
确保供应链战略与公司整体战 略相协调，支持公司整体业务 目标的实现
构建协同、敏捷和可持续供应链网络
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建立信任和沟通机制
通过定期会议、电话会议、电子邮件等方式，保持与供应商的密切联系
和沟通，及时解决问题和调整合作计划，确保双方合作关系的稳定和持
续发展。
采购过程透明化和成本控制方法论述
制定采购计划和预算
明确采购物品的种类、数量、规格、 质量要求等，制定合理的采购计划和 预算，确保采购过程中的透明化和成 本控制。
在信息系统集成和外部协同平台搭建过 程中，要重视信息系统安全和风险管理， 采取必要的安全措施和风险管理机制， 保障信息系统的稳定性和安全性。
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信息技术在精益供应链中应用
Chapter
信息技术对提升精益供应链水平作用分析
提高供应链透明度和可视化程度
通过信息技术实现供应链各环节数据的实时共享和监控， 提高供应链透明度和可视化程度，有助于企业更好地掌握 供应链运作情况，及时发现问题并作出调整。
优化供应链计划和调度
利用先进的信息技术，如人工智能、机器学习等，对供应 链计划和调度进行优化，提高计划的准确性和灵活性，减 少库存和运输成本。
企业内部信息系统集成与外部协同平台搭建
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企业内部信息系统集 成
通过企业内部信息系统集成，实现各部 门、各环节信息的共享和协同，打破信 息孤岛，提高企业内部运作效率。
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外部协同平台搭建
搭建外部协同平台，与供应商、客户等 合作伙伴实现信息的实时共享和协同， 提高供应链的响应速度和协同效率。
03
信息系统安全与风险 管理
运输效率。
路径优化
运用先进的路径规划算法和物流管 理软件，对运输路径进行优化，减 少运输时间和成本。
绿色物流
积极推广绿色物流理念和技术，通 过减少运输过程中的能源消耗和排 放，降低对环境的影响。
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质量管理在精益供应链中应用
Chapter
质量管理理念在精益供应链中重要性阐述
质量管理是精益供应链的核心
精益供应链管理ppt培训课件
目录
• 精益供应链管理概述 • 精益供应链战略规划 • 采购与供应商管理优化 • 生产计划与物流管理提升 • 质量管理在精益供应链中应用 • 信息技术在精益供应链中应用
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精益供应链管理概述
Chapter
精益思想起源与发展
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精益思想起源于日 本丰田生产方式 （TPS）
定期评估供应商绩效 定期对供应商的绩效进行评估，了解供应商在各方面的表 现，及时发现和解决问题。
鼓励供应商持续改进 通过与供应商共同制定改进计划、提供技术支持等方式， 鼓励供应商持续改进生产和管理水平，提高采购效益和降 低采购成本。
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生产计划与物流管理提升
Chapter
实现生产计划和物流协同运作策略部署
人工智能在供应链优化中的应用
利用人工智能技术，对供应链各环节进行智能化改造和升级，如智能采购、智能生产、 智能物流等，提高供应链的自动化和智能化水平。
区块链技术在供应链协同和信任建立中的应用
区块链技术可以实现供应链各环节信息的不可篡改和可追溯，有助于建立供应链协同和 信任机制，提高供应链的透明度和安全性。
质量管理是持续改进的基础
精益供应链强调持续改进，而质量管理为这种改进提供了基础和方向。通过收集和分析质量 数据，企业可以发现生产过程中的问题，并针对性地进行改进，从而不断提升运营效率。
持续改进产品质量，降低缺陷率方法论述
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采用先进的质量管理工具 企业可以引入六西格玛、田口方法等先进的质量 管理工具，通过数据分析和实验设计来优化生产 流程，降低缺陷率。
加强供应链风险管理
信息技术可以帮助企业建立供应链风险预警机制和应对机 制，及时发现和应对潜在风险，保障供应链的稳定性和可 持续性。
大数据、人工智能等新技术在精益供应链中应用前景探讨
大数据分析在需求预测和库存管理中的应用
通过大数据分析技术，对历史销售数据、市场趋势等信息进行深入挖掘和分析，提高需 求预测的准确性和库存管理效率。