医院行政办主任述职报告（二篇）

医院行政办主任述职报告
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是XX医院行政办公室主任，今天很荣幸向大家述职报告。

201X年是我作为行政办公室主任的第一年，我通过与同事的共同努力，取得了一定的工作成绩，并在实践中积累了宝贵的经验。

在这次述职报告中，我将从工作总结、存在问题和改进方案三个方面进行汇报。

一、工作总结
我作为行政办公室主任，主要负责医院行政管理工作。

在这一年里，我致力于提高行政办公效率，完善行政管理制度，并积极参与医院的各项发展规划和决策。

具体的工作总结如下：
1.加强行政管理团队建设。

建立了行政办公室的团队激励制度，加强员工培训，提高了整体工作水平。

通过定期开展轮岗培训，提高了员工的综合素质和行政管理能力。

2.优化行政办公流程。

对行政办公流程进行全面梳理和优化改善，减少了冗余环节和耗时流程，提高了办公效率。

制定了明确的行政办公流程和工作标准，并通过培训和指导，确保流程的顺畅运转。

3.完善行政管理制度。

根据医院实际情况，及时制定和修订了一系列的行政管理制度，包括行政人事、办公用品管理、文件管理等方面。

通过规范制度的推行和落实，有效提高了行政管理的规范性和效率。

4.积极参与医院决策。

在医院各项重要决策中，行政办公室作为参谋助手的角色扮演得到了充分发挥。

与相关部门和领导保持紧密沟通，积极参与讨论，提出合理化建议，为医院的决策提供支持与辅助。

5.优化行政资源配置。

针对医院行政资源配置不平衡的问题，我带领团队对各项行政资源进行了全面调查和梳理，并在此基础上进行了优化调整。

通过合理的资源配置，实现了行政工作的高效运转。

二、存在问题
在一年的工作中，我也深刻意识到存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.人员岗位配备不合理。

目前我所负责的行政办公室人员配备不足，特别是技术人员的人手紧缺。

这导致一些工作无法及时得到有效的处理和解决，影响了行政工作的效率和质量。

2.沟通协调存在问题。

由于医院内部各个部门的沟通协调存在问题，导致一些工作进展缓慢或出现偏差。

行政办公室在推动各项工作的协调沟通方面还有待改进，需要加强对各部门之间沟通的引导和协调。

3.制度执行不严格。

尽管行政办公室制定了一系列的行政管理制度，但在实际执行过程中存在一些不严格的情况。

有的制度执行不到位，有的制度缺乏配套的培训和宣传，导致一些问题得不到及时解决。

三、改进方案
针对上述存在的问题，我提出以下改进方案：
1.加强人员配备。

争取医院领导的支持，合理增加行政办公室的人员配备，特别是技术人员的数量，以提高行政工作的效率和质量。

2.加强沟通协调。

加强与各个部门之间的沟通协调工作，建立和谐的工作关系，形成良好的工作氛围。

通过定期召开协调会议，解决工作中的矛盾和纠纷，提高工作效率。

3.强化制度执行。

加大对行政管理制度的宣传力度，加强员工的培训，确保制度能够得到有效执行。

通过制度的完善和落实，提高行政工作的规范性和效率。

四、展望未来
在未来的工作中，我将继续秉持以人为本的原则，坚持科学管理，进一步提高行政管理工作的效能。

1.加强团队建设。

加强行政办公室团队的培养和建设，提升员工的工作能力和素质。

建立制度和机制，形成团队力量，确保行政管理工作的顺利进行。

2.推进信息化建设。

加大对信息化建设的投入和推进，提高办公自动化水平，实现信息共享和业务协同。

通过信息化手段，提高办公效率和服务水平。

3.加强内外沟通。

加强与内外部门的沟通合作，充分发挥行政办公室的协调和服务作用。

加强与员工之间的沟通交流，听取员工的意见和建议，及时解决问题。

4.持续改进服务质量。

不断优化行政管理流程，提高办事效率和服务质量。

通过制定评估机制和反馈机制，及时发现问题，改进工作方法，确保行政管理工作更好地为医院服务。

以上就是我作为行政办公室主任一年来的工作总结和对未来工作的展望。

我愿意继续努力，与各位同事共同进步，为医院的发展做出更大的贡献！谢谢大家！
医院行政办主任述职报告（二）
尊敬的上级领导、各位同事：
大家好！我是XX医院行政副主任，在过去的一年中，我作为行政副主任，秉承医院的理念，承担起领导层的责任，团结带领全体行政人员，致力于医院的发展和服务，现将我过去一年的工作情况向大家作简要的述职报告。

一、工作概况
过去一年中，我始终以服务医院、服务人民群众为宗旨，全力推进医院的发展。

在行政管理方面，我加强了组织和协调工作，全面参与医院各项管理决策，确保医院各项工作的顺利进行。

同时，我还深入了解医院各项业务和工作流程，不断优化管理流程，提高工作效率。

二、加强团队建设
作为行政副主任，我深知团队建设的重要性。

在过去一年中，我积极加强与各部门的沟通和协作，定期召开行政会议，及时传达上级领导的要求，并将其落实到各项工作中。

同时，我注重培养干部人才，加强员工培训，提升团队整体素质。

通过这些努力，全体行政人员的凝聚力和团队意识得到了进一步加强。

三、深化改革创新
在医院改革和创新方面，我始终不懈努力。

我积极参与医院的内部管理改革，推动流程优化和信息化建设。

在医疗服务方面，我主持组织了多项创新项目，引进了一些先进的设备和技术，提高了医疗服务质量。

同时，我还关注医院的科研和教学工作，加强与科研院所、高校的合作，促进医院学科建设和科研成果转化。

四、加强风险管控
作为行政副主任，我对医院的风险管控工作高度重视。

在过去一年中，我加强了医院的安全管理，组织了应急演练，提高了医院的应急响应能力。

同时，我也加强了与医保部门的沟通和协作，合理控制医疗费用，确保医院的经济运行稳定。

五、关注员工福利
我始终把员工福利放在重要位置。

在过去一年中，我积极推动医院制定了一系列员工激励政策，提高了员工的工资待遇和福利待遇，
加强了员工关怀和培养。

同时，鼓励员工参与职业发展规划和继续教育，提高个人素质和能力。

六、展望未来
在未来的工作中，我将继续坚持以人民群众的需求为导向，注重医院的服务质量和效率。

我将进一步推进医院的改革和创新，优化医疗服务流程，提高医疗质量。

同时，我还将关注医院的人才培养和团队建设，提升团队整体素质和竞争力。

我相信，通过我们的共同努力，XX医院一定能够不断发展壮大，为人民群众提供更好的医疗服务。

最后，我要感谢医院领导的关心和支持，感谢全体行政人员的辛勤付出，也向其他部门的同事表达衷心的感谢。

让我们一起努力，共同开创XX医院更加美好的明天！
谢谢大家！。