hr年度工作汇报模板(共3篇)

hr年度工作汇报模板〔共3篇〕
hr个人工作优秀年终工作总结(一)
我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：
一、做好行政工作
进步工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。

认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。

对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因
素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

二、做好核算
正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、进步技能、参与管理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析^p 原因，掌握变化方向。

对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务
正常运行。

在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探索工作地开展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，进步效能。

对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。

三、做好人力管理
实现效益化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。

根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。

为实现公司的不断开展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注重施行，要通过培训，要对进步公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。

在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。

经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要老实守信;做事就要客观公
正;要做好工作就要进步技能、不断学习;要想进步企业品质就要参与管理、强化效劳意识。

四、存在的问题和缺乏
工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断进步。

自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达明晰，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。

具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。

工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析^p 原因，掌握开展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作方案，注重落实。

hr个人工作优秀年终工作总结(二)
202_年，是人力资部收获的一年。

是人力资管理从事务性管理迈向现代人力资管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业
精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将202_年工作总结：
一、开展全员培训，提升员工素质
现代人力资管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目的。

这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资网，让所有的员工都理解，因此人力资部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。

这次培训历时一个月，参加培训人数
40xxxx人，人均参加军训20学时、承受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。

通过**节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大进步，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新
在人力资管理与开发方面，我部为进一步做好人力资管理根底工作，在加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资管理人员视野，把握人力资动态，吸收外部先进的人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。

形成了人力资管
理人员月例会制度，在人力资管理人员中间倡导“学习、积累、总结、进步;“专业勤奋;“8 2的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深入含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。

三、人力资的管理和调配
今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。

并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;
二是根据开发区人事局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;
三是集团公司自1999年转制后至2023年6月末，对已到达退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。

经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本
应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;
四是为适应公司开展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有202_xx人通过、email以及亲自登门报名。

我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一挑选，共有3xxxx被我公司录用。

此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了新颖的血液;
五是根据市里的有关规定，养老保险在2023年元月开场要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从2023年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进展核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的
8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4 位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;
六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;
七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资部的一项重要工作。

过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，理解并掌握了职工在岗位工作的适应才
能，在统一考核标准的情况下，标准的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;
八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的创造力和积极性，实在围绕集团公司开展的目的努力工作，我部认真的起草了《xxx》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻施行;
九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定;
十是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《xxx》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《xx规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放xx装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾 65xxxx条;香皂180xxxx块。

四、202_年工作设想
继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计
1、制定《xxx改革方案》，通过后组织施行。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织施行。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织施行202_年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

202_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资管理工作真正成为企业开展的基石。

hr个人工作优秀年终工作总结(三)
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。

回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。

自XX年以来，人力资部的队伍在渐渐壮
大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。

公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理
使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析^p 工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资状况;填制和分析^p 各类人事统计报表。

为人力资规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经
常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。

方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。

今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。

本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。

今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。

比方以往只有市场推广?'咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪?每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平
安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得
自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作，资料共享平台
202_年人力资部的责任将更加沉重，在人力资部领导下我一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
hr个人工作优秀年终工作总结(四)
时间流逝如流光，这一年的工作完毕了回忆工作历程做以下总结：
一、人力资规划与管理
根据企业战略目的及内部详细环境的情况，进展XX年人力资需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。

初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

二、招聘与录用工作
1.XX年采用的网络招聘渠道搜集人员信息、开掘人才、建立人力资库。

2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根
据各部门人员需求方案，每月初填报“人员招聘方案表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

三、培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和施行，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了《xxx方法》。

对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。

但是，各部门未提交培训需求方案，以致于公司未出台明确的XX年培训方案。

XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训完毕后，员工提交培训小结。

四、薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资的一项日常性工作。

认真完成了以下工作任务：
1.准确、及时的拟制每月工资表;
2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3.每季度按时填写、汇总、上报《xx统计报表》;
五、劳动关系
1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离任等相关手续的办理;
3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

六、在XX年的工作中，我们获得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改良
(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以进步面试效率，降低用人风险。

(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

(三)做好人力资管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。

根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。

(四)开拓创新才能不够强。

在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

七、XX年工作目的
(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。

完善绩效结果使用，绩效改良机制。

(二)对公司各职能岗位、职位进展职能分析^p ，及时完善岗位说明书。

(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。

(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

(五)确保人员进、出、调动等人事根底资料的及时更新，保持资料及时有效。

(六)加强各工程公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。

在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、进步职业素养。

我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、开展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。

我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

hr个人工作优秀年终工作总结(五)
202_年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人
力资动态，吸收最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。

一、人力资根本情况。

截至202_年1月31日xxx股份员工人数2499人(含精巧特695人)，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃消费中心439人，石岩玻璃消费中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术48人人，大亚湾幕墙产品299人，精巧特玻璃公司695人。

结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初稿汇编工作。

以上方法已正式公布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人开展需要，公司人力资招聘、开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整
体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。

202_年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。

对新招应届大学生进展上岗培训，为期期2天共5人参加。

工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。

参加政府主办的五大员、建造师、平安消费等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。

四、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资管理信息化建立工作，强化人力资管理技术创新。

根据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率。

我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。

同时，为配合人力资管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进展K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人。