别了,“战略”!
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计 一 个 长远 的 规 划 。 现 在 ， 速 发 而 快 展 的 经 济 、 会 、 技 环 境 ， 企 业 社 科 给
多变环境 下战略 的替代品 ：“ 和谐主
题 ”＋“ 谐 机 制 ” 和 ，它 具 有 “ 全局 性
基础就是不断提高学习 能力 ，具有应对力 。
还 应 该 注意 ， 这 个 应 变演 进 的 在
里 ，传 统 的 战 略 理 论 仍 然 是 有 效 的 ，
不是如此 ， 最核 心的竞争力常 常是看
不见的蕴藏着知识 的制度 ， 内化于员 工的创新 、学习能力 ，长期形成的机 制 ．文化 ， 领导具 有的全球视野和高 超 的驾驭能力 』酿
整理 、 责任 编 辑 ：焦 晶
要把 自己的使命和 愿景搞清楚。在 此
维普资讯
“ 在战略说不清时，企业首先明确 自己的愿景和使命 ，是可 以做到 ，也是必须做到的。 ”
别了，“ 战略’ ’ ！
西安交通大学 副校长 席酉 民
战略一 向是 管理 的重 中之重 。 事
实 上 ，企 业 没 有 不 重视 战 略 的 ，言 必
般 武 器 的人 ， 这 种 人 又一 定 比 不 而
年后 的事情 。事实上 ，许多局部 的小
事 件 可 能诱 导 重 大 变化 的 发 生 。 们 我
过 用拳 头 的人 ， 拳 头 的人 功 夫 不 如 用
用 手 掌 的 人 ， 而 最 最 厉 害 的人 是 什
很难在 企业或组织发展 中找到其 中具
和 学 习 能 力非 常重 要 。学 习是 一 套机
－
复杂 多 变环境 下 对 战略 研 究的启 示
是 ： 战 略 说 不 清 时 ， 业 生 存 和 发 在 企
ｔ 。像 宝洁 就 很 注 重 员工 间 的 学 习和 ， ０
知 识 共 享 ，他 们 的 每 个 员工 都 是 训 练
员；而 海 尔则是 组 织 学 习的 典 范 ， 定期 的 案 例
基 础 上 ，建 设 好 自己的 “ 心模 块 ” 核
带来 了复杂的 管理 问题 ，战略越 来
越 说 不清 ，传 统战略 理论 遇到 许 多
挑战！
影 响 和 一 定 时期 内 的 稳 定 性 ” 的 战
略 的基 本特 性 。
和 谐 管理 理 论 将 自身 定位 于 多 变 环境 下 复杂 管理 问题 的解 决 学 ， 以 它
人 与物 的互 劝 以及人 与 系统 的 自治 性
过 程 中 ， 看 不 见 的 东 西往 往 更重 要 ， 因 为 所 有 看 得 见 的 东 西都 可 以 买到 。 有 人 说 他 读 懂 了金 庸 的武 侠 小 说 ， 拿 着 锐 利 武 器 的人 ， 夫一 定 比 不 过 拿 功
一
战略 的 基本 特 征是 什 么？ 是 全局 性 影 响和 一 定 时期 内的 稳 定 性 。 面 但 对 环 境 的快 变性 和 管 理 问题 的 复 杂
有 “ 局 性影 响和 一 定 时期 内 的 稳 定 全
么？是那些什 么都 不拿 ， 口气 （ 一 内
功 ）就 可 以打 败 别 人 的人 。企 业何 尝
性 ”的战略 内核 ，于是战略管理就必 须 寻找 或提 升快 变环境 下 的应 变能 力， 和缺 乏因果 关系情况下的复杂 问
题处理能力 ！ 我 的观 点是 ： 目前在 传统 行业
性 ， 织 往往 看 不 透 一 两年 甚 至 是 半 组
和 能 动 性 为 前提 ，围绕 “ 谐 主 题 ” 和 ， 以 “ 性 设 计 与优 化 ”（ 则）和 “ 理 谐 环 境 诱 导 下 的 自主 演化 ” 和 则） 规 则 （ 双 的 耦 合 来 应 对 管 理 问题 。 在 企业 发 展 中 ，我 喜 欢 用 “ 变形 金 刚 ”形 象地 此喻 上述 思 想 。 面对 未 来 复 杂 多 变的 管理 环 境 ，企 业一 定 先
展 的愿 景和 使命 、发展 的大体 思想
往往是 可以找到 的 ， 们 称之 为 “ 我 发
和 优 化 过 程 。 为人 知 的 Ｓ 广 ＷＯＴ， 就 是 看 自 己有 哪 些优 势 （ｔ ｎ ｔ ） 劣 ｓｒ ｇｈ 、 ｅ 势 （ ａ ｎ ｓ ）机 会 （ｐ ｏ ｕ ｉ） ｗｅ ｋ ｅ ｓ 、 ｏ ｐ ￣ ｎ ｙ ｔ
展 主 题 ” 或 “ 谐 主 题 ” 另 外 ，如 和 。
研 讨 会是 实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现 组织 学 习
果还 能在 组织 内部形成 互动 的机制 ，
可称 为 “ 谐机 制” 和 ，就 可 找 到 复 杂
的机制保证 。未来 ，我 们的生存环境 日益复杂
多变 ， 提升生存 能力 的
和 威胁 （ｈｅ ｔ ，然后 根据 这 些设 ｔ ｒａ ）
模 块 ” 以 及 资 源 整 合 能 力 与联 盟 者 ，
一
了，战略 ”， ‘ ’ 听上 去 似 乎 有 点 匪 夷所 思 ， 实 则是 许 多 组 织 处 于 复杂 多 变 但 环境 下 不 得 已 的选 择 。
东西。
起创造 （ 变形）出适合市场 需要 的
和谐 管理应运 而生
经过 ２ ０年 的 研 究和 发 展 ，我 们 提 出和 形 成 了和 谐 管理 理 论 。 其 在
新 的 产 品和 服 务 。这 样 可 以做 到基 础
稳 固、常变常新、竞争力永驻 ！
当然 ，要 灵活 变形 ，企业 领 导 力
战略越来越说不清
传统 中， 企业制定 发展 战略 ， 往
往 是 发展 过 程 的 分 析 、设 计 和 规 划 ， 或 是 产 业 定 位 ， 是 一 个 科 学地 设 计
称 战略 甚至 曾 经 形 成 一 股 风 潮 。 “ 别
但 大 多 处 于 复 杂 领 域 的 行 业 ，必 须 寻 求 到 新 的 思 路 。 当战 略 已经 越 来
越 模 糊 时 ， 就 需 要 找 出优 于 战 略 的
则） 在新威胁或机遇到来之 时， 。 能够
根 据 环 境 的 需要 、利 用 自己 的 “ 心 核
多变环境 下战略 的替代品 ：“ 和谐主
题 ”＋“ 谐 机 制 ” 和 ，它 具 有 “ 全局 性
基础就是不断提高学习 能力 ，具有应对力 。
还 应 该 注意 ， 这 个 应 变演 进 的 在
里 ，传 统 的 战 略 理 论 仍 然 是 有 效 的 ，
不是如此 ， 最核 心的竞争力常 常是看
不见的蕴藏着知识 的制度 ， 内化于员 工的创新 、学习能力 ，长期形成的机 制 ．文化 ， 领导具 有的全球视野和高 超 的驾驭能力 』酿
整理 、 责任 编 辑 ：焦 晶
要把 自己的使命和 愿景搞清楚。在 此
维普资讯
“ 在战略说不清时，企业首先明确 自己的愿景和使命 ，是可 以做到 ，也是必须做到的。 ”
别了，“ 战略’ ’ ！
西安交通大学 副校长 席酉 民
战略一 向是 管理 的重 中之重 。 事
实 上 ，企 业 没 有 不 重视 战 略 的 ，言 必
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和 学 习 能 力非 常重 要 。学 习是 一 套机
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复杂 多 变环境 下 对 战略 研 究的启 示
是 ： 战 略 说 不 清 时 ， 业 生 存 和 发 在 企
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带来 了复杂的 管理 问题 ，战略越 来
越 说 不清 ，传 统战略 理论 遇到 许 多
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影 响 和 一 定 时期 内 的 稳 定 性 ” 的 战
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和 谐 管理 理 论 将 自身 定位 于 多 变 环境 下 复杂 管理 问题 的解 决 学 ， 以 它
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过 程 中 ， 看 不 见 的 东 西往 往 更重 要 ， 因 为 所 有 看 得 见 的 东 西都 可 以 买到 。 有 人 说 他 读 懂 了金 庸 的武 侠 小 说 ， 拿 着 锐 利 武 器 的人 ， 夫一 定 比 不 过 拿 功
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战略 的 基本 特 征是 什 么？ 是 全局 性 影 响和 一 定 时期 内的 稳 定 性 。 面 但 对 环 境 的快 变性 和 管 理 问题 的 复 杂
有 “ 局 性影 响和 一 定 时期 内 的 稳 定 全
么？是那些什 么都 不拿 ， 口气 （ 一 内
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和 能 动 性 为 前提 ，围绕 “ 谐 主 题 ” 和 ， 以 “ 性 设 计 与优 化 ”（ 则）和 “ 理 谐 环 境 诱 导 下 的 自主 演化 ” 和 则） 规 则 （ 双 的 耦 合 来 应 对 管 理 问题 。 在 企业 发 展 中 ，我 喜 欢 用 “ 变形 金 刚 ”形 象地 此喻 上述 思 想 。 面对 未 来 复 杂 多 变的 管理 环 境 ，企 业一 定 先
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和谐 管理应运 而生
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当然 ，要 灵活 变形 ，企业 领 导 力
战略越来越说不清
传统 中， 企业制定 发展 战略 ， 往
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称 战略 甚至 曾 经 形 成 一 股 风 潮 。 “ 别
但 大 多 处 于 复 杂 领 域 的 行 业 ，必 须 寻 求 到 新 的 思 路 。 当战 略 已经 越 来
越 模 糊 时 ， 就 需 要 找 出优 于 战 略 的
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根 据 环 境 的 需要 、利 用 自己 的 “ 心 核