[军队消防]武警部队经常性思想工作经验交流

[军队消防]武警部队经常性思想工作经验交流
武警部队经常性思想工作经验交流
摸清底数把握规律
扎扎实实做好经常性思想工作
经常性思想工作作为一项”灵魂工程”，是部队思想政治工作的重要组成部分，渗透在基层中队教育、训练和日常生活的各个方面，是部队建设中一项长期性、经常性、基础性工作，不仅是部队开展思想政治教育的重要手段，更是确保部队能打仗、打胜仗的保障。

我中队坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，把经常性思想工作放在突出位置来抓，真正把经常性思想工作经常化、规范化，扎扎实实做好形势下经常性思想工作，取得较好的工作效果。

一、切实掌握思想情况，确保做到胸有成竹
深入基层，了解中队思想现状，确保做到经常性思想工作胸有成竹，主要体现以下三个方面：
（一）健全”网络”
为深入了解中队现状，我们健全了”信息网络”。

在纵向上，我中队至上而下设立经常性思想工作信息员，利用他们身在基层，贴近基层的优势，收集中队各下属单位普遍存在的思想动态、思想倾向、思想问题，并及时逐级上报，为中队领导制定经常性思想工作措施提供决策依据；从横向上，以中队各下属单位为经常性思想工作收集点，并在每个收集点的下属单位设立经常性思想信息收集员，从横向上收集、分析、梳理各单位存在思想问题信息，并进行分析、梳理后上报。

目前，我中队已形成了纵到底、横到边的经常性思想工作信息网络，整个中队的思想动态全部纳入中队领导的视线内，为中队及时制定、调整经常性思想工作提供第一手信息材料，使中队经常性思想工作做到了胸有成竹。

（二）摸清”底数”
为确保经常性思想工作的针对性，我们坚持做到了”底数清”。

所谓”底数”即中队官兵中存在思想问题、思想倾向等具体类别、具体数据及发展程度等各种底数。

在摸清底数这项工作中，我们除了利用信息网络外，我们还扎实开展了定期、不定期的排查活动。

排查活动分为一般排查和重点排查两种方式进行。

一般排查就是利用召开民主生活会、队会、班会等活动时机，和官兵进行谈话沟通，及时了解官兵思想动向，发现问题及时进行分析，整理；重点排查就是利用信息网络针对存在思想问题的官兵进行定向谈话，了解其思想问题根源。

通过排查、整理把官兵存在的思想问题进行分析、梳理、归类，并建档立卡，为下一步有针对性开展经常性思想工作奠定决策基础。

（三）把好”脉搏”
把好“脉搏”就是把好众多官兵的思想脉搏，切实了解和掌握官兵思想存在的问题，经过对中队官兵存在思想问题进行分析整理，我们发现中队官兵目前存在的思想问题主要体现以下几个方面：一是消极散漫。

如：许多战士的入伍动机存在问题，不是为报国而是为个人发展而来的，由于考学、转士官、学技术、入党、提干名额少、机会少，到部队后发现愿望实现不了，部分战士存在自暴自弃、散漫度日的现象。

二是攀比享受。

目前，大多战士属于家庭独生子女，受家庭教育观念影响，存在享受观念重，吃苦观念差、艰苦奋斗思想淡化，讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比现象严重。

三是厌怕嫌逃。

不少战士厌倦部队生活，训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累，逃避作为军人保家卫国的责任等。

牢牢把握官兵思想脉搏，为解决问题对症下药，切实提高了经常性思想工作的针对性、科学性和实效性。

二、深入开展思想疏导，确保做到及时高效
（一）灵活运用方法，做好及时疏导
开展基层经常性思想政治教育工作要注意因地而宜、因人而宜、因事而宜、因时而宜。

我们根据信息收集情况并着眼不同层次、不同情况、不同性格的人员的不同需求，分类指导、分类施教以增强经常性思想工作的针对性。

首先，定期邀请军内外专家学者走进中队组织管理学、心理学等方面授课，并成立心理健康咨询站，对中队官兵进行业务培训和心理疏导。

其次，要充分利用网络的优势，建立心理咨询网站，设立多个电子信箱，让官兵在获取大量心理科学知识的同时，也能从网站上为自己一些不便于告知他人的心理困惑，通过各种信箱找到答案，提高心理疏导的灵活性和实效性。

最后，对一些心理负担比较严重的官兵，聘请心理专家进行”一对一”的心理疏导，及时矫治其心理疾患，确保思想稳定，健康发展。

（二）发挥载体作用，强化宗旨教育
充分发挥名言石、励志路、文化园、烈士陵园、过党日等教育载体作用，对中队官兵定期进行宗旨教育、红色教育，引导官兵牢固树立奉献意识、服务意识、大局意识、实干意识，克服当兵动机不纯、攀比吃喝享受等不良思想因素的影响。

具体做法是：请模范人物、老兵巡回讲述先辈们的英雄壮举；组织官兵参观烈士陵园，重温入党誓词；建起名言石、励志路、文化园，愉悦身心，陶情励志。

同时，建立健全了”部队、社会、家庭”的思想教育网络，形成多方参与、齐抓共管的经常性思想工作局面。

（三）落实”四零”策略，确保工作效率
为确保经常性思想工作的高效率，我们落实了”四零”策略。

坚持”零距
离”。

就是要求各级军官兵要放下架子，扑下身子，以普通一兵的姿态加入到战士行列中，坚持”零距离”接触，坚持”五同”：同吃、同住、同训练、同学习、同娱乐，与战士达到心灵沟通、建立真挚感情，及时了解思想变化，细致做好思想工作。

坚持”零库存”。

就是要求各级领导同志一旦发现有不稳定思想倾向和异常行为，就要像”及时雨”一样靠上去做工作，力争在第一时间内解决问题。

坚持”零报告”。

这是对坚持”零距离”、”零库存”的延续，更是一种鞭策，警示自己在头脑中要时刻绷紧见微知著这根弦，用实事求是的态度查苗头、抓问题，做到有问题要汇报，没有问题也要查问题、汇报情况，切实做到居安思危。

保持”零记录”。

就是要善于发现问题，更要有及时、准确、细致、全面、经常、有效的经常性思想工作，达到”零记录”目标。

通过四零策略，确保经常性思想工作高效率完成。

三、健全规章制度，形成长效机制
（一）健全责任制度，强化责任机制
严格落实、，结合我中队实际情况，建立健全经常性思想工作三级责任体制，从中队领导、基层领导到每个士兵层层签订责任状，加大基层领导经常性思想工作责任压力，增强工作的主动意识，创新意识，形成上下联动、全队一体的责任机制。

中队党支部坚持每月分析执勤工作形势，切实解决执勤中存在的问题，消除执勤中的”常见病”和”多发病”。

确保勤务值班员、勤务领班员和哨兵认真履行职责，做到不脱岗、不违规，明确职责分工，树立居安思危的忧患意识，克服松懈麻痹思想，自觉投身各项勤务工作中去。

（二）完善培训制度，强化培训机制
完善建立中队培训制度，涵盖基本战术训练、军人基本素质训练、经常性思想工作等所有培训内容，并及时根据根据中队担负任务的实际，及时做好调整，以确保制度的灵活性，通过完善健全各种培训制度，进一步强化了中队培训工作的规范化运作机制，保障了中队培训工作的长效性。

（三）落实奖惩制度，强化激励机制
严格落实奖惩制度，通过定期在士官队伍中开展评比竞赛活动，扎实开展军事民主和岗位练兵、训练竞赛等活动，鼓励争当训练尖子、专业技术标兵，把士官的责任政绩和日常表现与年终评功评奖、入党考学联系起来，作为一项重要的依据，运用多种激励手段，激发官兵训练热情，形成一种”比、学、赶、帮、超”的氛围，从而调动了他们的工作积极性和创造性。