采购主管个人工作总结报告6篇

采购主管个人工作总结报告6篇
采购主管个人工作总结报告 (1) x年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事
的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在
工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情
况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负
责人以来的工作，管理情况)作以下总结
一、x年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领
导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行
情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商
之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供
应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使
资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼
里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，
做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工
作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得
质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在
这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。

当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。

考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。

警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。

经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。

也是一个锻炼人的地方。

看到工厂顺利搬迁
过来，自己也很欣慰。

看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。

比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。

个别工作做得不够
完善，工作做的还不到位。

在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，
全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献!
采购主管个人工作总结报告 (2)
一、总结一年来工作重点与自我评价：
____年，是被任命为采购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理经验;
尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点，也许是
更好的，全新的起点;下面是____年本人的主要工作内容总结;
1.T-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率
89.3%，实际及时率达99%(以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷
产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问
题点，T3510H4520H4208H4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应
商问题点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格;
2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，____年的重点工作之一埋尾补
料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的
改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励
与考核过程中，可以得出;目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时扫
尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾
的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。

补料数量和
金额较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多;
只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料原因
集中在生产过程中产生的不良和来料不良;
3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交
道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成
所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习
4.个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;
工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样;
二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善
1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情;
2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力
3.问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点;
4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响计划的执行;
5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式;
总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台;
三、____年计划与展望：
努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明
确，且因果关系公开;希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛
围;
时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活
和工作模式;也可是说是学习更多的经验，更好的提高自己，而非现在的局限，
____世界末日不是对我说的，因为新的起点到啦
采购主管个人工作总结报告 (3) 一：汤庄店的调整工作以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调
整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构(包括商品品牌，价格带，
功能)，按时完成;
2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更
改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完
成;
3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在
制定的工作时间节点执行;
4.新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性
较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定
的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量
分配。

外采人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，
真正体现外采的价值。

5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，
品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途
径，提高公司的知名度和品牌影响度。

6. 汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要
求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目
前封面大型活动未能定局。

二.门店的外采商品要货单计划及执行依据财务现金预算流程，外采商品必
须提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货
单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。

2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列
随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。

三：业务联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及
时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的
印象，建议更换此类联营商。

2.自营商，有部分供应商不提供税务发票。

3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。

采购主管个人工作总结报告 (4) 自20xx年7月入职至今，我在X酒店已经工作了1年零8个月的时间了。

在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在
于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。

一、熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,熟悉每
个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。

在到货出现差异或
质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生
问题、倍受别人关注的工作。

对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职
责，坚持对领导和职工负责的原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店。

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高
收入。

这就要求采购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。

通过货比三家，筛
选最好的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。

逐步加强对材料、设备
价格信息的管理。

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信
息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，
供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。

对此，我坚持对自
己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

在与供应商
打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;
三是保证能够得到周到的售后服务。

在这三点的基础上与供应商建立良好的合作
关系。

采购主管个人工作总结报告 (5) 身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。

成本上扬，业绩下
滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面
而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排
好工作计划，才得以使工作有序进行。

就九月份所做的工作与不足，自我总结了
一下
一：汤庄店的调整工作：
1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定
编工作，和完善小分类商品结构(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成;
2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更
改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完
成;
3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在
制定的工作时间节点执行;
4.新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性
较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定
的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量
分配。

外采人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，
真正体现外采的价值。

5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，
品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途
径，提高公司的知名度和品牌影响度。

6. 汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要
求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目
前封面大型活动未能定局。

二.门店的外采商品要货单计划及执行：
1.依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申报领款，且门店
未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款
金额，给门店带来一定的缺货风险。

2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列
随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。

三：业务：
1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行
改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，
建议更换此类联营商。

2.自营商，有部分供应商不提供税务发票。

3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。

以上是九月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解决方案。

希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，
为公司发展助一臂之力。

采购主管个人工作总结报告 (6) 时间老是在悄无声息中流逝，20xx年将要画上一个圆全句号。

实在很拜谢
呈达企业给我供给锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的相信和栽培!
回溯20xx年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我实在发觉我长大了成熟了。

在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很自豪!
一转瞬发觉我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到采集购买助理，如今兼行政专员。

刚才接替行政上头的事，有好多事都很陌生，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业认识等方面。

行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形式，对于行政工作，特别关紧。

假如沟通比不过时、不正确，会严重影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确。

树立令人满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、管用地推兴工作进程度。

工作若是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。

在平时工作中，经过对细节的仔细查看，尽力尽量找寻改进的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提高了自个儿的创新思惟有经验。

在社会形态整体中，没有人能独自保存生命，在企业也同样，没有若干工作是可以不必不论什么人帮忙就可以独立完成的。

不止只针对自个儿，一样适合使用于不论什么人。

在一般的日子里，积极参加、合适约事的工作，供给不可缺少的辅佐，开创令人满意的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。

我们企业虽不曲直常大，但我喜欢这么的工作背景，喜欢和企业一块儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大，我觉得很光荣幸运和自豪!
一、在20xx年采集购买助理工作总结：
1.工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。

充分施展岗位职能，不断改进工作办法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货,满意客户要求，辅佐销行工作。

2.与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。

3.以最低的价钱购买最好的产品，并依据市场行情减低单价减损成本。

4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。

5.下单跟单准确率达99%。

二、不充足方面
上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单迟延耽误。

(如今已经修改没有显露出来此问题);
三、概率方面、思想方面
1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;
2.积极加入各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素质能力水准以便更快地适合社会形态进展的势头;
20xx年工作计划：
采集购买助理方面：
1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备;
2.考察供货商的产质量量、供货有经验、公司品质保障有经验、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。

3.依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作，并任何时间掌握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在请求指示后，获得准许方可执行;
4.对供应商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息(交货周期、最低约定购买量、包装要求、质量标准、价钱条件等);
5.依业务订单适合时宜、适品、数量适宜的采集购买，并跟催采集购买进程度，保证约定购买物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。

订单改变与撤消、质量要求改变与供方之间的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要。

6.与供应商采集购买异常、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好处;
7.增强与供应商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确;
做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到诚实虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增长业务工作有经验的敬业神魂;
行政专员方面：
1.负责企业的行政工作，安全保证额平时管理工作，发明舒服安逸、优美、干净的工作工作背景;
2.负责诚聘新员工，对新参加担任职务的人施行入职培养训练工作;
3.负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，保护企业各项规章制度的权威
4.负责对企业暴发事情的处置工作，辅佐企业处置各项暴发事情;
5.负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象;
6.查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况;
7.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心注视执做事情状况;
8.负责文件归档和管理工作;
9.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;;
10.完成较高等级交办的其它行政工作;
总结：固然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有很多不
充足及没有办法解决的问题。

工作中还不可以充分做到精益求精，严密谨慎精细周密，对所定购的元部件件还不可以充分理解其制造过程中的出产工艺;个人的沟通有经验和独立解决问题的有经验还远远不够。

面临没有办法解决的问题，比较不主动。

这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经验。

另一方面还需企业上层给与帮忙能力解决。

在从今以后的工作中，我会清醒看见自身存在的问题和脆弱环节，增强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请求指示、多交流、多动脑。

在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提高知识才干，发扬耐劳吃苦，知难而进，积极努力向前的工作风纪。