战略发展部战略管理员岗位说明书

所在岗位架构图
职责与任务：
序号
职能概述
岗位具体职责
职责一
内部分析
1.负责对集团内部分析，正确评价集团的发展，为集团战略制订提供支持
职责二
战略制订
2.负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理。每年滚动修订中长期发展战略规划
3.负责组织、领导专家对公司发展方向的研究
职责三
战略评估与偏差分析
4.负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估，并形成年度、半年度、季度、月度战略评估报告
修订时间：
修订部门：
审核者：
审批者：
5.负责定期收集集团所属公司偏差分析报告，做出偏差分析，提出调整、改进建议，并形成集团战略执行偏差分析报告
职责四
战略督导
6.负责集团团发展战略实施过程的跟踪和监控，督促战略落地
职责五
核心竞争力建设与管理
7.负责集团核心竞争力建设与管理。建立集团核心竞争力管理制度，并组织实施。
职责六
组织绩效管理
8.负责集团各职能部门及集团所属公司的组织绩效考核，按考核期形成《组织绩效考核报告》，并把考核结果提交集团人力资称
战略管理专员
岗位编号
BBY-JT-ZLFZ-002
所在部门
战略发展部
岗位编制人数
1
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，通过开展集团战略制订、战略评估、战略督导、集团内部分析、集团核心竞争力建设和组织绩效管理，把握集团战略发展方向。
职责七
其它工作
9.完成领导交办的其他工作
工作协作关系
内部协调关系
集团各部门、集团所各公司
外部协调关系
岗位任职资格
学历
本科及以上学历
年龄
30岁-42岁
专业
企业管理、MBA
性别
不限
性格
开朗、诚实、自信、善于思考，具有良好的沟通和表达能力及良好的团队协作精神，积极进取精神，能够承受工作压力；
岗位所需经验
具有五年以上管理工作经验，其中至少有三年以上战略管理经验或管理咨询战略咨询工作经验
岗位所需知识
具备企业计划管理知识及计算机相关知识
岗位技能要求
协调能力
岗位技能培训的要求
培训科目
沟通能力
战略管理培训
组织能力
写作能力
可晋升的岗位
经理
可转换的岗位
计划管理专员、战略分析主管
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
办公室
工作时间特征
正常上下班
所需记录文档
关键业绩考核指标(KPI)：详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定