煤矿安全生产责任制考核制度范文(三篇)

煤矿安全生产责任制考核制度范文
煤矿是我国重要的能源产业，但由于煤矿生产环境复杂、工艺复杂且易发生事故，煤矿安全生产一直是一个重要的社会问题。

为了保障煤矿安全生产，建立完善的责任制考核制度是必要的。

下面是一个煤矿安全生产责任制考核制度的范本，旨在提供借鉴。

一、责任制考核的目的和原则
1. 目的：通过责任制考核，加强对煤矿安全生产责任的落实，防范和减少煤矿事故，确保煤矿安全生产。

2. 原则：科学公正、权责相统一、责任明确、激励约束相结合。

二、考核指标体系
1. 安全标准合规性：煤矿安全生产是否符合国家法律法规和标准要求。

2. 安全管理制度和机制完善性：煤矿是否制定并严格执行科学合理的安全管理制度和机制。

3. 安全生产控制能力：煤矿是否具备预防、控制和应急处置煤矿事故的能力。

4. 安全投入保障：煤矿是否合理保障安全生产所需的人力、物力、财力等资源。

5. 安全隐患排查治理：煤矿是否定期排查事故隐患，并及时进行整改。

6. 应急演练和事故救援准备：煤矿是否进行定期的应急演练和事故救援准备，应对突发事件。

三、考核内容和具体要求
1. 安全标准合规性考核
（1）煤矿是否按照法律、法规和标准要求建设防灾减灾设施。

（2）煤矿是否按照规定进行安全生产许可证核发和审查。

（3）煤矿是否制定和执行安全生产规章制度。

（4）煤矿是否按照规定进行安全生产标准化管理。

2. 安全管理制度和机制完善性考核
（1）煤矿是否建立健全安全生产责任制和管理体系。

（2）煤矿是否建立安全生产责任人制度，并明确责任人职责。

（3）煤矿是否建立健全隐患排查治理和事故报告制度。

（4）煤矿是否建立应急救援预案和定期组织演练。

3. 安全生产控制能力考核
（1）煤矿是否建立健全安全生产管理体系和操作规程。

（2）煤矿是否制定应急预案，并做好应急救援组织准备。

（3）煤矿是否定期组织安全培训和技能竞赛，提高员工安全意识。

4. 安全投入保障考核
（1）煤矿是否合理配置安全生产所需的人力、物力和财力。

（2）煤矿是否提供员工个人防护用品，保障员工安全生产。

（3）煤矿是否购买和维护安全生产设备和设施。

5. 安全隐患排查治理考核
（1）煤矿是否定期组织安全隐患排查，并做好隐患整改工作。

（2）煤矿是否建立健全隐患排查报告和整改台账。

6. 应急演练和事故救援准备考核
（1）煤矿是否定期组织应急演练，并评估演练效果。

（2）煤矿是否建立健全事故救援组织，确保能够及时有效地应对事故。

四、考核结果处理
1. 根据考核指标体系和具体要求，煤矿安全生产责任制考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 根据考核结果，对煤矿进行奖惩和激励措施，激励优秀煤矿，引导不合格煤矿改进。

五、考核周期和频次
1. 考核周期：一般为一年。

2. 考核频次：每年进行一次考核。

六、考核组织和管理
1. 考核组织：由煤矿所在地煤炭行政主管部门组织相关专家和机构进行考核。

2. 考核管理：煤矿应配合考核组织进行考核，并提供相关资料。

考核结果应公示。

以上是一个煤矿安全生产责任制考核制度的范本，可以根据实际情况进行调整和完善。

通过建立完善的责任制考核制度，可以提高煤矿安全生产责任的履行，减少煤矿事故的发生，保障煤矿安全生产。

煤矿安全生产责任制考核制度范文（二）是指对煤矿企业安全生产责任制的履行情况进行评估和考核的一种制度。

该制度的目的是推动企业加强安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，有效预防和减少事故的发生。

煤矿安全生产责任制考核制度主要包括以下几个方面：
1. 安全生产责任体系建设：对煤矿企业建立安全生产责任体系的情况进行评估，包括制定相关安全生产管理制度和规章制度、明确安全生产责任人员及其职责、建立健全安全生产组织架构等。

2. 安全生产规章制度落实情况：对煤矿企业安全生产规章制度的制定、宣传和执行情况进行评估，包括相关安全管理制度是否完备、员工是否熟悉并遵守规章制度等。

3. 安全生产管理措施执行情况：对煤矿企业安全生产管理措施的执行情况进行评估，包括安全生产标准化建设、重大安全问题的整改情况、日常巡查和安全检查的频次和质量等。

4. 应急管理能力评估：对煤矿企业应急管理能力的评估，包括应急预案的制定和演练情况、应急救援设备的配备和维护情况等。

5. 安全生产责任追究制度实施情况：对煤矿企业追究安全生产责任的制度和程序进行评估，包括安全事故责任追究的严格性、责任人员的问责情况等。

通过对煤矿企业安全生产责任制的考核，可以发现存在的问题和不足，并根据考核结果采取相应的整改和改进措施，提高企业的安全生产管理水平，保障煤矿工人的人身安全和财产安全。

煤矿安全生产责任制考核制度范文（三）安全生产责任制、目标管理考核规定
一、总则：
1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产
过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”
的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：
1.指导方针。

安全第一，预防为主。

2.管理目标：
(1)伤亡事故管理目标：
杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰
(2)安全管理达标：
合格率：____％；优良率：____％
(3)文明施工目标：
合格率：____％；优良率：____％
三、安全责任及目标管理：
安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果或结果。

安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，
1福田区市容环境提升工程项目部
自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。

安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。

“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。

安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。

如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。

项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。

以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理(工地负责人)。

项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。

达到安全生产，文明施工的预定目标。

如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。

情节特别严重的，追究刑事责任。

2、技术组。

总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。

技
术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。

技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。

在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并____工人进行交底，学习。

如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故
的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。

情节特别严重的，追究刑事责任。

3、施工组。

施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。

按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。

按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。

严禁出现违章指挥和违章作业现象。

在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。

杜绝重伤和死亡的出现。

达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。

情节特别严重的，追究刑事责任。

4、安质组。

安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。

安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。

单项工程的安全交底，特
殊工种工人的持证上岗。

安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。

做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。

督促各工班做好班前安全活动记录。

____项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。

及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。

做好安全第一责任人的助手工作。

杜绝重伤和死亡的出现。

达到安全的预定标准。

如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。

情节特别严重的，追究刑事责任。

5、物资组。

物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。

物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。

在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下
隐患。

如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。

情节特别严重的，追究刑事责任。

三、安全生产责任制、目标考核规定：
1、
2、本制度考核对象为各级安全管理职能部门(责任人)及施工班组。

定于每月____日为项目部检查考核时间，由安全组长(项目经理)领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。

3、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。

并做好记录。

4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门(责任人)进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门(责任人)进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。

5、安全生产责任制考核办法为积分制，按《____市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。

各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。

6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。

中铁建工集团有限公司
____年____月。