公司员工培训提纲

公司员工培训提纲
一、员工
1、家门口能有工作是一种福份，应当珍惜。

2、员工须认识自身利益与企业利益的关系。

3、合格的员工与不利于企业发展的员工的种种表现。

4、“凭证式责任管理”对员工的好处。

5、服从管理是员工的天职。

二、管理人员
1、当今家具行业的形势与本企业在行业中的位置。

2、家具行业现行管理的一般状况和造成这种状况的原因。

3、生产管理者的种种不合格表现（相反就是应有的表现）。

4、要进步就必须创新，要创新就就必须克服经验主义，才能清除固步自封的障碍。

5、管理者有了正确的原则立场，才具备作为管理者的基本素质，才能有效地执行企业
执度。

6、认识制度化管理与人治化管理(“赶鸭子管理”)的区别。

7、制度化管理的公式：建立一种适合企业实际的管理体系-学习运用体系-坚持执体系-
形成严格执行体系的习惯-建立起良性管理的风范（即形成“素养”或“企业文化”）。

8、系统学习生产流程控制体系。

三、组织学习时，各部分内容和时间视进程确定。