建筑施工企业直管项目模式探析

重大的变革。其本身就是～个项目 实施过程，也需要建立项目小组， 负责该项目的计划、设计、实施和 控制。这是一个涉及到企业上上下 下各个部门，甚至每个人，并需要 所涉及人员配合实施并反馈信息提 出意见、从而使系统得到不断优化
的系统工程。圃
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万方数据
２模式改进一公司直管
项目
公司直管项目实际上就是要加 强公司对项目经理部的控制力度和 决策力度，尤其是项目资金，要求做
８２‘建筑）２００９年第，６魏
号，由公司财务部统一管理，项目所 发生的工程款都记入本帐号；公司 是投资中心，对外投标都由公司统 一决策、统一实施。项目经理要与 公司签订项目管理目标责任书，公
５管理体系规划 ４公司直管的主要过程
４．１公司通过各种渠道签订工 程施工承包合同以后，在公司范围 内通过招投标方式和领导集体协 商的方式确定项目经理。 ４．２项目经理确定后，由项目 经理和公司以公司确定的项目工程 根据建筑施工企业直管项目 的管理模式，计划把施工项目管理 分为二级管理体系。一级是公司级 管理，二级是项目部管理。 公司级：对工程项目和项目经 理部的管理。 项目级：管理工程项目的现场
模式改进一公司直管项目公司直管项目实际上就是要加强公司对项目经理部的控制力度和决策力度尤其是项目资金要求做82建筑2009交流园地板块主持公司获得这些数据后进行统计分析若发现偏差超出允许的范围公司可立刻采取措施来纠正制止那么法人管项目的目的就能实现了
交流园地
板块主持：金香梅
建筑施工企业直管项目模式探析
万方数据
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公司获得这些数据后进行统计分标
若发现偏差超出允许的范围，公司可 立刻采取措施来纠正制ｌ七，那么准为基础签订项目管理承 包协议。 ４．３项目经理提出项目领导班 子成员方案报公司人力资源部，经 公司领导班子讨论通过后确定。
施工。
根据工程项目管理的四控四管 一协调的原则，用于项目部对项目成 本、质量、安全、进度、物资、环境、 合同、机械设备的管理控制。 四控：施工质量控制、施工进 度控制、施工成本控制、施工安全 控制。 四管：生产要素管理、施工现 场管理、信息管理、合同管理。 一协调：综合协调。 本体系采取三层控制的原 则： 执行业务层：对施工现场的管 理控制，执行业务的具体工作。 管理控制层：对项目的查询统 计。对工作业务的审批和对执行业 务层的人员进行管理工作。例如： 计划制定、绩效考核、工作监控等 业务。 决策管理层：对业务数据的决 策分析、图表分析、综合统计辅助决 策。利用各种分析算法、经济核算 规则和经验公式进行各种分析、形 成各种统计利用各种分析算法、经 济核算规则和经验公式进行各种分 析、形成各种统计报表。
辛宇，许飚ｚ （１．龙元建设集团股份有限公司，宁波３１５０００；２．浙江省建筑科学设计研究院有限公司，杭州３１００００）
摘要：建筑施工企业属于项目型企业，其生产经营和赢利均是通过各个项目工程施工的承接和实施实现 的。如何管理好各个施工项目，使每个项目都能成为企业的战略发展中的一个台阶，是建．ｅＬ施＿Ｔ－ 企业目前迫切需要解决的问题。 关键词：直管项目；模式
１现行模式一承包人管
项目
建筑施工企业目前多数采用的 是承包人管项目的管理模式，是直 接面向项目的管理。项目经理负责 组建项目经理部，每一个项目经理 部，即成为集团的一个基层组织： 由各区域公司代表集团与项目经理 签订抵押承包合同，合同内容包括 承包期限、应完成的产值、应上交 集团公司的管理费比例等。集团与 项目部是抵押承包与被承包的关 系，项目经理作为承包人除按承包 合同规定向施工企业上交管理费 等有关费用外，剩余的资产和负债 归项目部所有。特征是总部宏观调 控，项目委托给项目经理，在合同约 束条件下，以进度为主线，成本控制 为目标的项目管理。
到能管得住、管得好、管得活。特征 是采用成本核算集中、财务管理集 中、物资管理集中、人力资源集中、 项目资源统一调配的方式，是目前 国内比较先进的管理模式。 公司要管好项目，首要解决的 是项目资金的管理，解决以下几项 权力的分配与使用问题：１．项目工 程款所有权、管理权。２．投资决策 权。３．分包模式、分包权。４．物资采 购权。５．机械设备的租赁权。６．人 力资源招聘、使用权７．资金使用权 ８．项目竣工时，按项目审计、考核项 目经理。只要以上几项权力分配好 并使用好了，企业法人就能管理控 制好项目。 要实现公司直管项目，那么权 力要如何分配呢？本文认为：项目工 程款所有权毫无疑问应属于公司， 公司应为每一个项目建立一个帐
和指导。
４．４项目部提出项目管理层组 建方案和人员组成，报公司工程管 理部和人力资源部批准。 ４．５项目部提出项目管理工作 人员要求，报公司工程管理部，公 司工程管理部会同人力资源部共 同审批。 ４．６项目部根据项目具体情况 编制工程施工组织设计，进行劳务 招标，签订劳务承包合同。 ４．７项目部与公司资产管理部 签订材料、机械设备和周转材料工 程配合协议； ４．８项目部与公司财务部签订 项目资金使用协议。 ４．９项目施工正式开始。 ４．１０项目竣工后由公司合同预 算部根据工程中各项合同和工程报 表、工程签证、工程结算书等核算项 目成本。 ４．１ｌ公司根据与项目经理签订 的项目管理承包协议对项目经理和 项目部成员进行考核，兑现奖罚。 ４．１２项目部解散，公司负责项 目中产生的所有债权债务。
３．２成本控制的集中化 项目成本由公司的预算部在中 标后进行相应的预算得到。然后由 项目部进行审核确定。项目发生的 成本需要向公司报审，由公司集中 控制工程款项。 ３．３物资采购的集中化 项目部必须进行采购计划申 请，各方审批后，交由物资中心进 行集团采购，项目部负责进出计划 安排和记录。
６结束语
建立施工企业直管项目管理体 系是一个复杂的企业重组过程，是
司据此检查、控制项目成本的执行 情况；项目上的分包，项目经理部要 经公司授权或申报分包计划，公司统 一审批、管理；物资采购分为公司统 一采购和项目经理部自行采购，凡公 司在项目管理目标责任书或公司文 件中规定必须由公司统一采购的物 资，项目经理部必须提前编制采购 计划，报公司审批后，由公司统一 采购；凡由项目经理部组织采购的， 也要先报计划到公司。公司审批后， 项目经理部才能组织实施采购；项 目经理部的资金使用权应在项目管 理目标责任书中明确规定，项目经 理部的财务会计应由公司委派或指 定，受公司的委托在项目经理部执行 财务工作，凡是超出项目管理目标责 任书中规定的，会计有权制止；项目 竣工时，应对项目进行审计，对照项 目管理目标责任书进行检查，考核 项目经理和项目经理部。 如果建筑施工企业能按上述思 路来分配管理权限，并按上述思路 进行管理，同时项目上就上述资金 所发生的数据能及时上报给公司，当
引用本文格式：辛宇.许飏 建筑施工企业直管项目模式探析[期刊论文]-建筑 2009(16)
３公司直管的主要特征
３．１管理控制的集中化 项目经理部只是在项目中标 后进行组建，并不是一个固定的实 体，项目经理部的人员关系和劳资 薪酬由人力资源部统一管理调配， 以满足各个项目部人力资源的需求 和平衡。 在中标后，公司任命项目经理， 并从企业相应部门抽调人员组建项 目部。对项目的管理由组建的项目 部来执行，项目部和事业部之间签 定成本责任合同，事业部内部有统 计人员和管理人员对项目进行监督
建筑施工企业直管项目模式探析
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 辛宇， 许飏 辛宇(龙元建设集团股份有限公司,宁波,315000)， 许飏(浙江省建筑科学设计研究院有限公 司,杭州,310000) 建筑 CONSTRUCTION AND ARCHITECTURE 2009(16)