全国自考(企业管理概论)模拟试卷10(题后含答案及解析)

全国自考（企业管理概论）模拟试卷10(题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释题 4. 简答题 5. 计算题6. 论述题7. 案例分析题
单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．适用于支柱产业和基础产业中骨干企业的经营方式是
A．企业参股经营
B．国家独资经营
C．国家控股经营
D．国家参股经营
正确答案：C
2．第三方物流的组成包括
A．供应商和分包商
B．集成商和分包商
C．集成商
D．分包商
正确答案：D
3．实行______是完善我国法人治理结构、履行好董事会职责与职权的重要措施。

A．监事会制度
B．股东大会制度
C．独立董事制度
D．经理负责制度
正确答案：C
4．企业组织结构设计总的指导原则是
A．专业分工与协作
B．指挥统一
C．任务目标
D．有效管理幅度
正确答案：C
5．企业文化的诠释者和宣传者是
A．企业家
B．中层干部
C．临时工
D．所有员工
正确答案：A
6．企业制定工资标准的依据是
A．供给预测
B．职务说明
C．职务价值评价
D．资源需求
正确答案：C
7．直接面对，效率高，但是质量难保证，持续时间短的招聘方式是
A．招聘会
B．报纸
C．网上招聘
D．猎头公司
正确答案：A
8．企业经营哲学的具体反映和企业宗旨的表达方式是
A．成长方向
B．经营目的
C．企业使命
D．经营方针
正确答案：D
9．企业外部环境存在的有利因素叫做
A．优势
B．机会
C．威胁
D．战略
正确答案：B
10．当企业产品的市场需求已经饱和、市场竞争激烈、继续扩大市场的可能性较小时，企业适宜选择
A．紧缩型战略
B．转移型战略
C．稳中待进战略
D．稳中待退战略
正确答案：D
11．实施转移型战略的目的是
A．与竞争对手对着干
B．继续发展态势
C．谋求在一个新的经营领域继续生存
D．扩大战略中心
正确答案：C
12．企业在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加企业收益和经营者、劳动者收人的目标是指
A．效益性目标
B．利益性目标
C．市场责任目标
D．生产率目标
正确答案：B
13．在V=F／C公式中，当______时表示实际成本比功能最低必需成本大，此时该大力降低成本。

A．V=1
B．V>l
C．V<1
D．V≠1
正确答案：C
14．下列选项中属于概括性、决策性计划的是
A．主生产计划
B．物料需求计划
C．综合生产计划
D．单一生产计划
正确答案：C
15．制造部门把发现的设计质量问题反馈给设计、工业部门，该反馈为
A．专职反馈
B．后向反馈
C．厂内反馈
D．厂外反馈
正确答案：C
16．根据妇女服装购买心理的需求偏好，形成不同的细分市场，这种市场细分划分依据是
A．人口因素
B．地理区划因素
C．购买心理因素
D．购买行为因素
正确答案：C
17．企业走出去开展营销活动相当长时期内可实施的主要营销战略是
A．技术出口战略
B．劳动出口战略
C．商品出口战略
D．低价位战略
正确答案：C
18．简单投资回收期又叫
A．投资回收期
B．内部回收率
C．投资回收率
D．投资盈利率
正确答案：A
19．编制成本计划的依据是
A．先进合理的技术经济定额
B．历史先进水平的定额
C．平均水平定额
D．同行业平均水平的定额
正确答案：A
20．从市场竞争的角度看，标准的本质是
A．技术
B．权力
C．规范
D．约束
正确答案：B
多项选择题每小题2分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。

请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

21．下列项目中，属于企业高层管理的是A．经营决策
B．作业管理
C．专业管理
D．计划管理E．经营战略
正确答案：A,D,E
22．企业组织变革的总体趋势表现为
A．扁平化
B．网络化
C．柔性化
D．简约化E．单一化
正确答案：A,B,C
23．组建企业战略领导班子须遵循的原则有A．选择首要领导的原则
B．精简、高效的原则
C．首要领导组阁的原则
D．合作、和谐原则E．能力匹配优化组合原则正确答案：A,C,D,E
24．流水生产能较好地满足生产的
A．连续性
B．平行性
C．比例性
D．均衡性E．适应性
正确答案：A,B,C,D
25．对投资方案进行经济评价的指标有
A．投资盈利率
B．投资回收率
C．投资回收期
D．净现值E．内部回收率
正确答案：A,B,C,D,E
名词解释题每小题3分
26．管理
正确答案：从一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。

管理是一种普遍的社会现象和实践活动。

27．技术评价
正确答案：技术评价是指对技术开发的过程及成果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。

其目的主要是为新技术的采用、改进、应用和推广提供科学依据。

28．工作地
正确答案：工作地是工人进行生产活动的场地。

简答题每小题5分
29．模拟分权结构与事业部结构的区别是什么?有哪些优缺点?
正确答案：模拟分权结构是对事业部结构的变形，它与事业部结构的主要区别是：(1)模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段。

(2)这些生产阶段有自己的管理层，自己的利润指标，这些指标是按整个企业的内部价格确定的，而不是来源于市场。

(3)这些生产阶段，一般没有独立的外部市场，同时生产阶段之间关系十分密切，一个生产阶段出现障碍，可能导致整个生产过程的停顿。

模拟分权结构最大的优点就是解决了企业规模过大而不易管理的问题。

主要缺点是：各个模拟事业部之间沟通和协调困难，各个部门的负责人也难以了解整个企业的概貌。

尽管如此，对于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业，模拟分权结构是目前最适合的组织结构。

30．为什么说企业文化具有可塑性?
正确答案：企业文化的可塑性是指企业文化不是“天然”的，而是“人造”的，是企业领导者大力倡导、身体力行，并需企业各级管理者和各部门共同努力、积极推进、逐步塑造而成的。

有时，企业在实践中，领导和员工也会自发形成一些共识，然而这些共识往往是零散的、不全面的，它们可以是企业文化的雏形，但还需企业领导者对此加以整合、提炼、丰富，形成系统的企业文化，这也正是企业文化塑造过程的重要环节。

31．简述价值工程的含义。

正确答案：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

这个定义包含着几方面的含义：(1)价值工程的性质属于一种思想方法和管理技术。

(2)价值工程的中心内容是对功能与费用进行系统分析和不断创新。

(3)分析和创新有明确的方向——旨在提高价值。

若把价值的定义结合进来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值。

(4)价值工程通常是由多个领域协作
而开发的活动。

计算题每小题6分
32．鑫华公司2005年度实际销售收入为14400万元，流动资金全年平均占用额为4800万元，该公司2006年度计划销售收入较上年增加10％，同时确定计划流动资金周转率较上年缩短5％。

要求：(1)计算2005年度流动资金周转率。

(2)计算2006年度流动资金计划需用量。

正确答案：
33．某企业上年利润额为250万元，销售收入为750万元，平均资产总额为937．5元，所有者权益为562．5万元，所得税率为33％。

根据以上资料计算：(1)总资产周转率。

(2)所有者权益报酬率。

正确答案：
34．某企业生产甲产品，预测生产量为2800件，销售量为2500件，预计单位售价100元，销售税率为5％，预测全年期间费用为25000元，目标利润为50000元，求单位产品目标生产成本和全年生产总成本。

正确答案：
论述题
35．联系我国实际，论述对企业经营管理者应建立什么样的激励和约束机制。

正确答案：可以把经营管理者行为激励约束机制归纳为报酬机制和约束机制
两方面。

(1)报酬机制。

企业经营管理者的激励报酬机制是多方面的，包括经济利益、个人价值实现、社会荣誉等，但经济利益是第一位，它包括工资、奖金、在职消费、股权，等等，这是调动企业经营管理者积极性、约束其行为的一个重要因素。

从我国实际问题看，完善经营管理者行为报酬机制应主要解决两个问题：①由计划经济体制下的“月薪制”转向市场经济体制下的“年薪制”。

②完善风险收入机制。

(2)约束机制。

经营管理者行为约束机制分为内部约束和外部约束两方面。

第一，内部约束。

就是企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束关系和约束机制。

内部约束还来自以下几方面：①公司章程约束。

②合同约束。

③组织机构约束。

第二，外部约束。

所谓外部约束，就是指在企业所有者与经营管理者之外形成的约束，即法律、市场机制、社会道德等各种社会机制对经营管理者的约束。

其内容主要包括以下几方面：①法律约束。

②市场机制约束。

③社会约束。

案例分析题
36．某公司每年都用投资矩阵图来安排自己的投资，用纵轴估价战略经营领域的吸引力，用横轴估价企业在行业中的竞争地位。

对投资增长类的企业单位在投资时给以优先照顾；对选择增长类的企业单位在投资时排在第二位；对于选择盈利类的企业单位，要求它在投资与利润之间保持平衡；对萎缩类的企业单位，则逐渐撤回投资。

问题：该公司的投资矩阵图实质上属于何种战略分析法?试结合学过的有关理论进行图解分析。

正确答案：该公司的投资矩阵图实质上属于战略综合分析方法中的麦肯锡矩阵分析法。

在该矩阵中，依据一定的标准，企业在经营领域的吸引力可分为强弱两种状况，企业竞争地位可分为优劣两种状况，两个指标组合成四个区。

如图所示：其中，投资增长类即“明星区”，应重点投资；选择增长类的企业即“野猫区”，应增加投资或维持；选择盈利类即“现金牛区”，应挤干榨尽多做贡献；业
务萎缩类即“瘦狗区”，应放弃。