投资发展部业务管理流程图节点说明

投资发展部业务管理流程图节点说明
投资发展部业务管理流程图节点说明
第一阶段：项目立项阶段
节点C2，市场调研
1．投资发展部通过地区经济、社会情况调查和房地产行业的相关信息的调查与分析确定项目的开发。

节点B3，市场调查
1．市场部根据公司项目开发的相关要求进行市场调查，并对调查到的信息进行整理、分析，出具调查报告。

2．将调查报告交投资发展部，进行可研分析。

节点D3，提供经济数据
1．造价部对项目进行预、决算，并提供各项经济技术基础数据。

2．将相关数据和预、决算报告交投资发展部。

节点E3，提供财务数据
1．财务部对项目进行财务评价和分析，出具分析报告。

2．将报告交投资发展部。

节点F3，提供技术数据
1．技术部向投资发展部提供技术专业数据。

节点C3，编写科研报告
1．投资发展部根据财务部的财务分析、造价部的成本估算、技术部的专业数据编写可研报告。

节点C4，项目论证
1．投资发展部组织有关人员对项目可研报告进行论证。

2．将论证结果上交总经理审批。

节点A4, 审批
1．总经理在综合考虑公司内外部环境和项目有关情况的基础上进行审核并签署意见。

2．审批后将意见下发投资发展部进行项目立项。

节点C5，项目立项
1．投资发展部进行项目立项。

第二阶段：项目规划阶段
节点C6，投资发展规划
1．在对项目进行投资分析、投资规划、经济测算的基础上制定投资发展规划。

2．将投资发展规划上交总经理审批。

节点A6，审批
1．总经理根据公司发展战略对投资发展部上交的投资发展规划进行审批。

2．审批后下发投资发展部制定项目开发政策。

节点C7，制定项目开发政策
1．投资发展部根据总经理审批制定开发政策。

2．将制定的开发政策交总经理审批。

节点A7，审批
1．总经理对项目开发政策进行审核并批署意见。