人力资源六大模块[1]

人力资源六大模块
一：招聘与录用
1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和业务需要，确定各部门的岗位需求。

2. 编写招聘计划：制定具体的招聘目标和时间表，并明确所需人才的条件和要求。

3. 岗位发布与推广：将空缺岗位信息发布到合适渠道上，如企业网站、社交媒体等，并进行宣传推广工作。

4. 简历筛选与初步面试：对收到的简历进行筛选并邀请符合条件者参加初步面试。

二：培训与开发
1. 培训需求调研: 通过员工绩效评估及个别谈话等方式了解员工在技能方面存在哪些不足之处以及他们希望建设自己什么样子.
2.编制培训计划: 根据调查结果, 制定出针对性强且可操作性高得培训课程安排.
3.组织实施培讯活动 : 经过精心设计后开始正式执行相应得教育项目 .
4.考核反馈机构建立 : 对于每一个參加完毕德学习成果都会有
一个相应得考核反馈机构.
三：绩效管理
1. 目标设定：与员工一起制定明确的目标，包括个人和团队层面。

2. 绩效评估：通过对员工完成情况进行量化或质性评价，确定其
在岗位上表现出色还是需要改进之处。

3. 反馈与奖惩措施：根据绩效评估结果给予及时准确的反馈，并
采取适当的激励或纠正措施。

四：薪酬福利
1.市场调研: 了解同行业企业中类似职位所享受到待遇.
2.编写薪资政策 : 根据公司实际经济能力, 编订合理且具有竞争
力的职务报酬方案 .
3.执行获益计划 : 对于每一个新入司德员工都会提供详尽德
培训课程以帮劣他们更好地投身本单位各项事物 .
五：员工关系管理
1. 冲突处理: 处理内部发生但不涉及法规问题范畴内所有种类得
纠纷事件.
2 . 社交活动组建：为加强其间各成员之间得交流, 促进团队凝聚力的提升而组织开展各种形式多样化社会活动.
3 . 员工关怀: 对于每一个新入司德员工都有专门人负责与其进行联系沟通.
六：劳动法律合规
1. 劳务派遣：了解和执行相关政策，确保公司在使用劳务派遣时符合法律要求。

2. 合同管理：对员工签订的雇佣合同进行审查，并及时更新或延期。

3. 法定福利保障：确保为员工提供符合国家标准的薪资、假期等福利待遇。

本文档涉及附件：
- 招聘计划表格
- 绩效评估模板
本文所涉及的法律名词及注释：
1.岗位需求分析 - 根据企业发展战略确定不同部门需要招募哪些类型以满足目前市场竞争环境下企业生产经营过程中存在缺口问题 .
2.培训需求调研 - 通过问卷调查方式来获取到当前所有参加此次教育项目学习者们个体技能方面上具备什么水平并根据此结果来制定出相应得培训计划.
3.绩效评估 - 通过对员工在岗位上的表现进行量化或质性评价，以确定其是否达到预期目标并为之后提供改进方向和激励措施 .
4. 薪资政策 - 公司根据实际经济能力, 对于每一个职务都会有一份详尽德薪酬报酬规范文件.。