绩效考核总则
绩效考核总则
第一条．考核目的
1、本考核具备鼓励性，并不是为了惩罚员工，而是帮助员工达到工作目标，提高员工工作积极性。
2、通过公平、公正、公开的考核体系，建立良好的竞争平台，使公司长期、稳定的发展，使员工获得较高的福利待遇和较快晋升的机会。
第二条．考核对象
本考核适用于公司北大街店所有员工。
第三条．考核原则
1、公开原则
考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则
用事实说话，禁止带入个人主观因素。
3、公平原则
不以不合理的工作要求，作为被考核人的评估标准
第四条．考核用途
员工考核记录，作为晋升、调薪、调动、辞退、年终奖发放的重要依据
第五条．考核周期
1、正式员工：月度考核，每星期考评一次，月底汇总。作为绩效工资发放的依据，年度考核，年终考核一次，优秀员工、年终奖的依据，
2、新入职员工：入职一个月后，方可列入正式考核范围。 第六条．考核标准
店长、组长负责每周填写考核标准一次，月底汇总。考核期末，根据得分（F）情况，评选出S、A、B、C类员工上交财务，由财务根据得分（F）情况进行绩效工资核算，发放。
F>95 （不包含95） S类员工
95>F>90 （不包含90） A类员工
90>F>85 （不包含85） B类员工
85>F>80 （不包含80） C类员工
注：1、C类员工只发放基本工资，不参与绩效工资的发放。
2、每月请假超过3天者，不参与绩效工资的发放。
3、考核目录见附表。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
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公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则篇1
一、考核范围
各分公司及各生产车间。
二、考核办法
主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：
㈠、对__分公司的考核办法
对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
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3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核
主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核
主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则
公司，指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!
公司绩效考核办法及实施细则篇1
为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：
1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:
1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；
3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、 考核范围：
全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:
部门经理和员工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
绩效考核
员工绩效评价表（一）
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度
优 良 中 可 差
1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6
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2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
B．不需要上级详细的指示和指导；
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6
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3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；
B．正确认识工作目的，正确处理业务；
C．积极努力改善工作方法；
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6
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4．指导协调 A．工作速度快，不误工期；
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6
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绩效考核管理制度
绩效考核管理制度
目的在于透过对员工必需期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等带给客观牢靠的依据。更紧要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与进展的要求。下面是的我为您带来的绩效考核管理制度【优秀4篇】，假如能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
绩效考核管理制度篇一
一、总则
1.目的
1.1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层供应适时、精准的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团进展的作用。
1.2建立以绩效为导向的企业文化，促使集团总体绩效全面、持续提升。
1.3让员工认得到公司的期望与其当前自身本领之间的差异，了解本身应当在哪些方面得到提高，从而自发性地改善自身本领，提高员工的充足度和成就感。
2.适用范围
2.1除集团董事长以外的全部在职员工。
3.绩效考核原则
3.1公开原则：绩效指标设计与考核过程公开化、制度化；
3.2客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 3.3反馈原则：在指标设计时，主管必需与被考核者进行充分沟通和明确下一个周期的考核内容；在考核结束后，考核结果必需反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核结果存在的问题做出合理解释或适时修正；
3.4时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合情形，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
二、绩效管理组织
1.集团绩效管理领导小组
1.1集团绩效管理领导小组作为绩效管理的最后决策机构，致力于保证绩效考核结果的客观性以及绩效考核结果与集团战略的一致性。
1.2集团绩效管理领导小组构成：
1）组长：集团总裁
2）成员：集团副总裁及集团总裁指定的其他人员。
1.3集团绩效管理领导小组职责：
1）负责集团绩效考核制度的订立与修改；
KPI绩效考核规章制度7篇
KPI绩效考核规章制度7篇
KPI绩效考核规章制度精选篇1
第一章总则
第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：
1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。 第二章薪酬的构成
第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：
1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
高级职称博士_
中级职称硕士_
初级职称本科_
技术员大专_
技工中专_
高中(含以下)_
2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满_年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：
1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中_、_地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。 2)其他津贴根据经营需要另文规定。
油田公司绩效考核方案总则
油田公司绩效考核方案总则
1．1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的：
（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
（二）绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
第二条 绩效考核用途：
（一）了解员工对组织的业绩贡献
（二）为员工的薪酬决策提供依据
（三）提高员工对公司管理制度的满意度
（四）了解员工和部门对培训工作的需要
（五）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
（六）为人力资源部规划提供基础信息
1．2绩效考核原则
第三条 绩效考核原则：
（一）公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；
（二）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；
（三）反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；
（四）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；
（五）经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果；
1．3绩效考核对象
第四条 这一制度适用于塔里木油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员。其中，操作服务人员指与油田分公司签订三年以上劳动合同在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作的技术人员）。但下列员工除外：
（一）季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核
（二）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核
第五条 本考核体系的考核对象分为中层及中层以下管理人员和操作服务人员两大类。其中中层及中层以下管理人员包括公司中层管理人员和中层以下管理和技术人员。
党建工作绩效考核办法(总则)
1 中共湖南水口山有色金属集团有限公司
委员会党建工作绩效考核办法（试行）
为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。
2 二、绩效目标
1.抓班子。以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。
2.带队伍。强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。
3.创和谐。全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。
4.促发展。将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。
三、基本原则
1.党政融合原则。开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。
绩效考核 2
一、考核目的：
为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度度、年终考核)。
三、考核原则：
3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：
4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释：
5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则
6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。
6.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6.3个人行为鉴定考核
6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分
公司绩效考核制度范文（4篇）
第 1 页 共 11 页 公司绩效考核制度范文
第一章 总则
第一条 为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条 绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。
第三条 绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。
第四条 绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。
第五条 公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。
第二章 考核内容
第六条 绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：
（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。
（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。
（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。 第 2 页 共 11 页 （五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。
（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。
第三章 考核流程
第七条 绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。
（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。
第八条 绩效考核的流程如下：
（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。
（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。
（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。
（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。
全员绩效考核工作实施指导意见
全员绩效考核工作实施指导意见
1. 总则
1.1 为进一步贯彻落实公司战略目标,树立绩效导向理念,建立科学合理的绩效考核机制,充分调动全体员工的工作积极性和主动性,提高工作效率和工作质量,特制定本指导意见。
1.2 本指导意见适用于公司及所属各部门、分子公司的全体员工。
2. 绩效考核原则
2.1 公平公正原则
绩效考核应当坚持公平、公正、公开的原则,考核过程应规范透明,考核结果应当得到员工认可。
2.2 量化考核原则
绩效考核应当将工作目标量化,并设置明确的考核指标体系,使考核过程更加客观化。
2.3 激励约束原则
绩效考核应当体现激励与约束并重,对工作表现优秀的员工应当给予相应奖励,对工作表现不佳的员工应当采取必要的约束措施。
2.4 与战略相结合原则
绩效考核应当与公司战略目标紧密结合,将员工个人绩效与公司整体绩效有机统一。
3. 考核内容与方式
3.1 考核内容包括工作态度、工作绩效、工作能力等方面。
3.2 采取定性与定量相结合的考核方式,定性考核主要体现在工作态度等方面,定量考核主要体现在工作绩效等可量化指标。
3.3 考核周期为每年一次,具体考核时间由人力资源部门统一安排。
4. 考核程序
4.1 制定考核方案
人力资源部门会同各部门负责人制定年度绩效考核方案,明确考核内容、考核标准、考核权重等。
4.2 员工自评
被考核员工按照考核方案要求,对本年度工作情况进行总结和自我评价。
4.3 部门初评
各部门负责人根据员工自评情况及日常工作表现,对本部门员工进行初步评分。
4.4 综合评审
人力资源部门会同相关部门负责人组成评审小组,对各部门初评结果进行综合评审,形成最终评分结果。
4.5 反馈沟通
人力资源部门将最终评分结果反馈给被考核员工,并就考核过程及结果进行必要的沟通。
5. 结果运用
5.1 考核结果作为员工薪酬调整、晋升发展、培训需求等的重要依据。
5.2 对于考核结果优秀的员工,公司将给予相应的物质奖励和职业发展机会。