绩效考核总则

绩效考核总则
第一条．考核目的
1、本考核具备鼓励性，并不是为了惩罚员工，而是帮助员工达到工作目标，提
高员工工作积极性。

2、通过公平、公正、公开的考核体系，建立良好的竞争平台，使公司长期、稳
定的发展，使员工获得较高的福利待遇和较快晋升的机会。

第二条．考核对象
本考核适用于公司北大街店所有员工。

第三条．考核原则
1、公开原则
考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则
用事实说话，禁止带入个人主观因素。

3、公平原则
不以不合理的工作要求，作为被考核人的评估标准
第四条．考核用途
员工考核记录，作为晋升、调薪、调动、辞退、年终奖发放的重要依据
第五条．考核周期
1、正式员工：月度考核，每星期考评一次，月底汇总。

作为绩效工资发放的依
据，年度考核，年终考核一次，优秀员工、年终奖的依据，
2、新入职员工：入职一个月后，方可列入正式考核范围。

第六条．考核标准
店长、组长负责每周填写考核标准一次，月底汇总。

考核期末，根据得分（F）情况，评选出S、A、B、C类员工上交财务，由财务根据得分（F）情况进行绩效工资核算，发放。

F>95 （不包含95）S类员工
95>F>90 （不包含90）A类员工
90>F>85 （不包含85）B类员工
85>F>80 （不包含80）C类员工
注：1、C类员工只发放基本工资，不参与绩效工资的发放。

2、每月请假超过3天者，不参与绩效工资的发放。

3、考核目录见附表。