QCC品管圈实施相关表格

（十五）QCC活动发表评审表
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
（1）选题理由
8～15分
（2）现状调查及分析的程度
（3）目标设定的理由及适应程度
2
原因分析
（1）把握问题的因果关系
12～20分
（2）分析问题的深度和广度
（3）把握影响主要原因的程度
（4）适当地运用分析技术方法
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
（六）QCC圈会通知单
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议议程
步骤
讨论事项
发言人
时间
编制:批准:
（七）QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
部门
班组
圈长
人数
男：人,女：人
本期活动课题
活动目标
评价项目
评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2.原因分析彻底性、正确性
3.对策实施的计划性、可行性
4.圈会出勤率
5.成果报告条理性
有形成果
6.圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11.员工品质意识的加强
12.员工向心力的提高
13.圈长管理能力的提高程度
14.员工分析和解决问题能力提高
15.员工沟通能力
16.其他
总得分
评价结论
考核评价员签名:
（十二）QCC对策实施表
序号
不良项目
原因分析
改善目标
改善对策
对策评价
责任人
完成日期
备注
A
B
C
编制
审批
（十三）QCC活动经费申请表
13
14
时间
项目
改善活动
P
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
现状调查
数据收集整理
原因分析
原因验证
对策制定和审批
D
对策事实及检讨
C
成果确认
A
标准化
成果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间表示实际时间
以下活动培训和交流计划,在实际推行中可另行制定
培训活动
交流活动
圈长
辅导员
主管
经理
（四）QCC活动目标评价表
会议记录
发言人
提出的事项/问题/意见
建议的解决措施
备注
会议总结
（八）圈长:辅导员:经理:
（九）QCC活动辅导日常评分表
QCC圈名
期数
所在部门/班组
周期
开会准时率20%
记录时效性20%
进度50%
圈会进度25%
看板进度25%
计划日
实际日
假日
差异
评分
签收日
假日
差异
评分
计划
实际
差异
评分
实际
差异
评分
1
2
3
4
5
6
7
平均
总分/应开会
次数
总分/应记录
次数
总分/应有
次数
总分/
次数
辅导员
运作状况（优点/困难点）
圈意见反馈
部门主管
解决措施
负责人
计划完成日
实际完成日
上周未解决问题情况
负责人
计划完成日
实际完成日
圈长
辅导员
经理
（十）QCC日常评分月报表
序号
QCC圈名
开会准时20%
记录时效20%
进度控制50%
提案10%
小计
部门经理
QCC委员会
主管
（二）QCC活动课题登记表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
人数
男：人,女：人
本期活动课题
现状问题及评价
序号
问题
严重性
紧迫性
扩散性
综合判定
选题理由
活动目标
课题审核
部门经理
主管
组长
（三）QCC活动计划表
制定人:日期:
活动类型
周别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
标准分
得分
备注
1
QCC品管圈的组成
2～5分
2
QCC品管圈集体活动及活动记录
5～12分
3
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
3～6分
4
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
3～6分
5
充分收集并应用资料和数据情况
4～8分
6
实施改进对策的努力程度及有效性
5～12分
7
实施效果的维持和巩固
4～10分
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
人数
男：人,女：人
本期活动课题
本期活动目标
目标评价记录
目标适宜性评价
目标可操作性评价
目标数据论证
评价结论
部门经理
主管
圈长
（五）QCC活动计划实施跟踪表
QCC品管圈名称
圈长
登记人数
活动开始日期
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
3
对策与实施
（1）正确制定对策
12～20分
（2）实施对策的程度
（3）适当地运用统计技术方法
4
实施效果
（1）效果确认和改善目标达成的程度
12～20分
（2）改善前后有形和无形成果的比较
（3）效果的维持几巩固情况
5
成果发表
（1）发表内容通俗易懂,以图表数字为主,文字为辅,清晰简明
8～15分
（2）发表内容层次分明,逻辑性强
活动主题
改善目标
圈会25%
看板25%
点数×0.5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
（十一）制表:审核:
（十二）QCC奖励登记表
序号
奖励对象
奖励种类
奖励内容
奖励人员
奖励金额
奖励日期
（十一）QCC成果评价表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
（3）仪表端正,态度诚恳、口齿清楚,交流效果好
6
成果特色
（1）主题具体、务实
6～10分
（2）具有启发性的特色
7
整体评价
得分
评审人员
注: QCC活动成果发表评审表中各项具体内容见附件说明
QCC品管圈实施相关表格
（一）QCC注册登记表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
班组
联系电话
联络人
本期活动主题
辅导员
QCC经历
是期圈员
是期圈长
是期辅导员
圈长
QCC经历
是期圈员
是期圈长
圈员资料
姓名
部门
岗位
性别
圈龄
工作内容
本期活动时间
年月日～ 年月日
每周固定圈会时间
圈会地点
培训需求
组圈说明
3～7分
9
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
3～6分
10
QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度
3～6分
11
QCC品管圈活动经历及持续性
3～7分
12
QCC品管圈活动的环境
2～5分
13
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5～10分
14
其他
整体评价
得分
评审人员
注: QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
人数
男：人,女：人
本期活动课题
本期活动目标
申请原因
经费使用事项一览
序号
工作事项
活动时间
活动效果
预计费用（元）
有关事项说明
审批
部门经理
主管副总经理
总经理（十四）QCC活动现场评表公司名称QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
评审项目