项目总施工质量责任制范文

项目总施工质量责任制范文
为了确保企业项目的施工质量，提高企业形象与声誉，规范企业的施工管理行为，特订立本《项目总施工质量责任制》。

一、总体要求
1.1 本制度的目标是确保企业项目的施工质量高标准完成，充足客户要求，确
保工程施工安全和工程质量。

1.2 本制度适用于企业全部施工项目，包括新建、拓展、改造等。

1.3 企业的项目管理部门负责订立实在实施方法，明确各级责任人的职责，并
组织实施与监督，保证该制度的有效实施。

二、责任划分
2.1 企业项目总负责人
2.1.1 负责确保项目施工质量符合国家相关法律法规以及企业相关规定。

2.1.2 负责订立项目质量管理计划，明确工程建设各阶段的质量要求和掌控措施，并组织实施。

2.1.3 监督与协调项目各方面的工作，确保施工过程中的质量问题适时解决，并评估施工质量。

2.2 项目经理
2.2.1 组织实施项目质量管理计划，确保各项质量掌控措施得到有效实施。

2.2.2 引导和监督各专业负责人，确保施工过程中各专业施工质量符合规范。

2.2.3 协调解决施工过程中的质量问题，确保施工质量达到要求。

2.2.4 对项目施工质量进行定期检查和评估，适时汇报项目总负责人。

2.3 专业负责人
2.3.1 负责组织施工工作，确保专业施工质量符合规范。

2.3.2 订立专业施工工艺操作规程和施工工序、质量掌控措施，并组织实施。

2.3.3 监督和管理各工种施工人员，加强对施工工人的技术培训，提高施工技术。

2.3.4 负责现场质量掌控，严格依照项目质量管理计划要求进行检查和验收。

三、管理标准
3.1 项目质量管理计划的订立
3.1.1 项目质量管理计划应明确项目施工质量的要求和目标，认真列出项目各阶段的质量掌控措施和验收标准。

3.1.2 项目质量管理计划应由项目总负责人和项目经理共同订立，并报经企业领导审批后执行。

3.2 施工材料与设备管理
3.2.1 施工材料和设备应符合国家相关标准和工程技术规范，必要时需要进行工程质量监督检验。

3.2.2 施工材料和设备的购进、验收和使用应符合企业相关规定，杜绝假冒伪劣产品。

3.2.3 施工材料和设备的使用过程中要严格执行使用说明，杜绝不当使用和挥霍。

3.3 施工工序管理
3.3.1 各工种施工工人应依照专业负责人的要求进行技术培训，取得相应的合格证书。

3.3.2 施工工序的执行应符合设计要求和规范要求，严禁违规操作、无手续施工。

3.3.3 施工过程中的紧要节点工序要进行验收，确保质量符合设计要求。

3.4 施工质量检查与验收
3.4.1 项目经理和专业负责人应定期对施工质量进行检查，适时发觉问题并实行合理措施解决。

3.4.2 施工工程验收应依照设计要求和规范要求进行，确保质量达到验收标准。

3.4.3 施工质量验收应由项目总负责人和项目经理参加，并做出书面结论。

四、考核标准
4.1 项目总负责人考核标准
4.1.1 项目总负责人对项目施工质量的掌控本领、协调本领和问题解决本领进行考核。

4.1.2 项目总负责人依据项目质量管理计划的完成情况和施工质量评估结果进行综合评定。

4.2 项目经理考核标准
4.2.1 项目经理对项目质量管理计划的订立和执行情况进行考核。

4.2.2 项目经理对施工过程中的质量问题处理和沟通协调本领进行评估。

4.3 专业负责人考核标准
4.3.1 专业负责人对专业施工质量的掌控和工艺操作规程的订立进行考核。

4.3.2 专业负责人对施工人员培训的执行情况和质量掌控措施的有效性进行评估。

五、管理制度执行与改进
5.1 项目管理部门应定期对本制度的执行情况进行检查和评估，适时发觉问题
并实行措施解决。

5.2 项目管理部门应组织开展质量管理阅历交流和专业培训，提高全体员工的
质量意识和质量管理本领。

5.3 企业领导应关注本制度的执行情况和施工质量情况，激励优秀团队和个人，并适时接受合理建议，不断完善和提高该制度的实施效果。

本《项目总施工质量责任制》实在实施方法由项目管理部门在本制度基础上订立，经企业领导审批后执行，并依据实际情况进行适时修订和完善。