2022年项目进度管理题目

2019 下
43、关于项目进度管理计划的描述，正确的是（）294
A、项目进度管理计划一旦确定，不能被修改
B、在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程
C、项目进度管理计划一定要形成正式的文件
D、项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的
44、关于箭线图的描述，不正确的是（）301
A、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动
B、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同
C、每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号
D、虚活动不消耗时间，也不清耗资源，主要用于表达活动之间的关系
45、某项目的网络图如下，活动D的自由浮动时间为（）天
A、0
B、1
C、2
D、3
46、（）不是常用的缩短项目工期的方法320
A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员
B、改进方法和技术以提高工作效率
C、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制
D、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行
2019 上
46、（d）属于规划项目进程过程的输出。

P295
A、项目管理计划
B、项目章程
C、事业环境因素
D、控制临界值
●前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系。

对于接班同事A到岗，交班同事B才可以下班的交接班过程，可以用（46）描述。

●下图为某项目规划的进度网络图（单位：周）。

在实际实施过程中，过程B-E 比计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径是（47），总工期是（48）周。

（47）A.A-D-G-I-J-K B.A-B-F-K C.A-B-E-H-K D.A-D-F-K
（48）A.15 B.14 C.13 D.12
●某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（49）。

A.对关键路径活动进行分析评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进展缓慢的相关问题并报告管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
●某公司组织专家对项目成本进行评估得到如下结论：最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。

采用“三点估算法”该项目成本为（51）。

A.9
B.10
C.11
D.12
【案例说明】
项目经理根据甲方要求估算了项目的工期和成本。

项目进行到20天的时候，项目经理对项目进度情况进行了评估，得到各活动实际花费成本（如下图所示），此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚未开工。

问题及答案
【问题1】（6分）
基于以上案例，项目经理绘制了单代号网络图，请将下图补充完整。

【问题2】（5分）
基于补充后的网络图：
（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差。

（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？。

【问题3】（6分）
请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目进度和成本绩效。

2018
47、某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（）。

A、17
B、18
C、19
D、20
48、关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（）。

P315
A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间
B、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间
C、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间
D、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0
49、（）属于控制进度的工作内容。

P320
A、确定完成项目工作所需花费的时间量
B、确定完成项目工作所需的资源
C、确定工作之间的逻辑关系
D、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施
51、A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。

根据项目成本估计中的三点结算法。

该项目预计花费（）人天。

A、14
B、13
C、12
D、11
73、Project Integration Management includes the processes and activities to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management Process Groups. ( ) process does not belong to Project Integration Management.
A. Developing project charter
B. Developing project management plan
C. Analyzing project risks
D.Monitoring and controlling project
74、In project management and systems engineering, ( ) is a deliverable-oriented breakdown of a project into smaller components. It is a key project deliverable that organizes the team's work into manageable sections.
A. RBS
B. PBS
C. GBS
D. WBS
下图某工程单代号网络图中,活动B 的总浮动时间为__(47)__天。

A．1 B.2 C.3 D.4
48、某工程由8 个活动组成,其各活动情况如下表所示,该工程关键路径为__(48)__
A．ABCEGI B.ABCFHI C.ABDHI D.ABDI
49、关于项目控制进度过程,不正确的是:__(49)__。

A．有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险
In a project plan, when the project manager schedules activities, he (or she) often
uses ( ) method, precedence relationships between activities are represented by circles connected by one or more arrows. The length of the arrow represents the duration of the relevant activity.
A.causality diagram
B.Gantt chart
C.histogram
D.arrow diagram
2017
47 下图中(单位：天)关于活动H和活动I之间的关系描述正确的是：_____________。

（A）活动H开始时，开始活动I
（B）活动H完成10天后，开始活动I
（C）活动H结束后，开始活动I
（D）活动H开始10天后，开始活动I
48 项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是_____________。

P314
（A）关键链法
（B）关键路径法
（C）进度网络分析
（D）建模技术
49 在制订进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。

在以下叙述中，不正确的是：_____________。

P314
（A）项目的关键路径可能有一条或多条
（B）随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
（C）资源平衡技术往往会导致关键路径延长
（D）资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟
二、试题二
4 阅读下列说明，回答问题，将解答填入对应栏内。

【说明】某信息系统项目包含如下A、B、
C、D、E、F、G、H八个活动。

各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动E的历时空缺)：
5 假设活动E的最乐观时间为1天，最可能时间为4天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动E的持续时间。

6 下图给出了该项目网络图的一部分
根据上图并结合基于问题1的计算结果，请计算活动C、D、E的总浮动时间和自由浮动时间。

7 (1)该项目的关键路径；
(2)该项目的总工期。

8 请指出缩短项目工期的方法。

P320
45 下面的箭线图中(活动的时间单位：周)，活动G最多可以推延_________________周而不会影响项目的完工日期。

（A）1
（B）2
（C）3
（D）4
46 确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是_________________。

（A）检查和群体决策技术
（B）验证和决策
（C）检查和群体创新技术
（D）验证和审查
47 进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是_________________。

（A）确定需要进行确认范围的时间
（B）识别确认范围需要哪些投入
（C）确定确认范围正式被接受的标准和要素
（D）确定确认范围会议的组织步骤
二、试题二
3 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：
4 计算该活动的关键路径和项目的总工期。

5 (1)计算活动B、C、D的总体时差。

(2)计算活动B、C、D的自由时差。

(3)计算活动D、G的最迟开始时间。

6 如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天?请说明理由。

7 请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。

如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设置在哪里?p314。