试分析医院全面预算管理与绩效管理的协同应用

试分析医院全面预算管理与绩效管理的协同应用
医院全面预算管理与绩效管理的协同应用是指通过合理制定和执行预算计划，与绩效
管理相结合，达到医院绩效目标的一种管理方式。

医院全面预算管理是指将医院各项活动的费用预算纳入整体考虑，将预算制定、执行、监控、控制、评估等环节统一管理的一种系统性管理方法。

全面预算管理包括经济预算、
质量预算、时间预算、环境预算等各个方面的管理，通过对绩效要素进行有效整合和匹配，实现医院资源的合理分配和利用。

绩效管理是通过制定绩效指标，对医院内各个部门、团队和个人的工作表现和贡献进
行评估和激励的管理方法。

绩效管理旨在提高医院的运行效率和服务质量，通过对绩效目
标的设定、绩效考核与奖励、绩效改进等环节的管理来实现。

1. 目标一致性：全面预算管理和绩效管理的目标应该是一致的，即医院的预算计划
要与绩效目标相匹配。

预算计划需要明确支持医院绩效改进和提高服务质量的目标，通过
绩效管理来促进预算计划的落地和实施。

2. 数据共享：全面预算管理和绩效管理需要共享数据和信息。

在预算管理过程中，
可以通过绩效管理的数据收集和分析来支持决策和预算计划的制定；在绩效管理中，可以
通过预算管理的数据和信息来评估绩效目标的达成情况，进一步分析绩效差距和改进方
向。

3. 约束机制：全面预算管理和绩效管理可以相互约束，实现管理的有效控制和监督。

预算管理可以通过设定经济指标和限额，对绩效管理进行约束和激励，增加对资源的有效
配置和利用；绩效管理可以通过对绩效目标的考核和奖励机制，对预算执行进行约束和激励，提高预算计划的实施效果。

医院全面预算管理与绩效管理的协同应用可以实现预算计划与绩效目标的一致性，通
过数据共享和约束机制相互支持和约束，推动管理的有效控制和监督，促进绩效的持续改
进和目标的实现。

这样的协同应用对于提高医院的管理效能和服务质量具有重要的意义。