FAE工程师考核表

计算标准：突出=100%；优秀=90%；较好=80%；一般=60%；较差=50%； 得分 = 参考分值 * 完成情况百分比 本季度 主要工作 请列举 3-5项主 要工作
下季度 工作计划 考核 维度
分数
备注
工作 进度 工 作 绩 效
40
60 工作 质量 20
特殊 贡献 学习 能力 与 态核表
姓名： 直接上级： 1 2 3 4 1 2 3 4 考核 指标 参考 分值 评分标准 * 能够提前完成工作任务，并对相关部门有较大帮助 * 能够在计划之内完成任务，并为部门内其他人提供帮助 * 能够按计划完成工作任务 * 稍慢于工作计划要求，对项目有一定影响 * 无法按期完成工作任务，对项目影响较大 * 工作一直保持高水准，无任何错误 * 工作几乎一直保持正确，发现错误能及时修改 * 工作大体满意，偶尔有小错误不影响全局 * 经常出现错误，经提醒后能够改正 * 频频出错，并给整个项目造成负面影响 举例说明：（如专利发明） * 积极主动的学习工作所需知识、不断提高工作能力 * 能够主动针对自身不足进行学习，改进工作方法 * 对于工作能力的欠缺，经领导提醒能够有意识的学习 * 需要上级多次指导督促方可学习相关知识，主动性不强 * 对于补充相关工作知识不感兴趣，无进取心 * 工作量很大（>100％）,需要高技能和不懈努力才能完成 * 工作量较大（=100％），需付出较多的努力才能完成任务 * 工作量一般（=80％），无需付出太多努力就能完成 * 工作量较小（=60％），需要一些专业知识及相关的技能 * 工作量小（<50％），只需很少专业技能就能解决 * 能够主动与相关部门配合，从公司整体利益出发协调工作 * 相关部门或同事提出需求后能积极配合，及时妥善处理 * 完成本职后能够对相关人员和部门提供帮助 * 不能及时有效的为同事及部门提供帮助 *不能从全局考虑，制造矛盾，影响本部门及其他部门的工作 * 责任心强，认真尽职，能放心予以重任 * 具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作 * 基本能够按期完成工作任务，偶尔需领导督促 * 责任心不强，需领导经常督促才能完成工作 * 欠缺责任心，对本职及相关部门工作不漠关心 * 积极创新，对项目有深远影响 * 工作具有一定创意，能主动改进工作，提高效率 * 能够借鉴他人的经验，逐步改善工作 * 按部就班，工作方法没有改进 * 工作毫无创意，对原有的不足也比较麻木，不能及时改进 * 严格遵守公司各项管理制度及公司《商业行为及道德规范》 * 比较自觉遵守公司管理及公司《商业行为及道德规范》 * 基本能遵守公司各项管理制度及行为规范，违反制度能够立即改正 * 存在违反制度现象，在他人指出后能改正并不再犯 * 经常违反公司制度，经提醒仍然无法改正 工作表现 突出 优秀 良好 一般 较差 突出 优秀 良好 一般 较差 得分 部门： 评定日期： 岗位： 考核季度：
5
团队 协作 综 合 因 素 40
5
责任心
10
创意度
5
制度 执行
10
突出 优秀 良好 一般 较差 突出 优秀 良好 一般 较差 突出 优秀 良好 一般 较差 突出 优秀 良好 一般 较差 突出 优秀 良好 一般 较差 突出 优秀 良好 一般 较差 合计 总分 员工签字：
直线领导评语及改进意见：
直线领导签字： 绩效面谈结果： 完全一致： 基本一致： （ ） 分歧：