房地产工程部项目管理制度

房地产工程部项目管理制度
第一章总则
第一条为规范房地产工程部项目管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产工程部所有项目的管理工作。

第三条项目管理应遵循“科学管理、规范作业、安全第一、质量为本、文明施工”的原则。

第四条房地产工程部项目管理委员会是项目管理的最高机构，负责制定项目管理规划和决策，统一指挥、协调、督导和检查项目管理工作。

第五条项目管理委员会由总经理担任主任，工程部各职能部门经理担任委员。

第二章项目管理计划
第六条项目管理计划应根据项目的特点、目标和要求，综合考虑各方面因素制订，明确项目管理目标、任务和措施。

第七条项目管理计划应包括项目的整体概况、项目阶段划分、工期安排、工程量和质量标准、安全措施、费用预算等内容。

第八条项目管理计划应经项目管理委员会讨论通过后执行。

第九条项目管理计划应及时调整，适应项目管理实际情况的变化。

第三章项目管理实施
第十条项目管理实施应按照项目管理计划的要求，明确各项工作任务、责任人和时间节点，并建立项目管理档案。

第十一条项目管理实施应加强与业主的沟通协调，提高项目管理的透明度和公信力。

第十二条项目管理实施应加强对工程进度、质量和安全的监督和检查，及时发现并解决问题。

第十三条项目管理实施应加强与相关单位和人员的协作配合，确保项目管理工作的有序进行。

第四章项目管理评估
第十四条项目管理评估应定期进行，评估内容包括项目进度、质量、安全、经济等各方面。

第十五条项目管理评估应由独立的专业机构进行，评估结果应及时反馈到项目管理委员会。

第十六条项目管理评估结果应作为项目管理决策的重要参考依据。

第五章项目管理奖惩
第十七条对项目管理工作成绩突出的单位和个人应给予奖励，并在公司内部宣传表扬。

第十八条对项目管理工作不力的单位和个人应给予相应的处罚，并追究责任。

第六章附则
第十九条本制度由房地产工程部负责解释。

第二十条本制度自公布之日起施行。

以上就是本房地产工程部项目管理制度的全文内容，希望各位同仁遵守执行，确保项目管理工作的高效、优质推进。