物流与供应链的联系与区别

物流与供应链的联系与区别
供应链与物流管理的区别与联系
在国内，很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。

其实这两个概念是既有联系、又
有区别。

供应链（supplychain）就是所指在生产及流通过程中，牵涉将产品或服务提供更多
给最终用户活动的上游与下游企业，所构成的网链结构。

供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进
行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界
的运作进行战术控制的过程。

供应链管理由三部分共同组成：供应管理（供应商部分）、运营管理（公司内部管理）、物流管理（客户端）。

直观地说道，供应链管理就从供应商处订货（供应管理）、
在内部进一步变现（运营管理）、再赠送给客户（物流管理）。

这里所讲的物流管理就是outboundlogis-tics（外向物流，即为从公司流向客户的最终产品流）。

当然，订货中也
牵涉一定的物流管理，即inboundlogis-tics（内向物流，即为从供应商流向公司的半成品、部件流）。

内向物流通常相对比较简单，所以很多公司由订货部门负责管理。

而外向
物流就比较复杂，通常由专门的物流管理部门负责管理。

物流管理
就是所指在社会再生产过程中，概据物质资料实体流动的规律，应用领域管理的基本
原理和科学方法，对物流活动展开计划、非政府、统一指挥、协同、掌控和监督，并使各
项物流活动同时实现最佳的协同与协调，以减少物流成本，提升物流效率和经济效益。

物
流就是供应链流程的一部分，就是为了满足用户客户市场需求而对商品、服务及有关信息
从原产地至消费地的高效率、高效益的正向和逆向流动及储存展开的计划、实行与掌控过程。

物流管理的内容包含：
1、对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理。

2、对物流系统诸要素
的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。

3、对物流活动中具体内容职能的管理，主要包含物流计划、质量、技术、经济等职。

说起物流就不能不说第三方物流。

第三方物流其实是专业的物流服务提供商。

因为物
流在很多公司不算核心竞争力，于是就被外包（out-source）到一些专业物流公司，为
“流程外包”（businessprocessoutsourcing）的一种。

这类专业物流公司包括仓储、运输、以及物流公司一般待遇都不是很好，尤其是对那些蓝领工人，因为不要求太多的知识、技能。

国内物流热也与物流管理发展滞后有关。

在美国，物流管理经过几十年的发展，现
在已经比较完善、有效，整个物流成本占国民生产总值的10％左右。

在中国，物流才是最近一些年发展起来的，管理上不够完善，缺乏职业
经理人，物流成本也较低，据估计占到国民生产总值的20％左右，很存有潜力教晓。

另一方面，国内制造业发展慢，已经沦为世界的生产中心，存有大量的产品须要流通，迫切需要提升物流效率。

供应链管理与物流管理之比较一、供应链管理与物流管理的概念（一）供应链管理的概念
供应链管理一词，最早就是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期明确提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和课堂教学上都出现了深刻变革。

最初，供应链管理被指出就是一种关于大力推进物品和信息在供应地下通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能够并使企业和供应链中的伙伴的活动维持同步，以在供应链中降低成本，提升生产率。

然而这只是供应链管理概念所囊括的一部分。

目前，比较主流的观点就是立足管理思想和方法内置的角度，指出供应链管理就是继续执行供应链中从供应至最终用户的物流的计划和掌控等职能。

根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理就是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并展开计划、非政府、协同与掌控。

（二）物流管理的概念
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义:狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。

二、供应链管理与物流管理的关系（一）从管理目标的角度
从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。

而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。

由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。

尽管二者的管理目标就是一致的，但这并无法代表二者的工作性质也就是相同的。

供应链工作的性质注重了处置和协同供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户间存有的各种关系，而物流工作
的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。

（二）从管理内容的角度
从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。

而供应链管理所涉及的内容要
庞大的多。

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。

供应链管理既包括商流、信息流、
资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。

由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。

与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存有着大量的相同内容。

比如说物流中
还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中似乎就是不做为研究对
象的。

当然，供应链研究中牵涉至的产品设计与生产管理、生产集成化计划的追踪与掌控
以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不做为研究对象。

即使将管理的范围限量
在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存有着显著的相同。

供应链管理就是企业
的生产和营销非政府方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供更多顺利完成实物上涌
的服务活动。

物流服务所整体表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都就
是不能发生改变的。

（三）从管理手段的角度。