商业银行经营管理第3章

商业银行的风险管理
流程规范化
商业银行的风险管理需要建立规 范、完整、合理的业务流程，包 括放款、风险评估、逾期贷款处 理等。
风险评估
商业银行采用多种手段对贷款客 户进行评估，以识别可能的风险 并采取相应的风险控制措施。
合规管理
商业银行需要高度关注监管、法 律、税收等方面的变化，积极履 行合规管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ任。
2 金融科技
发展金融科技，提升科技创新应用能力成为银行业转型重点。
3 服务升级
借助人工智能和大数据等技术提高服务质量，打造差异化服务，满足不同客户需求。
风险管理部门
商业银行的风控部门是银行 最重要的管理部门之一，负 责规范银行运营行为，避免 风险对银行的经营业绩产生 负面影响。
商业银行的运营模式
1
传统模式
传统运营模式通常指以柜面、人工服务为核心的运营方式，也可以通过互联网和 手机银行等渠道提供服务。
2
数字化模式
数字化运营模式是以互联网、移动互联网为核心，整合物联网、大数据、云计算 等先进技术，提供全方位的金融服务。
商业银行的监管与合规
监管机构
商业银行的监管机构包括央行、中国银行保险监督 管理委员会等，严格依照法律规定，加强监管。
银行法规
银行法规是商业银行组织运营和管理的基本依据， 包括《商业银行法》、《银行法实施细则》等。
商业银行的未来发展趋势
1 数字化银行
随着移动互联网和人工智能技术的发展，数字化银行将成为未来的发展趋势。
商业银行经营管理第3章
这一章将重点讲述商业银行的职能、组织结构、运营模式、风险管理、监管 合规和未来发展趋势。
商业银行的角色和职能
资金中介
存款保管
信贷融资
商业银行作为经济发展的重要推 动者，其最基本职能是资金中介。 它们为存款人提供利息回报并把 这些资金再投资到市场上。
商业银行接受存款人的资金，为 其提供安全可靠的储蓄服务，吸 收来自社会的闲置资金投向城乡 基础设施建设、小微企业融资等。
从事各类信贷业务和融资服务， 包括个人住房贷款、企业贷款、 个人消费贷款、国际贸易融资等。
商业银行的组织架构
董事会
商业银行董事会是银行的最 高决策机构，主要职责是核 定银行年度业绩及股息分配 计划，对重大业务决策进行 审批。
高管团队
商业银行高管负责银行日常 经营与业务管理，管理银行 的组织架构、业务流程、财 务制度等。