2024年人事行政部工作计划范本（五篇）

2024年人事行政部工作计划范本
为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。

人事部____年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
员工
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：
人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;
2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员
工学到的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2)提供有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。

制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。

此项工作为持续性工作。

并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。

通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

____年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督____和运行。

具体实施时间____年____月-____月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作内容：
根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况
跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

2024年人事行政部工作计划范本（二）
一、工作目标：
1. 确保公司人力资源战略与业务战略的一致性，为公司发展提供人力资源保障；
2. 健全和完善公司的人事制度和流程，提高人力资源管理的效能；
3. 持续提升员工的工作满意度和福利待遇，增加员工的忠诚度和归属感；
4. 加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和职业能力。

二、重点工作及措施：
1. 优化人力资源管理制度与流程
（1）制定和修订公司的人事管理手册，明确各项规章制度和流程，并加强对员工的宣传和培训，确保员工遵守；
（2）完善员工入职、转正、晋升、离职等流程，提高人事工作效率，减少人力资源管理中的潜在风险；
（3）建立健全员工信息档案管理系统，确保员工信息的及时准确。

2. 加强员工招聘和选拔工作
（1）与各部门密切合作，了解各部门的用人需求，制定并执行招聘计划，确保人员配备；
（2）完善招聘渠道，积极开展校园招聘和社会招聘活动，吸引和选拔优秀人才；
（3）健全面试和评估机制，确保招聘工作的公平与公正。

3. 加强员工绩效管理
（1）制定和修订员工绩效考核标准，确立绩效管理的目标和指标；
（2）定期进行员工绩效评估，并根据评估结果制定奖惩措施，激励优秀员工，规范不良绩效；
（3）加强对员工的绩效培训，提高员工的工作能力和绩效水平。

4. 提升员工职业发展和培训
（1）根据公司业务需求和员工发展需求，制定并实施员工培训计划，提高员工的专业素质和职业能力；
（2）加强对员工的职业发展规划和指导，帮助员工实现个人职业目标；
（3）建立员工晋升和培养机制，为优秀员工提供晋升和发展的机会。

5. 加强员工福利和关怀
（1）优化员工福利制度，提高员工的待遇和福利；
（2）加强对员工的关怀和沟通，解决员工的问题和困难，提高员工的满意度和忠诚度；
（3）组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

三、工作计划和时间安排
1. 优化人力资源管理制度与流程
（时间安排：1月-2月）
a. 分析评估现有人事制度和流程，确定改进方向；
b. 建立制度与流程修订小组，制定改进计划；
c. 修订并发布人事管理手册，组织员工培训。

2. 加强员工招聘和选拔工作
（时间安排：3月-5月）
a. 与各部门合作，了解用人需求，制定招聘计划；
b. 组织校园招聘和社会招聘活动，进行面试和选拔；
c. 完善面试和评估机制，确保招聘工作的公正。

3.加强员工绩效管理
（时间安排：6月-8月）
a. 修订绩效考核标准，建立指标体系；
b. 组织员工绩效评估，制定奖惩措施；
c. 加强绩效培训，提高员工绩效水平。

4. 提升员工职业发展和培训
（时间安排：9月-11月）
a. 制定员工培训计划，组织培训活动；
b. 提供职业发展规划和指导，帮助员工实现个人目标；
c. 建立晋升和培养机制，为优秀员工提供发展机会。

5. 加强员工福利和关怀
（时间安排：全年）
a. 优化福利制度，提升员工待遇和福利；
b. 加强员工关怀和沟通，解决员工问题和困难；
c. 组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。

四、工作考核与改进
1. 按照计划进行工作，及时评估和总结工作成效；
2. 根据评估结果，及时调整工作重点和措施；
3. 加强部门间的沟通与合作，提高工作效率。

2024年人事行政部工作计划范本（三）【人事行政部____年度工作计划】
为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。

人事部____年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年
____月抽出一星期时间每天下午14：召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
员工
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：
人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;
2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2)提供有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。

制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。

此项工作为持续性工作。

并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。

通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

____年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督____和运行。

具体实施时间____年____月-____月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作内容：
根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。

流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。

但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。

2、具体实施内容为有效控制人员流动。

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

并做好离职调查。

九、加强公司日常工作及后勤管理员工：
《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度____月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。

根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。

同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。

对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具体实施时间____年全年度不断完善关于执行制度的制度。

____年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。

【人事行政部____年度工作计划】
人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。

作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。

第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。

第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。

第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。

根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手：
一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。

按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。

公布最终考核结果。

再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。

二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。

1.组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。

2.组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。

3.组织各部门进行考核试运行。

4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。

三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。

改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。

四、其它人事管理的工作内容
以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。

一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。

二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。

配合管理步骤出台新的制度。

三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。

结合公司情况和业务情况做好思想建设。

四、其它人事管理的工作内容
以上就是人事行政部近期的工作重点。

可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。

我们的目标，就是要做到没有产生问题时，做好预防准备，保证流程、制度执行到位。

产生问题时，要提供基础数据，分析问题原因，提出改善建议，供高层团队参考和解决方案。

解决方案下达后，要组织团队成员学习、理解、认同公司的变革，推动变革的执行，收集信息并汇总分析，为进一步改善提供依据。

整个过程通过pdca形成一个循环，把各项政策逐步完善和落实到位。

2024年人事行政部工作计划范本（四）人事行政部工作计划模板
一、引言
本工作计划是根据2024年人事行政部门的发展目标和任务制定的，旨在规划和指导人事行政部门在2024年的工作，为公司的发展提
供专业的人力资源支持和保障。

本工作计划的内容包括工作目标、工作任务、工作重点和工作计划，并根据实际情况进行调整和补充。

二、工作目标
1. 提高人力资源管理效能，优化人员配置结构，提升组织绩效。

2. 加强员工关系管理，提高员工的归属感和团队凝聚力。

3. 完善人事信息管理系统，提升信息化管理水平。

4. 加强组织文化建设，培养和传承企业核心价值观。

三、工作任务
1. 人力资源管理
（1）制定和完善人力资源管理制度，确保各项人事工作符合法律法规和公司政策。

（2）招聘与选拔：优化招聘流程，建立和完善人才库，提高招聘质量和效率。

（3）薪酬与福利：制定和实施薪酬激励政策，完善福利制度，提高员工的满意度和凝聚力。

（4）绩效管理：建立绩效管理体系，制定绩效考核标准和流程，激励员工的工作动力和创造力。

（5）培训与发展：制定培训计划，提升员工的专业能力和素质，为公司的发展提供人才支持。

2. 员工关系管理
（1）建立和完善员工关系管理机制，加强沟通与协调，解决员工的问题和困难。

（2）加强员工培养和激励，提高员工的职业发展空间和机会。

（3）组织和策划员工活动，丰富员工的工作生活，提升员工的工作满意度和忠诚度。

3. 信息化管理
（1）完善人事信息管理系统，提高信息化管理水平，实现信息的快速共享和查询。

（2）优化人事管理流程，减少纸质文件的使用，提高工作效率和环境保护意识。

（3）加强数据的收集和分析，为决策提供科学依据和参考。

4. 组织文化建设
（1）推动企业文化建设，明确和传达企业的核心价值观，增强员工的归属感和自豪感。

（2）开展各种形式的文化活动，加强员工的文化认同和凝聚力。

（3）培育和倡导企业文化，建立和完善企业文化评价机制和激励机制。

四、工作重点
1. 加强招聘与选拔，提高招聘质量和效率。

2. 完善薪酬激励政策，提高员工的满意度和凝聚力。

3. 建立绩效管理体系，激励员工的工作动力和创造力。

4. 制定培训计划，提升员工的专业能力和素质。

5. 建立员工关系管理机制，解决员工的问题和困难。

6. 完善人事信息管理系统，提高信息化管理水平。

7. 推动企业文化建设，增强员工的归属感和自豪感。

五、工作计划。