企业组织管理模式策划案第三部分.doc

三一重工组织管理模式策划案
第三部分
考核与奖惩
长沙安盛企业管理顾问公司
三一重工组织管理模式策划案
营销一、二部部长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案
售后服务部部长职责完成情况考核表
研究所所长职责完成情况考核表
质保部部长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案
生产管理部部长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案
物资部部长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案计划财务部部长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案
人力资源部部长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案
投资部部长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案后勤保障部部长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案
基建部部长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案
设计单位：长沙安盛企业管理顾问公司
部长计划完成情况考核表
设计单位：长沙安盛企业管理顾问公司
三一重工组织管理模式策划案
部长级管理人员考核表
三一重工组织管理模式策划案科长职责完成情况考核表
三一重工组织管理模式策划案计划任务分解表
三一重工组织管理模式策划案
技术人员考核表
三一重工组织管理模式策划案
技术人员考核表
三一重工组织管理模式策划案
三一重工组织管理模式策划案技术工人考核表
三一重工组织管理模式策划案
办公室职员、文秘人员考核表
三一重工组织管理模式策划案
内勤、文印、资料人员考核表
三一重工组织管理模式策划案
仓储人员、后勤人员考核表
三一重工组织管理模式策划案保卫人员考核表
三一重工组织管理模式策划案员工纪律与行为考核表
三一重工组织管理模式策划案
非定额人员考核表设计说明
考核对象
本考核表主要对公司非定额人员制定，包括：各部部长、三所所长、各部门科长、技术人员、技术工人、办公室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人员。

考核表类别与用途
●考核表为月度考核表，共分8类，分别适用于公司相同性质不同岗位的非定额人员（详
见样表）。

各部门可根据实际情况选用。

●考核表提供两种方案（ⅠⅡ），公司根据情况选用。

●方案Ⅰ，部长级管理人员考核表，由表A和表B两部分组成。

表A用于考核工作职责完
成情况，表B考核月度计划完成情况。

●本考核表根据公司现状，主要考核员工工作业绩与工作态度，用于月度绩效工资的确定。

考核执行者
●各类表格均先由本人评分
●各部部长表格由主管副总经理复核并总复核、签名
●科长及各类部长直接管理人员由部长复核签名
●其它人员表格，由主管复核，部长总复核并签名
考核内容说明
●日常任务指每日必须完成的基本工作职责。

●履行部门职责指各部级领导组织安排部门内的日常工作，维持部门内各项工作的正常
高效率运行。

●内外协调指部门与公司内各相关部门之间的联系与配合状态，以及部门与社会各有关
单位及有关人员的往来接洽状态。

●紧急情况处理指与本部门有关的突发事件、特殊事件、重大临时事件等的处理。

●部门资产、费用使用情况指部门的固定资产、流动资产管理状况，以及部门运行中所
需费用的使用情况。

●配分各表中所有尚未配定分数的项目，均由考核人视工作量及工作难度给定。

●备注用于各项目分数差异及异议理由的说明。

●表2主要考核各部门（部长）月度计划完成的情况，其中配分由计财部或主管副总经理
视任务量及难度而定。

完成时间与工作质量各占总分的60%和40%。

●附加分中的“临时任务”指日常工作及计划外的各种任务，给分量由考核主管视工作
量及工作难度而定。

●附加分中的“损失”扣分量由考核主管视损失程度定，必须在“工作质量”栏所配分
全部扣除后给定。

关于本考核表使用未尽事宜的解释权在公司人力资源部
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公司激励模式建议
员工现状：
●被动工作（处罚约束）
●短期行为（如不计成本）
●流失率高、人力成本高
激励目标：
主动积极、有创造性地工作⇒高质、高效率⇒公司高效益
激励方向：
负强化⇒正强化
（以罚为主）（以奖为主）
激励模式建议：
基本定位：低底薪、高激励
激励分层：
部长级管理人员、技术人员、一般员工
重点：部长级管理人员
激励方式：
一般员工：以工资激励为主，考核结果与工资挂钩。

方案Ⅰ：实发工资（K）=基本工资（K’）x考核分数的百分数（X）
即：K=K’X 或
实发工资（K）=基本工资（K’）x考核分数的百分数的平方（X²）
即：K=K’X²
方案Ⅱ：实发工资（K）=基本工资（K’）x考核分数的百分数（Ｘ）
即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ或
实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋［基本工资（Ｋ’）x考核分数的百分数的平方（Ｘ²）］
即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ²
技术人员：按贡献激励，工作数量、质量与工资挂钩。

方案Ⅰ：实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋基本工资（Ｋ’）x考核分数的百分数（Ｘ）即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ
方案Ⅱ：实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋［基本工资（Ｋ’）x考核分数的百分数的平方（Ｘ²）即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ
三一重工组织管理模式策划案★注：考核分数给定必须偏紧偏严，才可经济有效。

部长级管理人员：工资激励与福利激励结合，增强其忠诚度、责任心。

方案Ⅰ：绩效工资激励
●实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋绩效工资
绩效工资＝基本工资（Ｋ’）x考核分数百分数的平方（Ｘ²）
即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ²
●实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋基本工资（Ｋ’）x考核分数百分数（Ｘ）
即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ
方案Ⅱ：高底薪与福利相结合
●股权奖励
●在公司总股分数中固定一个百分比，平均地或根据工作绩效，给予各部级管理人
员小额股分购买权，旨在增强其责任心、忠诚度与主动性。

操作中配合制定限制性条例。

●有条件保险激励
公司可根据各部级管理人员的工作台绩效，和入司工龄有差异地为其购买各类保险。

条件：
·入司工龄－入司年限５年以上。

·工作绩效－累计三年考核平均分数在９５分以上或有重大特殊贡献
●有条件优先购房权
公司可根据入司年资和工作绩效给各部级管理人员优先购买公司住房的权力。

条件：
·入司工龄－入司年限３年以上。

·工作绩效－累计两年考核平均分数在９５分以上或有重大特殊贡献
精神激励辅助（适用于全体公司员工）：
●内部晋升激励
以考核成绩为依据，建立内部晋升机制、以降低招聘、培训成本，调动积极性。

●年终表彰激励
根据年度累计考核成绩平均分数在９５分以上者和年风有重大、特殊贡献者，给予一定物质奖励，并公开表彰，引导员工竞争、上进。

●在职培训、外出学习机会激励
以年度考核成绩为依据，连续两年考核平均分数在９５分以上者，可视其能力、特长、潜力、开发培养，公司为其提供培训与学习机会。

三一重工组织管理模式策划案
三一重工管理中尚存的问题与建议
●从组织结构来看，三一重工目前是将直线职能制与模拟事业部结构混合在一起，从而导
致中高层岗位的职责和职能不清。

从公司的发展来看，采用事业部制结构将有利于公司实施技术关联型多元化经营。

●副总经理的职责和权力建议按职能分工，不因人而异，以免分工交叉。

●公司的计划协调工作目前由计财部担任只是权宜之计，不能充分发挥公司计划管理的优
势。

建议设置计划管理部门，实现公司计划制订、业务协调功能。

●目前公司质量保证部的功能相当于一个质量检验部门，这与公司重视产品质量和科学管
理的经营风格不一致，建议增强质量保证部管理体制职能。

●技术开发、设计及其管理体制模式按产品划分，仅适应于公司短期发展状况，难以充分
发挥公司技术资源的效率，实现资源共享。

建议设置统一的技术开发与管理部门。

●公司的产品销售方式建议由单兵作战向整体营销策划及运作转变，以体现公司及产品的
整体形象。

●公司现将后勤保障与行政管理归于同一职能部门，易导致职责不清，建议将其分离。

●对于不同层次和不同部门的公司员工不宜采用同一管理体制模式，建议对有些部门和员
工采用分权式管理。

●建议提高公司人力资源，特别是技术骨干、中层管理队伍的稳定性，以便公司中长期目
标的实现。

频繁的人力资源流动，容易啬公司管理思想贯彻难度，造成公司员工培训压力增大。

情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
三一重工组织管理模式策划案
设计单位：长沙安盛企业管理顾问公司
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭
鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，
反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却
来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈
子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念
我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫
命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一
个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此
曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句
话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。