部门干部考核细则

部门干部考核细则
第一章总则
为加强部门干部的考核管理，提高领导干部履职能力和工作质量，提升工作效率，建立健全激励机制，根据现行法规和党内规定，制定本部门干部考核细则。

第二章考核内容
1. 领导能力：包括组织协调能力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通能力等。

2. 工作质量：包括工作成果、工作效益、工作方法、工作量等。

3. 遵纪守法：包括党风廉政建设情况、廉洁自律情况、法律法规遵守情况等。

4. 服从指挥：包括服从领导安排和配合上级工作的情况。

5. 班子配合：包括领导班子的团结协作情况、班子成员之间的配合等。

6. 群众评议：根据部门情况，开展相关部门干部的群众评议，评估干部在服务群众，解决群众问题等方面的工作情况。

第三章考核指标
根据考核内容，制定相应的考核指标。

考核指标应具体、量化，并与部门工作目标相衔接。

考核指标可以分为定性指标和定量指标。

定性指标主要用于对领导能力、工作质量等进行评估，如通过会议记录、工作方案等进行定性评价；定量指标主要用于
对工作量、效益等进行评估，如通过工作量统计、工作效益指标等进行定量评价。

第四章考核期限
为了对干部进行全面、准确的考核，考核期限应明确规定。

一般来说，考核周期可以设定为半年或一年。

具体的考核期限应根据部门工作情况和干部的实际工作安排来确定。

第五章考核方式
1. 干部个人材料汇总：每个干部在考核期满前，需将自己的个人材料进行汇总，包括工作简报、工作计划、工作成果等。

2. 干部述职报告：每个干部在考核期满前，需以书面形式进行述职报告，详细陈述过去一段时间的工作情况、工作成果、遇到的问题及解决办法等。

3. 中期述职：对于周期为一年的考核，可以设定一个中期述职，干部需在半年时进行一次述职报告，反映自己在半年时期内的工作情况。

4. 领导评价：上级领导对干部的工作情况进行评价，可以根据干部的述职报告、个人材料汇总等进行评价。

5. 自评及互评：干部对自己的工作情况进行自我评价，同时也对其他同事的工作情况进行互评，以促进团队合作和互帮互助。

6. 群众评议：对干部在服务群众、解决群众问题等方面的工作情况进行评估，可以通过问卷调查、座谈会等形式开展。

第六章考核结果
根据干部的考核情况和评价结果，进行综合评定，得出相应的考核结果。

考核结果可以分为优秀、称职、基本称职、待提升和不称职等不同等次，同时也可以给出具体的评语和改进意见。

根据考核结果，可以采取相应的激励措施和处罚措施。

第七章激励机制
为了鼓励干部做出更大的贡献，建立激励机制是十分重要的。

可以根据干部的考核结果，给予相应的奖励和荣誉，如晋升提拔、岗位调整、奖金、荣誉称号等。

同时，也可以将考核结果作为干部职务晋升的重要依据。

第八章监督与评估
为保证考核工作的公平、公正性，建立监督与评估机制是必要的。

可以由相关部门设立监督小组或督导组，定期对考核结果进行评估和审查，如发现不妥之处，及时调整和纠正。

同时，也可以邀请外部评估机构进行第三方评估，增强考核结果的客观性和权威性。

第九章附则
本细则自颁布之日起施行，如有需要进行修订，应及时进行相应的调整和补充。

综上所述，本部门干部考核细则是对部门干部考核管理的具体规定，旨在落实党的干部培养选拔机制，促进干部队伍的健康
发展。

通过科学、公正的考核制度，能够激励干部发挥工作潜力，提高工作质量和效率，为部门的长远发展贡献力量。