船舶修理生产资源的合理分配

船舶修理生产资源的合理分配
摘要：船舶维修企业可以根据自身维修技术，对停靠在码头的船舶进行维修，当企业资源水平受限制，船舶数量过多时，需要根据船舶相关信息适当调整先后
顺序，对比较重要的资源优先安排。

本文对船舶修理生产资源的分配进行了分析
和研究，对船舶修理过程中如何更加合理的分配资源进行了分析。

关键词：船舶修理；资源；合理分配
引言：
对于企业来讲，利润是生产的最终目标，船舶企业也不例外，通过将产业扩
大的方式，来提升企业的效益。

所以对于船舶修理企业来讲，希望有大量的维修
订单可以承接的，但是在实际市场上，因为多种原因，很多时候船舶的维修数量
不是很多，也偶尔会出现工程量过大，实际修理水平无法实现的情况。

针对以上
的情况，需要对企业进行优化安排，更加合理的使用资源，才能让船舶企业的效
益最大的体现，将资源有效利用是目前有待解决的重要问题。

一、船舶修理中维修资源分配情况
船舶在修理过程中所用的时间与很多因素相关，比如说劳动力的速度、电力
的供应、码头的位置和码头能够承载的船舶量，以及在施工过程中所用到的能源、设备等，都对船舶维修效率造成影响，当很多需要修理的船舶在修船厂等候维修时，需要根据实际情况统筹合理分配资源，科学制订生产计划，才能够了解船舶
的待修理情况和资源的利用情况，在资源有效利用的情况之下，将企业的生产充
分的完成，实现效益最大化，根据船舶工程的实效性和重要程度进行分配资源。

（一）船坞维修情况
现阶段，从船舶维修企业的生产情况来看，对修船企业的维修效率造成较大
影响的问题，是如何提升船体拆换钢板工程。

这个问题需要确保换板工程能够有
效的完成，才能够保证整个工期的时效，也是保证企业生产效益的根本因素，换
板的效率与劳动力和换板的速度有直接关系，也是修船企业应用劳动力的主要步骤。

在生产过程中，离不开电力设备设施的支持，修船企业要保证电力供应才能
有效的进行生产和维修，在维修的过程中，要保证相关的维修设备能够正常使用，因为在船舶维修过程中的维修设备在每个环节都有固定的用处，是其他机械不可
取代的，而决定修船厂能够对多少船舶进行维修的是船坞，船坞的承载能力决定
了资源的利用效果。

（二）船坞维修中资源需求情况
相关的影响因素才是决定修船企业能否承接相应工程量的关键，但是承接的
船舶修理业务数量是时刻在变化的，随着市场的情况和不确定因素变化，船舶修
理企业不可能承接的数量正好是资源的匹配数量，在企业管理者看来，需要承接
稍微多出工程承载量的业务，这样在进行分配时就会存在取舍，不会对所有的问
题都进行解决。

船坞维修在资源的应用上有所区别，对于待维修的船舶来说资源
是固定的，但是在维修过程中，如何分配资源是存在偶然性的，船坞在维修过程
中的资源在适当的增加或减少，资源的配置与船舶的待修理状态相关，在船坞修
理之前进行预算，能够将数据整合分析，从历史的经验中制定出更加确切的生产
策划，给船坞修理项目相应的资源需求预测。

在船坞维修过程中，在坞内需要进
行的包括舱柜、螺旋桨、水管检修、外板仓柜涂装等，在修理过程中涉及到动力
工程的有主机、锅炉、本体清洗、空压机、制冷机、甲板机械检修等，船坞维修
资源分配可分为坞期、水、电、气等消耗，包括资源的消耗和人员以及设备的消
耗等。

占用的资源受到编制数量的限制，使用时间的长短和施工项目有关系，所
以在对资源需求进行分析的过程中，应当从人员角度、设备角度和设施角度进行
研究和分析。

二、船坞维修过程中的合理分配的因素分析
船舶维修企业的利润与换板、管路、机电等直接相关，在工程进行过程中，
完成这些工作需要依靠劳动力、电力、码头等多方的设备进行施工，在建设生产
之初，建立的码头是固定的，不可后期修改属于固定不可再造资源，而对于劳动力、电力设备等，这些可以后期进行增加或是减少，在劳动力和电力同时增加的
情况下，利润呈现下降的趋势，对线路设备进行增加的时候，能够提升企业的利
润，门吊是需要投入大量资金的，虽然会收到一些利润，但是不是很多。

在进行
预测的过程中，可以充分考虑到历史数据，历史数据中能够体现出预处理的方式，通过大量的数据能够有效减少预算过程中的误差，为资源需求的预测提供有效的
参考，也能从历史的记录中吸取经验教训，完善数据信息，提出更加有参考价值
的预案。

对船坞修理所需要的资源，也可以按照级别进行分类，修理程度不同，
所需要的资源量也有区别，所以在进行分析时将待修理程度进行有效评估，也能
够提升船坞修理的效率。

三、船坞维修合理分配的应用效果
码头会影响资源的发挥效果，如果码头数量不足，能够接收的船舶数量减少，就会导致资源从源头上不足，这时如果一味的增添其他生产过程中的资源投入，
只会增加企业的支出影响最终的收益，核心资源对于企业的利润是至关重要的。

所以针对船舶修理企业来讲，最好的方法是生产负荷与投入的增减进行合理的计算，想让企业的利润增长，不是一种投入能够实现的，通过配合和分析，能够将
有限的资源发挥出最大的价值，需要多种投入相互配合才能实现长远的营销利润
增长。

结束语：
综上所述，船舶修理企业中至关重要的就是如何对资源进行合理的调配，让
有限的资源发挥出更大的价值，能够实现利益最大化。

统筹规划也是企业发展的
核心重点，企业中所有的资源不是一成不变的，相互的增减可以调整企业的运行
状态，实现最大的收益。

这时企业的资源能够得到充分的利用，有效避免船舶修
理企业因为资源分配不均而产生的工期延长或资源不足，所以企业一定要随时调
整自身的施工方案，实现企业的协调生产，保证资源的使用效率。

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