公共场所、商场等开荒定点保洁计划书范本

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公共场所、商场等开荒定点保洁计划书范本
2、 主管每日巡查:主管对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对 岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登 记备案。 3、 公司计划检查:由公司相关项目负责人对清洁工作按清洁计划、合同组织各 工作人员进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备 案。主管定期向登高保洁公司汇报工作。 4、 接受负责方定期抽查。
一、物业概况
本物业位于: 其中:
,面积: 包括:
,总楼层:
二、物业主要特点:
根据
物业特点制定切实可行的清洁管理与服务目标,制定本计
划书(投标书)。
三、保洁人员安排:
1、主管: 早班: 人 中班: 人 夜班: 人 轮休: 人 2、岗位安排
部位 部位 人,
人,领班: 人,保洁员: 人
人, 部位
部位 人,
17:15—17:30 与值台人员交接,吃饭
20:50—21:00 与值台人员交接,吃饭
时间
要求
公共卫生间清理,公共区域卫生清理, 21:15—22:30 备餐间卫生清理,收撤垃圾,小餐具的清洗
卫生收拾完毕 检查收档,集合下班
备注:其余时间按照正常班日程完成工作
快洁布刷 清洁扫把 清厕刷
其他
五、培训考核制度:
1、保洁员每月考核 2、领班每月考核 3、保洁员每周工作安排 4、各岗位制度
六、管理检查制度:
1、 员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效 果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工 作,主管记录存档。
十一、正常班工作日程
时间
要求
6:30—7:00 点名,检查仪容仪表
7:00—8:00 把公共通道拖一遍
公共卫生间清理,公共区域卫生清理, 8:00—9:00 收垃圾
11:00 常规保洁
11:00—12:0 餐中所负责区域的卫生维护,收撤垃圾,小餐具的清洗,
14:00—14:15 值台人员与值班人员交接(库房出库部门物资)
九、驻场员工素质标准:
1、 熟悉具体的清洁工作程序。 2、 经过专业培训,有一定专业知识,能熟练掌握有关清洁设备、器材和清洁剂 的性能及操作使用方法。 3、 年龄 18-55 岁,身体健康,乐于从事清洁工作。 4、 作风正派、诚实可靠、自觉勤奋、吃苦耐劳。
十、驻场员工礼貌礼仪:
(一)着装规定 1、 统一穿工作服,配戴工作证,服装整齐、干净。要求举止文明、大方得体, 精神抖擞。 2、 禁止披衣敞怀,挽袖,卷裤腿,戴歪帽,穿拖鞋或赤脚。 (二)形象规定 1、 经常注意检查和保持仪表整洁。 2、 男工不准留长发,蓄胡子,留长指甲,头发不得长过耳、遮住眼睛。 3、 工作中应精神振作,姿态良好,不得伸懒腰,将手插入口袋中,工作中不得 吃零食、吸烟,相互间不准勾肩、搭背。 4、 工作中不准哼歌、吹口哨、听(收)录音机、看书报,工作中不得大声喧哗、 叫喊、争吵。 5、 爱护公共卫生,不得随地吐痰、丢杂物、纸团,不挖耳、抠鼻孔。 6、 做到微笑服务,对他人友善、热诚,同事间应团结友爱、互相帮助,严格遵 守登高保洁公司规定的文明礼貌用语。
八、保洁员工纪律:
1、 凡进入工作场地的清洁工必须穿统一工作服及佩带工作证,遵守公司的纪律 和制度,如有违反,按规定处罚。 2、 清洁工人必须具备诚实坦白的品质,发扬拾金不昧的精神。如发现有偷窃行 为即交有关公安部门处理。 3、 清洁工人必须服从公司管理人员指挥,工作保持高水准。 4、 清洁工作上班时间内不得讲粗言、看书报、聚堆闲谈、打闹、睡觉、擅离岗 位,影响工作。上班时间内严禁在工作范围内吸烟。 5、 要文明施工,对顾客要有礼貌,不得与任何人吵架,如发生意外问题要报主 管部门解决。 6、 遵守公司《员工守则》,遵守物业的管理制度。
晚餐
16:50—17:15 点名,检查仪容仪表
公共卫生间清理,公共区域卫生清理, 17:15—17:30 备餐间卫生清理,收撤垃圾
Байду номын сангаас
17:30 站位
17:30—20:50 餐中所负责区域的卫生维护,收撤垃圾,小餐具的清洗,
20:50—21:00
21:15 下班
值班日程
时间
要求
公共卫生间清理,公共区域卫生清理, 14:15—17:00 备餐间卫生清理,收撤垃圾,小餐具的清洗
人, 部位
部位 人。
人,
四、每月需要的保洁耗材:
①清洁剂 高级去污粉 洁厕剂 酸性洗剂
2 清洁工具及用品 玻璃工具套装 清洁毛布 电源线及插板 伸缩杆(三节)
杀菌防臭剂 空气清新剂
卫生球
胶皮手套 小喷壶 长铝梯 清洁水桶
垃圾袋 不锈钢清洁剂 洁具消毒水
塑料桶 清洁地拖 工作指示牌 灭虫喷雾器
全能玻璃清洁剂 不锈钢保护油
七、领班职责:
1、 全面管理本部门的各项工作,严格贯彻执行上级公司的指示,对属下员工的 安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。 2、 组织员工安全生产,注意安全用电,做好防火防盗工作,消除事故隐患,发 现问题及时整改。 3、 指导员工正确使用机器、工具和清洁剂,控制物料消耗,定期进行盘点,及 时把出现的问题向上级反映。 4、分配工作,检查员工的保洁工作质量,协助驻场经理对本部门员工的仪表仪 容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。 5、 抓好班组服务意识建设,使员工树立“服务至上,客户第一”的宗旨,不断 提高服务质量。 6、 对员工的工作进行检查、监督,及时处理有关清洁保养方面的投诉。 7、 根据员工的工作能力合理的分配工作。除了带头做好本职工作外,还要检查 本班员工的工作质量。 8、 向公司汇报本班在保洁工作中发现的问题,听取指示,认真落实。
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