销售业务提成工资考核管理制度（四篇）

销售业务提成工资考核管理制度
第一章总则
第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。

第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。

第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。

第二章提成工资的计算方式
第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。

第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。

第七条提成工资的计算公式如下：
提成工资 = 销售额× 提成比例
第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。

销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。

第三章提成比例的确定和调整
第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。

第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。

公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。

第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。

第四章考核管理
第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。

第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。

第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。

第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。

第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。

第五章奖励制度
第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。

第十八条公司将定期评选优秀销售人员，并进行表彰，公布在公司内部媒体上。

第十九条销售人员还可以通过多种途径积累销售业绩，包括但不限于参加培训、拓展业务等，公司将根据销售人员的实际情况给予支持和帮助。

第六章附则
第二十条本制度的解释权归公司所有，并可以根据实际情况进行修改和调整。

第二十一条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体销售人员。

第二十二条本制度未尽事宜，由公司根据实际情况进行解决。

以上是关于销售业务提成工资考核管理制度的内容，该制度的目的是为了规范销售人员的行为，激励其积极性，提高销售业绩。

通过明确的提成计算方式、比例调整机制和考核管理，可以确保公正公平，并激励销售人员取得更好的业绩。

同时，设立奖励制度，鼓励销售人员不断提升自己的销售能力和业绩。

公司应当根据实际情况定期评估制度的执行效果，并根据需要进行调整和完善。

销售业务提成工资考核管理制度（二）
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
(三)业务提成办法:
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;
02，百分比提成的原则:
(01)办公人员提成办法:
A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的____%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的____%提成;
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的____%。

;
(02)业务销售的____%提成办法:
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;
B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受____%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;
(03)业务管理的____%提成办法:
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受____%的利润提成;
B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;
(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条____元核发;
二、人员分工及其职责描述:
(一)部门分工:
01，业务部:负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;
02，办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
(二)岗位职责描述:
01，副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理
工作，对本部门的周度任务指标负责。

负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;
02，总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;
03，业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;
三、绩效考核内容及办法:
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放;
02，季度绩效考核由办公室负责完成;
03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;
05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;
四、本办法自____年____月____日起执行。

附注:
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的____%给予提成。

一个提成人独立完成的，全部给该提成人。

多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。

二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。

提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。

三、明确公司义务:
01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律责任。

02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税(费)咨询。

03，根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。

04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。

四、确定提成人义务
01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。

02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。

03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。

04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。

五、签定提成协议:
根据合同签字人，提成，合同一式三份。

要么高底薪，低提成;要么低底薪，高提成
业务员:一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法;很多业务员底薪500/月，提成一般为____%--____%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小;底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到____%，____%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大;比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个____%，____%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的;印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

销售业务提成工资考核管理制度（三）
是指一套规范和管理销售人员提成工资的制度，以确保销售人员的绩效得以准确评估和奖励。

以下是一个可能的销售业务提成工资考核管理制度的内容：
1. 考核指标：确定明确的销售业绩考核指标，如销售额、销售量、市场份额、客户满意度等。

考核指标应与公司的销售战略和业务目标相一致。

2. 考核周期：设定考核周期，通常为一个月或一个季度。

周期结束后，对销售人员的业绩进行评估和计算提成。

3. 提成比例：设定提成比例表，根据销售人员的业绩水平确定相应的提成比例。

通常，销售人员的提成比例会随业绩的增加而递增。

4. 提成计算方法：制定明确的提成计算方法，例如按销售额的百分比或按销售额的阶梯式提成计算。

提成计算过程中应保证公平、透明和可核查。

5. 提成支付周期：确定提成支付的周期，通常与考核周期一致或略为延迟。

支付提成的具体时间和方式也要在制度中明确规定。

6. 绩效评估：设立绩效评估机制，由相关部门或上级领导负责对销售人员的绩效进行评估。

评估可以包括销售额、销售成本、客户反馈、销售过程等方面的综合考虑。

7. 纠纷处理：设定纠纷处理机制，在提成计算或支付过程中出现争议时，可以通过内部调解或其他途径解决。

8. 监督与检查：建立监督与检查机制，确保销售人员的绩效考核和提成计算的准确性和公正性。

相关部门或上级领导应定期对销售绩效考核进行检查和评估。

以上是一个销售业务提成工资考核管理制度的基本内容，具体制度要根据企业实际情况进行调整和完善。

同时，还应与员工进行充分沟通和培训，确保他们能够理解制度的规定并按照规定执行。

销售业务提成工资考核管理制度（四）是一个用于衡量销售人员绩效并给予相应提成工资的管理制度。

以下是一个可能的销售业务提成工资考核管理制度的内容：
1. 考核指标：设定明确的销售业绩考核指标，如销售额、销售数量、销售利润等。

2. 提成比例：根据不同销售业绩指标设定相应的提成比例，例如销售额达到一定金额的提成比例会更高。

3. 销售额计算：根据实际销售额计算提成金额，可以设定一定的销售额起点，低于起点的销售额不计入提成计算。

4. 提成发放周期：确定提成发放的周期，如每月、每季度或每年发放一次。

5. 提成计算公式：制定明确的提成计算公式，包括销售额乘以提成比例等。

6. 客户投诉、售后服务等因素的考虑：考虑客户投诉情况、售后服务质量等因素对员工提成的影响。

7. 绩效考核标准：根据个人销售业绩考核，设定不同级别的绩效标准，对于超过绩效标准的员工可给予更高的提成比例。

8. 奖励机制：对于表现出色的销售人员，可以设立奖励机制，如额外奖金、旅游活动或升职加薪等。

9. 考核透明化：确保销售人员对于考核制度的了解和透明度，通过定期的面谈或会议等方式与销售人员沟通考核结果。

10. 考核结果的监督与纠正：建立监督机制，对于考核结果的错误或争议进行纠正并做出相应调整。

以上是一个可能的销售业务提成工资考核管理制度的内容，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

最重要的是确保公平、公正和透明，激励销售人员积极主动地推动销售业绩的提升。