新形势下事业单位人力资源绩效管理的创新策略

管理科新形势下事业单位人力资源绩效管理的创新
策略
◎郭宗英
（作者单位：黑龙江省传染病防治院）
人力资源绩效管理具有明确的目标
性，其即是一个评定过程，
同时又是一个完整的系统，需要与其他方面有效结合才能更好的促进事业单位的发展。

在事业单位绩效管理工作中，需要针对实际情况来
制定具体的绩效管理指标，
然后根据所在具体事业单位来对工作进行确立和衡量，并将绩效管理指标划分到相关岗位职员
手中，确保绩效管理各项指标的实现，
全面提升事业单位管理工作的水平。

一、绩效管理对事业单位人力资源的重要意义
绩效管理作为一种管理行为，
其主要是根据事业单位自身发展需求来针对于各个方面的管理。

绩效由个人绩效和组织绩效两部分组成，两者存在必然的联系，个人绩效作为组织绩效得以实现的基础，通过将具体的绩效指标分配到每个员工身上，可以有效的带动组织绩效来实现。

同时事业单位通过有效的运用绩效管理，可以全面提高企业的人力资源管理水平。

在具体绩效管理工作中，需要对管理目标进行细致分解，全面提升基础内容的质量。

由于一直以来我国事业单位管理水平都处于较低层次，这就导致工作效率低下及资源浪费现象较为常见，因此需要通过
绩效管理来全面改善这种状况，
提升事业单位服务质量及整体形象，
使公众能够实施有效监督，并赢得公众的支持，
更好的推动事业单位各项工作的有序开展。

二、事业单位人力资源绩效管理中存在的问题
在事业单位人力资源管理工作中，
绩效管理应用十分普遍，
并在事业单位人力资源管理工作中发挥出了重要的效能。

但在绩效管理实施过程中还存在一些问题，这对事业单位的健康发展带来了较大的阻碍。

在当前事业单位人力资源绩效管理
工作中，绩效考核缺乏长远性，
部分事业单位人力资源管理体制不完善，
将人力资源绩效管理与绩效考核等同，
只注重业绩考核，对于其他绩效管理指标较为忽略，绩效考核缺乏整体性和长远性。

同时事业
单位绩效管理制度由高层制定出来，缺乏与普遍干部职工的交流和沟通，
这就导致在实际实施过程中绩效管理具有较强的
主观性和片面性。

另外，
当前事业单位绩效管理缺乏专业的组织机构，无法实现对
人力资源工作的统一重审，
再加之绩效管理人员整体水平不高，
这对事业单位绩效管理工作的发展带来了较大的影响。

三、新形势下事业单位人力资源绩效管理的有效策略
（一）建立科学的人力资源绩效管理理念
基于当前事业单位的实际情况来看，对于人力资源绩效管理工作普遍重视度不够，部分单位甚至将行政岗位与人力资源岗位合二为一。

部分单位虽然制定了具体的绩效考核制度和计划，但在具体实施
和执行方面表现较差，
部分考核结果与员工的付出还存在不相符的情况，
这必然会使员工产生抵触情绪。

针对于这种情况，
在当前事业单位发展过程中，
需要树立科学的人力资源绩效管理理念，
建立健全绩效管理制度。

同时在事业单位内部还要营
造出科学的绩效管理理念，
使员工认识到绩效管理对个人成长的重要性，并能够在事业前段时间日常管理工作中进一步对
绩效管理理念进行固化，
确保绩效管理质量的全面提升。

（二）构建完善的人力资源绩效管理体系
提升事业单位人力资源绩效管理水平的重要内容就是建立完善的人力资源绩效管理体制，是事业单位管理体系的重要职能。

这也是提升事业单位人力资源绩效管理工作长期发展的重要内容。

通过分析，事业单位应该依据每个单位内部的不
同部门、不同岗位的实际情况，
通过分析自身的发展目标，制定出有效合理的绩效管理规划，从而将把绩效管理体制引入到
事业单位人力资源管理的工作中，
针对人力资源管理工作中的内容进行全方面仔细的定制设计，一级一级、一层一层的分析人力资源绩效管理工作中不同干部和
不同岗位之间的工作内容，
从而建立人力资源绩效管理体制，
确保人力资源绩效管理体制能够很好发挥相对应的管理职能。

通过加强绩效管理的内涵和工作人员的
意识。

通过分析事业单位的特点，
结合管理工作人员的实际情况，
制定出绩效管理规划，分配到各个岗位和部门。

将事业单位的绩效考核和绩效管理工作互相联系，
对绩效的反馈信息进行公证分析，
使绩效管理的工作有效开展，
逐步把单一的绩效考核转化成完善的绩效管理。

（三）建立健全绩效考核体系
事业单位在开展绩效管理工作中，
需要管理层要对绩效管理有一个深入的认
知，并能够多战略层面来优化和控制事业单位绩效管理的流程和组织。

在实际工作
中需要制定绩效考核目标，
进一步对绩效考核机制原则进行明确，
确保事业单位绩效管理的公平性、严肃性、权威性和科学性，使事业单位绩效考核真正做到奖优罚劣，确保真正有能力的员工能够处于适宜的岗位。

同时事业单位还要积极鼓励所有
员工参与到绩效考核管理体系中来，
优化和创新绩效管理，进一步对绩效管理体制进行改善。

而且管理人员要加强与员工之间的交流和沟通，确保绩效管理能够更好
的与员工的需求相符。

另外，
还要重视对绩效考核结果的有效利用，
及时对绩效考核结果进行反馈，更好的反映出员工的工
作状态和工作能力，
并制定具有针对性的人力资源管理策略，
使事业单位员工的能力更好的发挥出来。

（四）制定合理有效的人力资源激励制度
绩效考核的核心是为了深入与落实相应的竞争机制，起到对员工激励的作用。

尤其是设计绩效的考核制度工作时，
可以利用建立健全合理的激励制度，提高岗位职员的积极主动性。

在新时期，
平均主义日益被社会大环境淘汰，通过深入先进的竞争机制来完善改进并创新事业单位的人力资源激励制度是大势所趋。

通过
制定合理、科学的有效的激励制度，给予岗位职员积极主动向上的影响，
从而促进岗位职员积极向上努力工作，使我国事业单位人力资源绩效管理的发展与在岗职员的前途密切联系在一起。

提高其工作的热情以及积极性，从而使我国事业单位的发展水平大大提高，建立健全事业单位的
激励机制，使绩效指标标准化，
明确化，将工作绩效、奖惩相对应，
大力促进岗位职员的积极主动性。

四、结束语
在当前新形势下，绩效管理作为事业
单位人力资源管理的主要内容，
事业单位通过强化绩效管理，可以全面提高对员工工作行为和工作的管理水平，并在员工与
单位之间搭建起良好的沟通桥梁，
通过构建完善的绩效管理体系，
并进一步对绩效管理制度进行优化，全面提升绩效管理的整体质量和效益，确保事业单位整体效益目标的实现。

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