建筑管理存在的问题及应对措施

区域治理管理观察与探讨
一、建筑工程管理现状
1.1建筑工程中安全管理出现问题
施工项目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要组成部分，直接影响施工进度，施工人员生活属于施工项目管理中的关键问题。

目前，随着我国建筑行业的快速发展，工程建设项目较多，施工时间紧张，相对缺乏高质量的工程管理人才，在安全管理中产生了更多的问题。

1.2建筑工程中质量管理出现问题
建筑工程的质量管理直接影响着建筑的使用寿命和功能，因此施工项目中的质量管理是管理工作的主要内容，也是企业发展的根本。

建筑工程质量管理主要集中在以下方面：对工程质量目标进行明确；对材料的质量进行关注；保证主体结构的质量；关注建筑的关键部分。

建筑行业的管理体系主要是管理松懈的思想、人力、财力、物力等约束的分包工程，公司的管理不断减少，导致管理努力降低整个项目的质量。

1.3建筑工程中成本管理出现问题
在建筑工程建设项目中的成败主要由成本管理的好坏决定，科学的建筑工程建设成本对工程建设不能提供足够的资金支持，保证工程建设的顺利开展，同时还要提高工程建设的施工效率和资金的使用率，建筑工程所使用的建设时间比较长，使用资金也更大，合理的建设工程造价控制和管理，建筑材料和设备的科学管理和保护，能有效地节约建筑工程造价，在施工过程中防止建筑材料损失，保证建筑材料足够，大大降低施工材料成本出现浪费现象。

二、建筑工程管理的改进措施
2.1加强工程建设的质量管理
在建筑工程中对质量管理进行不断的加强，既要对施工质量管理制度进行科学合理的制定，施工企业各部门与工程质量相结合，才能形成完整的整体。

施工质量控制对整个施工过程具有重要的意义，质量控制能满足合同的要求，保证安全可靠，在施工项目实施阶段，加强施工项目质量管理。

同时，建筑工程质量管理是一项相对较强的技术工作，由于质量控制的影响有很多因素，在施工之前要做好施工图设
计，施工图设计的目的是为了有效控制质
量目标。

2.2加强施工工程成本控制与管理有效
措施
在进行建筑工施工过程中，成本管理
主要包括以下几个方面内容，即施工过程
中能源消耗、人工薪资以及设备材料等方
面的支出。

由于成本管理所涉及的环节相
对比较到，在进行成本管理过程中，需要
从以下几个方面进行着手。

第一，对建筑
施工设备以及施工材料进行有效的管理。

在管理过程中，确保施工设备以及施工材
料质量的前提下，降低其购买成本，从而
能够在一定程度上提高企业的经济效益; 第
二，施工人员薪资管理。

由于建筑工程的
工程量相对比较大，在施工过程中人员需
求量相对比较大，这也在一定程度上增加
人员费用支出。

在进行人员管理过程中为
了能够提高建筑工程的施工效益以及施工
质量，对施工工人必须要实行必要的考核
制度，提高施工人员的整体技术水平，避
免由于施工失误问题而影响施工进度。

第
三，施工设备以及施工材料损耗问题。

由
于建筑施工工程工期相对比较长，能源消
耗量相对比较大，因此，在进行材料的领
用过程中，必须要做好详细的登记管理，
严格把控能源使用情况，从而能够在一定
程度上降低能源费用支出，提高企业的经
济效益。

2.3加强建筑工程施工中安全管理有效
措施
在进行建筑施工工程安全管理过程中，
相关人员必须要对安全隐患性问题进行有
效的识别。

通常情况下，对物以及对人的
管理上的问题是出现安全事故的主要因素。

在施工过程中，具体可以从以下几个方面
做起: 第一，加强对施工人员的管理，定期
组织施工人员进行安全培训，使其能够意
识到安全施工的重要性，科学的进行施工
设备以及施工材料操作，降低出现安全事
故问题的机率; 第二，加强对施工材料以及
施工设备的管理工作，按照施工规范性标
准进行施工设备以及施工材料的摆放工作;
第三，对建筑施工过程中进行有效的动态
管理，及时发生施工过程中出现的安全隐
患性问题，并且采取有效的措施进行解决，
从而不仅能够确保施工过程中的安全性，
而且还能在一定程度上确保建筑施工工程
的施工质量以及施工进度。

2.4加强材料和设备的质量控制
在建筑工程施工过程中需要用到非常
多的材料，这些材料的质量关系到建筑工
程的整体质量。

因此，为了确保建筑工程
整体质量的安全性和可靠性，一定要保证
建筑工程使用材料的质量，在各类材料进
入施工现场之前，相关工作人员必须严
格检测材料质量，坚决阻止不合格材料
进入施工现场，这样可以有效避免因为
建筑工程材料质量问题带来的安全事故，
从而为施工人员的生命和财产安全提供
有力保障，确保顺利开展各项建筑施工，
进一步保证建筑工程的使用寿命。

严格
规范检验制度，对各类入场机械设备的
质量进行检验，要保证入场的各项机械
设备都有国家规定的合格证以及生产许
可证。

对于需要马上投入使用的机械，
做好相应的检验、运输、移交以及保管
工作，保证机械性能能够符合生产要求。

在对设备进行管理时，要合理对其进行
分类，这样可以有效的提高设备的管理
效率，充分利用各项设备，防止出现一
些设备被过度使用，而另一些设备则处
于闲置状态。

三、结语
随着各行业的市场竞争日益激烈，建
筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环
境中健康稳定的发展，必须加强工程施工
管理工作。

由于建筑施工工程量大、工期
长以及施工程序相对比较复杂，在施工过
程中难免会出现诸多问题，对此，企业相
关管理人员必须要给予足够的重视，采取
有效的解决措施，促进建筑企业整体质量
水平的提高。

参考文献：
[1]余前明.建筑工程管理现状及控制措
施分析[J].中国高新技术企业,2017,12:195-
196.
建筑管理存在的问题及应对措施
郭海涛
新疆石河子经济技术开发区管委会，新疆 石河子 832000
摘要：在进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。

关键词：建筑工程管理；问题；应对措施
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