如何建立工作平衡图表

TIME
15sec
5 4 3
? 7
6 5 4
3
2
2
1
1
7sec
10sec
7
40sec TAKT TIME.
6
6
5 5 5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
Proc.#1 Proc.#2 Proc.#3 Proc.#4 Proc.#5
Calculate Option Weighting
TIME (secs)
ห้องสมุดไป่ตู้
8
工作平衡图表
变化的
变化的工作是一个或另外的 工作必须在每个单元执行的
变化的工作有些相同的操作 可以用重叠的图形表示
Variant 1 (e.g.side load door)
Variant 2 (e.g. Non side load door)
工作平衡图表
变化的工作有很少相同的 操作用分开的图形表示 柱表的数量控制在最少 （每个过程只是3个）
当显示选装时你必须计算选装的高度
Option Weighting = option take up X Option Time
Eg.. How frequently the option is scheduled * the amount of time taken to complete the option
Use only black permanent ink
1212-11
Fit LHS Headlamp
Option Work – VAW Yellow – NVAW Purple
Temporary Work – NVAW Sky blue
1212-11 Check for seal
12/04/01
Also add date of introduction
工作平衡图表
写下单元序号并描述每一条内容
1212-11 Fit LHS Headlamp
1212-11
Fit LHS Headlamp
红色显示与 不增值 工作 有关– e.g. walking
绿色 显示增值工作
工作平衡图表
应按流程工作 – 从底部开 始，包括变化的
Work
Variant work
- 简单的 – 1 sec 足够
工作平衡图表应与质量过程体系的其他 部分相结合
周期性工作 (1 COMPLETE QPS SHEET)
工作单元
工作平衡图表的颜色符号
Standard Work – VAW Green – NVAW Red
Internal Variant Work – VAW Blue – NVAW Orange
怎样建立 …………….
工作平衡
图表
工作平衡图表
PRE-REQUESITS
工作单元表是有效的并且是按照此工作的。
所有的班次都是按照同样的方法工作的。
工作平衡图表
•车间 – 小组区域
工作平衡图表应该放在小组区域，作为小组拥有对他们过程管理 的权利的工具。
下列情况使用工作平衡图表:
•计划变更
•地址问题 & 措施、结果
2
Option weighting = option take up % x option time
1
= 5% x 30
= 1.5 sec
Proc.#2
必须的工具
•摄像机 •电视机 和V.C.R. •秒表 •A3 坐标纸 •钢笔：绿、红、紫、黄色 •铅笔 •标准、规则 •彩色磁条 : 绿、红、紫、黄、深蓝、淡蓝、橙色 •磁性白板 •剪刀
#1 WA – 108’
Stn.10
WA – 101’
#2 WA – 93’
Stn.20
#3 WA – 87’
Stn.30
Stn.40
#5 WA – 104’
#6 WA – 104’
Stn.50
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:42:5118:42: 5118:4210/29/2020 6:42:51 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2918:42:5118:42O ct-2029-Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。18: 42:5118:42:5118:42T hursday, October 29, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2918: 42:5118:42:51October 29, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29日下午6时42分 20.10.2920.10.29 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四下午6时42分 51秒18:42:5120.10.29 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午6时 42分20.10.2918:42O ctober 29, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四6时42分51秒 18:42: 5129 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午6时42分51秒 下午6时42分18:42:5120.10.29 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.10.2920.10.2918:4218:42:5118:42:51Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四6时42分 51秒T hursday , October 29, 2020 相信相信得力量。20.10.292020年10月 29日星 期四6时42分51秒20.10.29
27%
25% 47%
28%
67% 28%
Last Update: ___________
43%
89%
2%
11%
67% 28%
#1 WA – 108’
Stn.10
WA – 101’
#2 WA – 93’
Stn.20
#3 WA – 87’
Stn.30
Stn.40
#5 WA – 104’
#6 WA – 104’
1. 根据摄像填写QPS 2. 根据摄像计算时间 3. 去掉最高、最低时间，算出其余8个的平均值。 4. 确定增值和非增值的时间 5. 使用平衡图表、QPS、浪费确认表确认过程中的浪费
8. Eliminate waste & re-draw board adding colours
Team 4
12%
拍摄过程
有 G.L., Product specialist, or 车间主管,
包括操作员：
1. 确定要分析的过程 2. 通知 3. 确保操作员的能力 4. 确保操作员愿意被摄像 5. 拍摄过程10遍 6. 分析摄像
分析摄像
With G.L., Product specialist, or shop steward, and with involvement from the operator:
30 sec
7
6 5 4
TAKT TIME.
Option weighting = option take up % x option time
option take up % e.g. 1van in 20 has that option = 1:20 = 1/20 = 0.05 = 5%
3
Option Time = 30 secs
选装的影响
TIME
15sec
5 4 3
? 7
6 5 4
3
2
2
1
1
7sec
10sec
7
40sec TAKT TIME.
6
6
5 5 5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
Proc.#1 Proc.#2 Proc.#3 Proc.#4 Proc.#5
如果我们没有用高 度将选装显示出来， 那么过程2将看起 来像是超负荷的。
Option 2 Cruise control
Option 1 Air conditioning
工作平衡图表
当同时有变化的和选择的 工作时，应标示一批的比 率
12%
34% 18% 48%
工作平衡图表
柱形的高度应反应最新、最 真实的状况
Variants with very low take up should be taken out of the stack & shown to the side (<5%)
Variant 1 (e.g van)
Variant 2 (e.g c.cab)
#1
工作平衡图表
选择工作
选择工作是对依照顾客技 术规范不作规定的工作
(e.g. air conditioning)
选择工作分开并标示在顶 部
Option work
工作平衡图表
选择工作
当一个单元有多个选择工 作时，应分开标示在顶部
•临时工作
前期的 反应
非标准
工作平衡图表
WBB应该包括什么:
•所有执行的工作
- 选项, 变量, 浪费
•当在执行工作时：
- QPS卡上的时间是真实的，不时理想的
•建立于标准之上
- 符合QPS
工作平衡图表
•确定列数清楚显示工作
- 不少于3列
•使用QPS卡上的时间
- 比例：1秒=5mm
•最小工作时间 = 1秒
Stn.50
9. When satisfied with drawn balance board create it with magnetic strips
Team 4
12%
27%
Last Update: ___________
43%
25% 47%
28%
67% 28%
89%
2%
11%
67% 28%
12%
5% 67% 28%
12%
67% 28%
4%
工作平衡图表
一条线应加上TAKT
TIME
应计算每个过程的加权 平均值并显示
Team 4
Last Update: ___________
Takt Time
12%
12%
4%
67% 28%
67% 28%
显示小组名称
& 可以追溯更新的日期
#1
WA – 108’
谢谢大家！
#2
WA – 101’
#3
WA – 93’
Takt Time
有效时间 / 顾客需求量
“有效时间” 是生产产品的有效时间的总 和
“顾客需求量” 是在有效时间内生产的顾 客需求产品的数量
Takt Time
Example
8 hour shift = 480 minutes or 28000 seconds. Less two ten minute breaks that equal 1200 seconds. Available time equals 26800 seconds. The customer requires 500 units per shift. The REQUIRED CYCLE TIMEequals: 26800 / 500 REQUIRED CYCLE TIME= 53.6 seconds per unit.