对提高企业职工素质的探讨

对提高石油企业职工素质的探讨
石油企业作为国家特大型企业的主要生产过程是围绕原油开采，运用注、采、输、修等工艺技术手段，合理地利用生产资源，科学地组织生产，把油气从地下采出至地面并输送到油气处理站。

原油生产是一个多科学、多工种、多环节的系统工程，它要求各项生产技术之间、各个生产环节之间必须互相协作、紧密配合，否则难以完成任务。

为此，石油职工素质的高低，直接关系到原油生产的劳动效率。

因此，尽快提高企业职工素质，加强对职工的职业教育和职业培训，培养和造就一批高素质的职工队伍，以适应石油企业目前的形势，是摆在我们面前紧迫而又现实的任务。

一、对提高石油企业职工素质的几点认识
1、提高职工素质是先进生产力的要求。

众所周知，生产力要素包括技术知识、生产经验和劳动者。

而劳动者是生产力构成中最活跃的因素。

邓小平同志早就指出：“科学技术是第一生产力”。

江泽民同志在人类跨入新世纪之时也指出“实施科教兴国的战略，关键是人才。

人类生产及社会服务自动化、信息化、智能化正在不断提高，许多繁多、重复的体力劳动正被各种自动化机械和计算机所取代，对劳动者知识和技术水平的要求越来越高。

因此，提高劳动者的整体素质，对于我国社会主义现代化建设具有重大意义。

”管理
学的“木桶理论”也告诉我们，木桶容量的大小，是由木桶最短的那块木块决定的；企业职工素质的高低，取决于素质最低的那部分职工。

当前，知识经济向我们走来这一点毋庸质疑，生产力的巨大增长，所有一切努力都包含着知识（包括社会科学、自然科学、岗位专业技能知识）。

因此，提高企业职工素质，必须全面提高职工的整体素质，培养和造就一批高素质的职工队伍，才能适应石油企业目前日新月益的形势。

2、提高企业职工素质是建立现代企业产权制度，全面建设小康社会奋斗目标的需要。

所谓企业职工素质应该包括职工的文化结构、智力结构和思想政治水平，全面提高企业职工素质是一个现代企业家所必须具备的修养，也是激励人力资源发挥最大潜力的目的之一。

管理决策层如果不吸收和掌握最新知识，并将最新知识传递给企业员工，那么在一定时期内是无法培养出高素质职工队伍的。

党的十六大报告中明确提出，国有企业是我国国民经济的支柱。

要深化国有企业改革，进一步探索国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。

因此使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体是各种企业包括我们石油企业所必须经过的过程。

可以说，如果没有高素质的职工队伍与现代企业制度的有机结合，再好的制度也难以发挥出应有的作用。

因此必须从整体上普遍提高职工的自身素质，以适应产权结构调整的需要，
要以强调利润化最大化原则来指导我们提高职工整体素质，也是领导我们职工全面奔向小康的根本所在。

3、提高企业职工素质是深化劳动工资管理制度改革的需要。

石油企业随着管理局整体重组改制及劳动力结构和劳动组织机构的调整，必然导致大量的人员安置及人力资源的合理使用等问题的出现。

企业人力资源管理与开发是一个人才的选拔、配置、使用、激励、保留、培养与发展等环节在内的系统工程，如何更好地解决这一问题是摆在劳资部门面前的现实而重要的课题。

4、提高企业职工素质也是企业文化的一个重要组成部分。

一批高素质的职工群体在很大程度上代表了一个企业外在形象。

企业要生存，要发展，需要一支高素质的职工队伍做后盾，职工素质的高低决定了一个企业的外在形象。

现在的企业已经步入了市场经济时代，企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，处于领先地位，不仅需要拳头产品，知名品牌做代言人，更需要高素质的职工群体做坚强基础。

河口采油厂近几年通过员工价值管理考核体系、机修厂的乙方文化、“零”管理考核模式等不但有利地提高了职工素质，更形成了自己独特的企业文化，涌现出“五四”奖章和“五一”奖章获得者的全国劳动模范国梁，全国先进女职工蔡玉萍，不但在中石化甚至在全国都形成其强烈的影响。

可见，高素质的职工群体在现代企业制度下越来越发挥出巨大潜在作用。

二、提高企业职工素质面临的形势及存在的诸多问题
提高企业职工素质是一项长期而又任务艰巨的工作。

在市场经济条件下，不仅要求具备高素质、复合型的大批现代化经营管理人才和专业技术人才，还要有一支熟练掌握和操作本岗位规程、文化素质相对较高的职工队伍作保障。

然而，由于长期受计划经济体制的影响，职工素质同企业的发展、市场经济的要求还存在很大的差距，这些问题有些是职工的自身原因，有些是领导在思想认识上造成的，主要表现在：
1、一线生产职工学习文化技术知识的热情仍然不高。

目前还有相当部分职工认为，只要学会基本的操作要领，熟练掌握了设备的基本操作要求就可以了，不需要知道那么多、那么深的理论知识。

目前在各基层单位，制度不可谓不全，管理力度也较大，关键的问题出现在制度的落实上，而制度落实的环节就是职工素质，再加上石油企业大部分是野外作业，生产和工作环境差，在一定程度上制约着职工素质的提高。

2、职工缺乏积极的创造精神，安于现状，不求进取,工作不求有功但求无过，任务只需完成不需超额，手艺只要学会不要太精，这是现阶段相当一部分人的劳动态度和看法。

部分职工对如何在劳动中体现自身价值，创造出更大的物质财富和精神财富，缺乏统一的、长远的正确认识。

知觉上不反省，感官上不觉察，嗅觉上不敏感，是导致很多职工出现只要上班发工资，工作创造不创造，企业发展不发展与我无
关的冷漠态度。

所以，思想上受到压抑，工作等着领导来安排，积极性也没有很好地调动起来，根本谈不上创新意识。

这种局面一旦形成，职工的创造热情是很难有大的提高的，要求上进的职工创造积极性也会受到不良环境影响。

这些都是影响和制约职工不求进取、安于现状的另一原因。

3、企业管理人员的管理素质及思想觉悟亟待提高。

高素质的企业需要高素质的管理人员。

如果一个单位的领导人本身素质不高，单靠传统的经验和朴素的感情去抓管理带队伍，既不重视吸收先进的现代管理知识，又缺乏创新和开拓精神，就是一个不称职的管理干部。

一个能人救活一个企业，一个庸人毁掉一个企业的例子当今是举不胜举。

管理人员要重视用先进思想武装自己，用坚实的政治理论涵养来充实自己，给自己“充电”。

要正确执行党的大政方针和政策法规，从自身做起，用科学的管理方法和手段处理问题，解决问题，塑造自身形象带领和启发职工。

否则，企业管理水平和职工整体素质就无法提高。

综上所述，我们不难看出，提高职工素质之所以有难度，不仅有客观方面的因素，也有主观方面的原因，总结概括出一是工作没有责任心，二是队伍缺乏凝聚力，三是缺乏竞争意识，四是领导层认识高度的客观约束。

这些问题的存在明显制约着企业的发展，但提高职工素质是一个系统工程，不单是劳资培训部门能完成的，还要考虑到不冲突生产，以边生产边提高为前提来提高职工素质。

三、对提高职工素质的几点建议
1、开展增强凝聚力，强技术活动。

增强凝聚力就是尽快形成自己企业文化，通过多种形势的活动来引导职工，花大力气改造工作、生活环境，为职工尽可能的提供良好的工作环境和舒适的生活环境。

强技术就是开展有目标有计划的岗位练兵，组织各职能科室定期举行系列学习。

把上课同实践相结合，采用现场教学等多种形势，使职工能够举一反三。

对职工素质差的职工先从基本的技能入手，采用“带班”的方法，让有技术的老职工手把手的教；对职工素质高的职工充分发挥这部分职工的带动作用，在技术上当好师傅，在生产中当好模范；对有基本技能，满足于每天的日常工作的职工群体，应从调动他们的积极性入手。

2、要充分地利用职工的第二、第三种技能。

应该说操作工人是十分辛苦的，但从“满负荷工作法”角度讲，大多数岗位操作工人的工作量是不饱和的，特别是人数较少的小工种，由于多年来的用工习惯，造成了只要工作需要，每个岗位都顺理成章的安排上人，但并不在意这个工种工作量的大小，因此，岗位用工复合化是提高用工效能，解决工种性缺员的手段之一。

具体作法为：一是班组作业单位如基建工程大队的维修班，出外施工时，其工程车驾驶员到工地后稍事休息，完全可以兼做发电工，或者做为副班岗位协助做好焊工、管工工作。

二是一些技术含量低的工种，一些替代性较强的简单劳动岗位，完全可以一人多岗，如计算机文字录入
处理员可兼收发员，门卫兼做库房保管员等。

三是技术含量高的岗位上的工作人员劳动强度不高，也可兼做一项非技术工种的工作。

四是一些工作性质相近的岗位、工种进行合并。

五是打破干部工人界限，管理岗上的人员也可兼做操作岗上的工作。

3、提高企业职工素质重在建立一套严谨的管理考核体系。

企业要建立一套自上至下、科学严谨而又切实可行的人才培养管理考核体系十分重要。

一是加快企业人才的培养入库工作，建立人才培养基地。

人才培养工作是关系企业持续稳定发展的重要内容。

为适应现代企业制度的需要，尽快培养一大批思想过硬、业务精湛、作风优良的企业人才，应建立人才培养基地，建立和完善人才库，对人才实行分类管理。

对入库人才根据培养目标，实行动态管理，建立定期考核制度，从德、能、勤、绩等方面，对入库人才进行跟踪考核，为人才的成长、成熟开辟一块沃土。

要以“素质创业”为出发点，充分发挥工会、团委、组织、劳资、技术等部门的作用，加大相互间的合作协调力度，在企业建立起人才的选拔、培养、激励、推荐和使用体系，为企业的发展提供人力资源保障。

二是构建人才培训网络图，为企业发展储备后备力量。

企业人才培养管理工作要以提高青工思想、文化和业务素质为基础，培养学识水平高、创新能力强的干部队伍，锻造思想过硬、技术精湛、作风优良的青工群体为总目标，按管理干部1：0.5的比例确定和培养优秀工人作为后备干部，在
职工当中培养高级技师和一批岗位能手。

三是通过出台人才管理规划，成立企业人才培养工作领导小组，构建人才培训网络分布图，形成一个上有领导组织协调、下有党政工团及其他职能部门具体负责的管理体系，及时为企业实现长足发展储备新生力量。

四是引进人才激励机制，激发职工的创新、竞争意识。

首先改革工资分配制度，充分发挥工资的激励职能，坚持按劳分配原则不动摇，激励职工努力提高自身的素质，努力为职工创造一个公平的竞争环境；其次在评选先进、技能签订、工人技师考核中给予一定的扶持。

通过以上措施，全面提升企业员工的整体素质，促使更多的人才脱颖而出。

总之，职工是企业最宝贵的一笔财富，石油企业将培养高素质的企业员工作为自己的一项发展目标，努力为职工全员素质的提高创造有利条件，只有这样，在市场经济大潮中，石油企业才能取得全面发展，管理水平才能有全面提高。