2019年一级建造师《管理》核心考点总结

2019年一级建造师《管理》核心考点总结
一级建造师考试是建筑行业中极具含金量的考试之一，而《管理》
这一科目更是其中的重点。

掌握核心考点对于备考来说至关重要。

以
下为大家总结 2019 年一级建造师《管理》的核心考点。

首先，项目管理的内涵是必须要明确的。

项目管理的核心任务是目
标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的工作涉及
到项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

在决策阶段，主要的工作包括确定项目的定义，包括确定项目实施
的组织、落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目
建设的资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

实施阶段则涵盖了设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
前准备阶段和保修期。

在项目管理的组织结构方面，有职能组织结构、线性组织结构和矩
阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指
令路径过长，而矩阵组织结构则具有两个指令源，适用于大的组织系统。

项目策划也是重要的考点。

项目策划旨在为项目建设的决策和实施
增值。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

项目管
理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管
理实施规划则由项目经理组织编制。

施工组织设计也是常考的内容。

施工组织设计的基本内容包括工程
概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技
术经济指标。

施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案在
编制对象、编制主体、审批主体等方面都有所不同。

建设工程项目目标的动态控制是管理中的重点。

通过动态控制原理，对项目目标进行分解，确定计划值，收集实际值，进行计划值和实际
值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施。

项目经理在项目管理中起着关键作用。

项目经理应具备相应的职责
和权限，其权限由企业法定代表人授予。

施工企业项目经理的责任包括项目管理目标责任书规定的职责、主
持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理
体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料，准备
结算资料，参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善
后工作等。

施工成本管理也是核心考点之一。

施工成本管理的任务包括施工成
本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分
析和施工成本考核。

施工成本计划的编制依据包括合同文件、项目管
理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额以及类似项目的成
本资料等。

施工成本控制要遵循一定的步骤，比较、分析、预测、纠偏和检查。

施工成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

施工成本核算包括两个基本环节，一是按照规定的成本开支范围对
施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据
成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位
成本。

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情
况的总结和评价。

进度控制方面，建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括调查
研究和收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的
工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系，编制总进
度计划等。

进度计划的编制方法有横道图、网络计划图等。

网络计划图又包括
双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划等。

质量管理方面，质量管理的基本概念包括质量和质量管理。

质量是
指一组固有特性满足要求的程度。

质量管理是在质量方面指挥和控制
组织的协调的活动。

质量管理的 PDCA 循环包括计划（P）、实施（D）、检查（C）和
处置（A）四个阶段。

质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

建设工程项目质量的影响因素主要包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素，简称人、机、料、法、环。

建设工程项目质量风险可以分为自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。

在质量控制的过程中，要对施工质量进行验收，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收。

职业健康安全与环境管理也是重要的考点。

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行是重点。

职业健康安全与环境管理的特点包括复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性和环境性。

安全生产管理制度包括安全生产责任制度、安全生产许可证制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度等。

安全事故的分类、报告、调查和处理是必须掌握的内容。

建设工程合同与合同管理也是常考的知识点。

合同的类型、合同的订立、合同的履行、合同的变更、转让和终止等都需要了解。

建设工程索赔也是重要的考点，包括索赔的依据、程序和计算方法等。