生产经理绩效考核表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ很差0
能力30
统率力8
合理安排工作，超额完成目标8
合理安排工作，基本完成目标5
工作安排一般，下属有意见.3
分工不公，下属意见大0
激励力7
知人善任，下属工作积极、突出7
能识人，下属工作尚可5
用人有小问题3
用人不公，下属不满0
判断力8
能把握问题关键，解决重大问题8
基本能抓住重点5
尚能解决一般问题3
无法解决问题0
表达力7
工作指令条理清楚，有凝聚力7
工作指令能理解5
工作指令含混，但能执行3
下属无所适从0
品性10
协作性5
能积极同他人合作5
能积极配合3
被动的配合1
不配合0
部属尊重度5
深受部属爱戴，是榜样5
尚能让部属信服3
部属有意见.1
难以让人信服0
学识10
管理常识5
丰富，精通，能应用于工作5
较丰富，部门秩序良好3
一般，管理有困难1
缺乏，无法管理0
行业常识5
丰富，精通，能用工作5
较丰富，肯钻研3
一般，工作慢2
缺乏，工作困难0
被考核人
合计
考核人
生产经理绩效考核表
单位：分
考核期间
姓名
岗位
所属部门
项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
50
质量20
出色20
良好15
有小失误10
有大失误0
数量20
超额完成20
按计划完成15
90%以上10
90%以下0
方法5
方法得当，效率高5
方法稍好，效率尚可3
方法一般，效率低2
方法失当，有违纪0
品质5
堪称楷模5
尚可3
有小差错2
能力30
统率力8
合理安排工作，超额完成目标8
合理安排工作，基本完成目标5
工作安排一般，下属有意见.3
分工不公，下属意见大0
激励力7
知人善任，下属工作积极、突出7
能识人，下属工作尚可5
用人有小问题3
用人不公，下属不满0
判断力8
能把握问题关键，解决重大问题8
基本能抓住重点5
尚能解决一般问题3
无法解决问题0
表达力7
工作指令条理清楚，有凝聚力7
工作指令能理解5
工作指令含混，但能执行3
下属无所适从0
品性10
协作性5
能积极同他人合作5
能积极配合3
被动的配合1
不配合0
部属尊重度5
深受部属爱戴，是榜样5
尚能让部属信服3
部属有意见.1
难以让人信服0
学识10
管理常识5
丰富，精通，能应用于工作5
较丰富，部门秩序良好3
一般，管理有困难1
缺乏，无法管理0
行业常识5
丰富，精通，能用工作5
较丰富，肯钻研3
一般，工作慢2
缺乏，工作困难0
被考核人
合计
考核人
生产经理绩效考核表
单位：分
考核期间
姓名
岗位
所属部门
项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
50
质量20
出色20
良好15
有小失误10
有大失误0
数量20
超额完成20
按计划完成15
90%以上10
90%以下0
方法5
方法得当，效率高5
方法稍好，效率尚可3
方法一般，效率低2
方法失当，有违纪0
品质5
堪称楷模5
尚可3
有小差错2