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数字交换原理
• 时分交换:输入 复用线上任一时 隙的内容可以在 输出复用线上任 一时隙输出。
SM 0 TS25
A
TS143 A
A 25 255 时钟 0
25 143
255 CM
时分交换示意图
数字交换原理
• 数字交换网络的基本功能
– 完成两个用户之间数字信息(如打电话话双方 的数字话音)的交换。
– 既要完成时隙的交换,还要完成空分交换。ຫໍສະໝຸດ 数字 中继数字中继线
模拟 中继
模拟中继线
信号发/收器
存储器
中央处理机
I/O设备
小结
• 数字通信概述
电话通信系统组成 信号数字化和时分复用
• 数字交换原理
空分交换 时分交换 数字交换网络的基本功能
• 程控交换机结构
什么是NGN?
• NGN(下一代网络)定义
NGN是基于TDM的PSTN语音网络和基于ATM/IP 的分组网络融合的产物,它使得在新一代网络 上语音、视频、数据等综合业务成为了可能。 NGN的发展目标是能够提供各种业务的综合、 开放的网络。NGN必须能够支持所有的通信业 务。
T
软交换
D
M
分组核心网
中继 媒体网关
SS7 信令网
信令 网关
T D M
中继 媒体网关
接入媒体网关
综合 接入设备
软交换网络中的主要设备
• 软交换设备(SS) – 作为系统的控制核心,完成协议适配、呼叫处理、资 源管理、业务代理等,并作为系统的对外接口完成和 其它系统的互连互通功能。
• 信令网关(SG) – 完成电路交换网和分组交换网之间SS7转换的功能
NGN网络特点
• 控制与承载分离 • 业务与呼叫分离 • 接口标准化、部件独立化 • 核心交换单一化、接入层面多样化 • 开放的NGN体系架构
软交换和NGN的关系
• NGN 的核心技术就是软交换技术,以软交换 为控制层,兼容语音网、数据网、视频网三 网的开放体系架构就是狭义的NGN定义。
• 软交换是下一代网络的控制功能实体,为下 一代网络提供具有实时性要求的业务的呼叫 控制和连接控制功能,是下一代网络呼叫与 控制的核心。
灵活机动
2、缺点
多头指挥
功能组和任务组权 力不平衡
(四)事业部制
—集中管理,分散经营的组织结构
1、特点:
把组织分成不同的事业部,每个事业部是 一个独立的经营单位,独立核算、自负盈 亏
享有充分的自主权,具有灵活性
2、缺点:事业部权力较大,总公司控制力 减弱
二、新型组织结构形式
(一)团队结构 1、定义:打破部门、层级之间界限,决策权
• 中继媒体网关(TG) – 在软交换的控制下,完成流媒体的转换功能,主要用 于中继接入
软交换网络中的主要设备(2)
• 接入媒体网关(AG) – 在软交换的控制下,完成流媒体的转换功能, 主要用于终端用户、PRI、BRI、V5接入
• IAD – 主要完成终端用户的语音、数据、图象等的综 合接入功能。
议、智能代理等应用及服务
烽火科技
第十二章 组织结构
第一节 组织结构的概念
一、组织的概念 (一)传统概念
群体为达到共同目标,经由人力分工和职能 分化,运用不同层次的权力和职责协调一群人活 动的结构系统。 1、共同的目标 2、规定权力和职责,不同层次的分工合作 3、协调功能 从组织内部来阐述,静态的组织
工组成的组织。 固定工:核心员工,掌握关键性技能 合同工:以签订合同的方式从事职能工作 临时工:临时聘用,可以辞退
思考题:
1、怎样理解组织的概念? 2、组织的纵向分工包括那些内容? 3、传统的组织结构有哪几种? 4、现代组织结构各自的特点?
数字交换原理
思考题:下面两条话路分别完成了哪些交换呢?
1
2
输入线
3 4
TS1 TS2
TS2
数字交换网络
TS3
1
2
3 输出线
4
程控交换机结构
程控交换机结构
程控交换机硬件结构表
程控交换机结构
话路部分组成及功能
• 用户电路 • 中继电路 • 音频信号产生与收发 • 数字交换与交换网络
程控交换机结构
结构层次——指挥系统的等级 扁平组织结构和高耸组织结构 选择依据 岗位的接近程度和工作的相似程度 职工之间的协调程度 职工能力、经验、思想水平 管理者能力、精力
3、直线单元与职能单元 直线单元中的人承担着组织的主要业务 职能单元运用专长和知识起辅助作用 (二)横向分工—部门化 1、职能部门化 2、产品或项目部门化 3、顾客或客户部门化 4、地理位置部门化 5、过程部门化
我将从基础概念到具体设备分三个部分介绍。
数字交换原理
数字交换原理
交换功能:指信息从通信设 备的一个端口进入,从另一 个端口输出。
• 空分交换 • 时分交换 • 数字交换网络的基本功能
数字交换原理
空分交换网络
• 空分交换
1
任一输入线与
A
2出
任一输出线
3
之间的交换。
4
入 1234
空分交换示意图
(三)控制与协调
1、相互调整—针对同级或不同部门的人 直接接触 联络人角色 建立团队和任务组 2、政策、程序、规则的标准化 通过各种政策、程序、规则来详细说明如
何完成组织目标。 3、集权与分权
第二节 组织结构形态
一、几种基本的组织结构形式 (一)直线式
总经理
1、优点: 机构简单 职责明确
(五)倒金子塔组织
——以顾客、客户的期望为导向,一线员工处于上层, 而管理人员处于底层起支持作用的组织形式。
顾客与客户:组织的最终受益者 服务
一线员工 直接从事影响顾客、客户满意度的工作
支持 中层管理者帮助一线员工
做好工作和解决问题 支持
高层管理者确定 组织宗旨和总方向
(六)天兰花组织 ——是一种由固定工、合同工和临时
班组长 班组长
(三)矩阵式组织结构
高层主管
研究部 工程部 生产部 保障部
小 组 主 科学家 工程师 生产计划人员 保障人员 管
小 组 科学家 工程师 生产计划人员 保障人员 主 管
小 组 科学家 工程师 生产计划人员 保障人员 主 管
1、优点
把功能型组织和多 个专项任务组结合 在一起
充分发挥成员专长
控制部分结构及方式
• 组成 • 集中控制 • 分散控制
程控交换机结构
• 呼叫接续实例 以一次内部呼叫201拨打202为例,串联一 下程控交换机各个部分的结构和功能。请 看下图:
程控交换机结构
用户模块-用户级 选组级
用户 电路
201
PCM流 数 字
用户处理机
交
用户模块
换
用户
网
电路
202
络
用户处理机
• 网络控制层(软交换核心设备)
实现呼叫控制,其核心技术就是软交换技术,完成基本的实时 呼叫控制和连接控制功能,它是与业务无关的,目的是支配网 络资源,软交换要支持众多的协议接口。
• 业务和应用层(各类新业务)
在呼叫建立的基础上提供额外的增值服务,以及运营支撑。
烽火科技
软交换网络中的主要设备
App Server
下放到成员手中、具有灵活性的组织结构。
2、团队结构特点: 成员之间平等,消除等级链条 自我管理,领导的作用是组织协商、讨论 领导者的位置不是固定不变的 并非完全否认层次和等级,高层管理者的
职责是倾听,为团队工作创造条件。
(二)虚拟组织
—规模较小,能发挥主要职能、难以确定边 界、虚实结合的组织形式。
(二)现代的组织概念
组织是一个开放的社会心理与技术系统
1、开放性 2、组织由子系统组成-社会心理与技术系统 3、整合性 ——强调组织目标、机构的灵活、权变性,对
环境的适应性。 二、组织结构的概念 组织划分的各种职务和部门及它们之间关系的
模式。
三、组织结构的内容
(一)纵向分工 1、命令链—层次联结的方式 命令统一性原则 2、管理幅度——管理人员直接领导的人员数量
(四)学习型组织 —— 一种持续开发、变革、创新,以
适应外界变化的组织 1、学习—转变观念和思维方式 2、特点
共同愿景:实现共同目标而工作。 改变心智模式:改变旧的思维方式和程序 系统思考:以系统的观点来进行思考 自我超越:不断厘清并加深个人的真正愿望,集中
精力、培养耐心,客观的观察现实。 团队学习:团队交流
业务管理 网络控制 核心交换 边缘接入
NGN的分层结构
• 边缘接入层(各类IP终端、IAD)
通过各种接入手段将各类用户连接至网络,并将信息格式转换 成为能够在网络上传递的信息格式。例如:将话音信号分割成 ATM信元或IP包。
• 核心交换层(数据网络)
采用分组技术,提供一个高可靠性的、提供QoS保证和大容量 的统一的综合传送平台。
NGN的控制核心:软交换设备
根据国际SoftSwich论坛ISC的定义,SoftSwich是基于分组 网利用程控软件提供呼叫控制功能和媒体处理相分离的设 备和系统。
因此,软交换的基本含义就是将呼叫控制功能从媒体网关 (传输层)中分离出来,通过软件实现基本呼叫控制功能, 从而实现呼叫传输与呼叫控制的分离,为控制、交换和软 件可编程功能建立分离的平面。
1、特点: 运用计算机网络 机动性、灵活性 合作伙伴之间彼此信任 各公司之间很难确定边界
2、经营形式 业务外包 企业共生 战略联盟 虚拟销售网络
(三)再造工程 —进行管理方式、工作流程、组织结构的重新设计、
调整和安排。 1、目的: 取消不必要的步骤和流程,减少人员,缩短时间,
降低成本 2、特点: 减少检查和监控的程序 与外界单位的联系限制在流程的主要方面 由一个项目经理与客户联系 采用集权和分权的组织结构 工作职务和并 工作人员自己做决策
程控交换机原理
第一部分 前言 第二部分 数字通信概述 第三部分 数字交换原理 第四部分 程控交换机结构
前言
电力系统有自己的专用通信网,在这个网中,交换机作为 汇接枢纽,它的地位非常重要,掌握设备的工作原理,是 做好维护和检修的基础,今天向大家介绍程控交换机原理。
培训对象:从事通信设备维护的初级工。 培训目的:通过培训,理解数字通信、数字交换的基本知 识,掌握程控交换机的结构和原理。
• 应用服务器 – 利用软交换提供的应用编程接口(API),通 过提供业务生成环境,完成业务创建和维护功 能。
软交换的优点
• 节省费用 • 地理无关和号码漫游(游牧用户) • 将语音网络和数据网络有机结合 • 更多的功能,如视频通话、多方通话、视频会议、统一
消息 • 交互式电子商务、呼叫中心、企业传真、多媒体视讯会
销售部经理 生产部经理 财务部经理 指挥统一 2、缺点
班 班班 班 组 组组 组 长 长长 长
缺少弹性 缺乏民主 合作性不强
(二)直线职能式
经理
科室
科室
部门经理 部门经理 部门经理
职能 组
职能组
1、优点 直线为主,职能为辅 信息联系畅通 2、缺点 职责权限混淆 指挥与建议不统一
班组长