办公室工作管理制度（4篇）

办公室工作管理制度
第一章总则
第一条为了规范办公室工作，提高工作效率，确保工作质量和办公室的正常运行，制定本办公室工作管理制度。

第二条本制度适用于本办公室内所有人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条办公室工作管理应以公平、公正、公开为原则，通过规范行为、责任分工、权限控制，实现工作的有序进行。

第四条工作管理部门负责对本制度的解释和执行，及时更新和完善本制度，同时组织对制度执行情况的督导和评估。

第二章工作流程
第五条办公室工作的流程包括接收工作任务、安排工作、执行工作、汇报工作、总结反馈等环节。

第六条接收工作任务：各部门根据自身工作职责和任务接收到上级分配的任务，应及时进行确认，并制定合理的工作计划。

第七条安排工作：各部门应根据各项任务的紧急程度和重要性，合理安排工作计划，并确定任务的执行人员。

第八条执行工作：执行人员应遵循工作计划和要求，按时按量完成各项任务，并确保任务的质量和效果。

第九条汇报工作：执行人员应按要求及时向上级报告工作进展情况，并及时反馈工作中出现的问题和困难。

第十条总结反馈：各部门应根据工作进展情况及时总结经验和教训，并提出改善工作的建议。

第三章职责分工
第十一条各部门应明确自身的职责和主要工作内容，并根据实际情况和工作需要进行合理的职责分工。

第十二条部门主管负责对本部门的工作进行组织、协调和监督，确保任务按时按质完成。

第十三条分配工作时，需要明确工作内容、工作目标和完成期限，并将任务书面下达给执行人员。

第十四条各部门之间应建立良好的沟通和协调机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。

第四章权限控制
第十五条各部门应根据职责和工作需要，合理授权，明确权限范围，并将权限清单及时更新和公示。

第十六条未经授权，任何员工不能擅自决定和进行超出权限范围的工作和决策。

第十七条具备相应权限的员工，应按规定执行职责，同时应确保不滥用权限和违反规定。

第十八条对于重要决策和重大事项，应经过集体讨论和决策，并相应记录和归档。

第五章工作纪律
第十九条在办公室工作中，所有人员应遵守工作纪律，保持良好的工作态度和工作效率。

第二十条工作时间：所有人员应按规定的工作时间到岗，并严格遵守工作时间安排。

第二十一条工作出勤：所有人员应及时上班、下班，不得无故旷工、迟到或早退。

第二十二条工作安排：所有人员应服从上级的工作安排和调动，不得随意更改、拒绝或推诿。

第六章工作保密
第二十三条所有人员应遵守工作保密的原则，不得泄露和散布与工作相关的机密信息和商业秘密。

第二十四条对于工作中涉及的机密信息和商业秘密，所有人员应签署保密协议，并承担保密责任。

第二十五条所有人员在离开本办公室时，应归还和删除与工作相关的机密资料和信息。

第二十六条工作保密违约者将根据情节轻重，给予相应的处罚，甚至追究法律责任。

第七章绩效考核
第二十七条对于办公室工作进行定期绩效考核，以确保工作的有效进行和质量的提高。

第二十八条绩效考核应对工作目标、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行全面评估。

第二十九条绩效考核结果将作为评审晋升、岗位调整和薪酬调整的重要依据。

第八章处罚与奖励
第三十条对于违反本制度的行为，一经发现，将依据情节轻重给予相应的处罚措施。

第三十一条对于工作表现突出、贡献显著的人员，将给予相应的奖励和荣誉。

第九章附则
第三十二条本办公室工作管理制度的解释权归工作管理部门所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

第三十三条本制度自发布之日起执行，免责声明和追究责任条款另行制定。

第三十四条本制度解释权归办公室所有。

以上为办公室工作管理制度的内容，依据实际情况和工作需要，可以根据实际情况进行调整和修改。

本制度发布后，所有人员应认真遵守并执行，如有违反，将依据情节轻重，给予相应的处罚。

同时，我们鼓励和奖励那些工作表现突出、贡献显著的人员，以激励大家提高工作效率和工作质量，共同推动办公室工作的顺利进行。

办公室工作管理制度（2）
是指为了规范办公室工作，提高工作效率和质量而制定的一系列规章制度和管理方法。

以下是一份办公室工作管理制度的基本内容：
1. 办公时间：规定办公室的工作时间，包括上下班时间和午休时间。

员工应按时到岗上班，不得迟到早退。

同时，要规定休息时间的长度，以保证员工的正常工作和休息。

2. 考勤制度：规定员工打卡和考勤的方法和要求。

办公室可以使用电子打卡系统或者纸质考勤表进行管理，员工必须按规定时间打卡，并按实际工作时间计薪。

3. 工作任务管理：明确员工的工作职责和任务，并制定详细的工作计划和目标。

管理者应根据实际情况合理分配任务，并跟踪工作进展情况，确保任务按时完成。

4. 绩效考核：制定员工的绩效考核制度，设定合理的考核指标和评分标准。

定期对员工的工作表现进行评估，对绩效较好的员工进行表扬和奖励，对绩效不佳的员工进行培训和纠正措施。

5. 决策和沟通流程：规定办公室内决策和沟通的流程和方式。

明确权责边界，确保决策合理、流程畅通，并促进团队沟通和合作。

6. 文件和资料管理：规定文件和资料的管理要求和流程，确保文件的归档、保存和查找有序和方便。

建立电子文档和纸质文档的管理办法，设定保密级别和权限控制。

7. 工作环境和卫生：规定办公室工作环境的要求和卫生管理制度。

办公室应保持整洁和舒适，并定期进行清洁和消毒，确保员工的工作环境安全和健康。

以上是一份办公室工作管理制度的基本内容，不同公司和办公室可以根据自身情况适当调整和完善。

制度的实施应结合员工培训和监督，以确保工作管理制度的有效执行和落实。

办公室工作管理制度（3）
是为了规范办公室工作流程和提高工作效率而制定的一系列规定和措施。

下面是一个常见的办公室工作管理制度的内容：
1. 上班时间和考勤管理：
- 规定上班时间和下班时间，包括午休时间。

- 考勤管理，包括迟到早退、请假和加班等情况的记录和处理。

2. 组织管理：
- 规范办公室内部组织结构和职责分工。

- 设立管理层，并明确定义各个岗位的职责和权限。

3. 文件管理：
- 规定文件的分类和存放方式，确保文件的整理和归档规范。

- 制定文档审批流程，明确各个环节的责任和权限。

4. 会议管理：
- 安排和组织各类会议，确保会议的有效性和高效性。

- 设定会议的议程和时间安排，明确参会人员和议题。

5. 任务分配和执行：
- 根据工作需要，合理分配任务和资源。

- 明确任务的执行时间和完成标准。

- 定期跟进任务进度，并及时评估和调整。

6. 绩效考核：
- 设定绩效考核指标和标准。

- 定期评估员工的工作表现，给予奖励和激励。

- 对工作不到位或出现问题的员工进行纠正和培训。

7. 信息安全管理：
- 保护办公室的信息资产安全，确保机密信息不泄露。

- 对办公设备和网络进行安全管理和防护。

8. 紧急事件处理：
- 制定紧急事件处理流程，明确应急责任人和联系方式。

- 建立应急预案，防范和应对各类紧急事件。

以上是办公室工作管理制度的一般内容，具体制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。

办公室工作管理制度（4）
(一)
为不断适应新形势下网站管理工作，增强工作人员的团结协作能力和服务意识，提高工作质量和效率，塑造良好的部门形象，特制定工作管理制度。

一、建立岗位责任制。

根据网站管理办公室工作职责，在内部建立综合管理、信息发布、网站建设、系统维护、网页制作、安全管理等六个岗位，把网站管理工作具体落实到每个岗位和每个人身上，使每个工作人员有明确的权限和责任，分工协作，各司其职，建立合理的、有效率的工作秩序。

二、建立定期例会制。

除临时有重大或紧急的工作需要开会以外，每个月至少召开一次本部门工作例会，原则上在每个月最后一周，时间半天左右。

工作例会由由网站管理办公室负责人主持，全体工作人员参加，主要由各岗位负责同志汇报本月工作情况和下月工作计划，讨论、解决日常工作中遇到的一些问题。

三、建立ab岗工作制。

为提高服务质量，创新服务工作机制，在内部推行ab岗工作制度，即每个岗位工作的经办人除主办人a外，要有指定的协办人b，正常情况下由a负责，a不在时，必须由b代替a 履行职责。

ab岗责任人之间应加强沟通交流，做好日常工作的协调与交接，对因推诿扯皮等原因造成工作失误或不良影响的，将按规定给予相应处理。

四、牢固树立效率意识。

网站管理办公室工作人员要牢固树立效率意识，增强工作的时效性和急迫性，特别是对上级单位、分管领导交办工作，以及基层单位提交的各类请示、报告要按照要求在规定的时间内及时予以办理，做到处理、解决问题快捷、高效，提高工作效率。

五、牢固树立服务意识。

网站管理办公室工作人员要牢固树立服务意识，增强服务本领，既要注重服务方式，又要提高服务质量，将企业和社会大众的满意度作为衡量服务水平高低的标准，更好地更主动地服务大局、服务领导、服务部门、服务基层，塑造良好的部门形象。

六、牢固树立协调意识。

网站管理办公室工作人员要牢固树立协调意识，在系统内部既要做好本部门工作的协调，积极推行ab岗工作制，又要加强与系统其他部门、上级和下级的沟通协调；在系统外部加强与相关单位的沟通协调，争取各方面的支持，确保各项工作顺利开展。