XX煤矿公司 “六好区队”创建工作制度(附好区队建设考核评分标准)

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“六好区队”创建工作制度
一、各单位要按照“六好区队”创建活动的整体部署，认真开展“六好区队”创建活动，记录详实，运作规范，发现有弄虚作假行为，取消“六好区队”评选资格。

二、对照“六好区队”建设考核评分标准（附后），每季度总结联评一次，对获得“六好区队”荣誉称号的每个区队奖励1000元，并通报表彰。

三、各业务部门按照“六好区队”考核评分标准，每月5日前将上月所需提供的资料交党办，发现有误报、漏报或报送不及时的取消部门负责人的“六好区队”考核奖并罚款50元/次。

四、全矿划分生产、生产辅助、地面服务三个系统进行评选，其中生产系统包括采煤一队、采煤二队、煤巷一队、煤巷二队、煤巷三队、回收队、开拓一队、开拓三队、维修队、准备队共10个区队评选3个，生产辅助系统包括通风队、抽探队、机电一队、机电二队、安装队、运输队、机修队、筛选厂共8个区队评选2个，地面服务系统包括服务一队、服务二队、服务三队、医院共4个区队评选1个。

附：好区队建设考核评分标准。