浅谈业财融合在财务管理中的运用

无论对什么概念进行深层次了解，都需从其本身想要展现意义和内涵出发，这样才能更好的将其实际作用在工作中发挥出来。

就业财融合而言也是一样的，绝大多数公司在业务处理和财务管理阶段，都会出现一些难以解决的困难，为了使其更好解决，需将财务与业务二者进行有机融合。

一、业财融合重要方向和内涵
业财融合管理在很大程度上是将财务和业务有机整合的一种模式，从宏观角度来看，主要从以下几个方面体现。

第一，企业针对财务现状解析，进行这项操作步骤时，需将企业业务、财务部门联合起来，根据业务部门给予实际数据，开展具有针对性意义的数据化解析，加入统计性准则和标准思想，通过财务人员和业务人员实时沟通等合作方式，保证财务部门可通过对实际业务的理解、分析得到具体结果，使其在公司内部各部门起到提升利用效率作用，收获更多成绩。

第二，企业需通过财务资源整合，来使资源调动性能发挥最大
功效，依据财务情况，对生产成本与市
场价格等开展实时有效调整，对协调后
所获取理论与客户关系进一步总结，保
证用户和消费人群满意程度，留住客户
群体，促使其进行二次消费。

另外，需
对人力做好具体安置工作，依据实际状
况，使销售人员与操作人员去到需求性
要求较高岗位中，使人力资源优点发挥
出来，使企业利润提升。

第三，需把注
意力放在对业财融合掌控模式和预测风
险中，依据整合完成后所收获数据与实
际经验，使企业风险经济因素有效降
低，提升防护控制意识，确立明确责任
体制，最终通过业财融合管理模式，使
公司遭受经济风险损失最大程度降低，
促使公司朝着蓬勃的方向进一步发展。

二、业财融合在财务管理中存
在的意义
（一）业财融合开展为企业创造
出更多价值
企业的最终目标是企业利润最大
化，通过对业务融合展开推广可使企业
挖掘出深层次价值属性，使企业在这一
过程中提升经济成效，体现企业存在价
值，同时还可确保企业得以循环良好运
作，为企业创造出更多价值。

根据相关
研究显示，若企业存在着和财务结合度
较低的情况，就会导致企业运作成本提
升，会作用到企业所产生的经济成效
上，使其有所降低。

而企业财务、经营
活动的有机融合，可确保企业整体经营
质量效果，使财务管理者的工作量得以
缩减，提升企业经济属性价值效益，最
终使企业价值最大程度的展现出来。

（二）业财融合开展提升企业财
务管理工作的整体水平
目前的企业经营管理工作若把财
务与业务进行有机整合，可使企业整体
经济效益提升，还可起到帮助企业财务
管理整体水平提升的作用。

在时代更替
发展迅速时期，在对财务数据进行收集
整合的过程中，进行财务和业务有机结
合是很有必要的，因其可为企业决策方
向起到帮助作用，并带来实时有效的
浅谈业财融合在财务管理中的运用金　洁
【摘　要】现阶段存在着业内人士对业财融合较为陌生的情况，非财务专业从业人员很难理解其存在含义，但目前国内大型企业为企业更高质量的发展，都在推动企业的业务和财务相融合，因而业财融合在财务管理乃至企业管理的作用是不可忽视的，所以业务和财务人员还需对业财融合运用有一定认知。

本文阐述了业财融合存在的价值，同时论述了业财融合在财务管理中的应用，从业财融合的整合状况出发，说明应对办法，希望为触及该领域人员提供更多帮助。

【关键词
】业财融合；财务管理；具体应用
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信息，促进企业发展。

另外，把企业财务和业务工作进行结合，可使企业内部存在的财务风险得以抑制，防止失误状况的出现，保障财务工作可顺利进行下去。

（三）业务融合开展为企业发展提供坚实的后盾
企业和财务进行有机结合可通过提升企业价值的方式来实现，使企业在发展阶段的需求得以满足。

在实际工作开展阶段，财务人员应与相关经营活动进行结合，确保企业可以正常运作，进一步提升财务具体数据的利用价值，在这一阶段，企业业务、财务把控人员需明确企业管理近况，与先进有效的管理知识相结合，建立针对性较强的企业管理体制，保证企业持续发展。

一旦出现对管理近况未了解细致的情况，就会导致企业与财务之间做不到有机融合，使企业发展需求无法得到满足，使企业经济成效缩减，所以，企业财务管理人员应不断学习，提升自身职业素养，使企业发展符合其本身发展需求，从而使其即使处在财务风险口，也可及时控制，使其对企业经济成效影响降到最低。

三、业财融合在财务管理中的具体应用
（一）构建业财融合体制，加强组织结构的创新举措
在市场经济模式中，竞争显得异常激烈，若公司想找准自身在市场上的具体定位，需通过构建依据财务与业务创建而成的综合一体化平台来实现，而这一举措的实施需要企业对于组织结构进行创新，依据自身情况，进行正确有效调整策略，企业需从业财融合如何实现一体化的特征角度出发，实现对资本合理分配与预算的全面控制。

同时应借鉴同行成功经验做法，总结、分析研究，使财务与业务部门合作逐渐紧密起来，需定期针对企业预算进行讨论，制定出切实有效的预算控制方案，并召开会议进行解析，依照不同季度情
况合理评估。

还需对各岗位、部门落实
好权责分配制度，使每个人都明确自己
的职责、权利，从而使业务和财务工作
更好的得以进行和开展，发现问题解决
问题，以此来提升企业管理工作实际效
率。

（二）增强财务人员价值，使财
务人员成功转型
一个具有依据真实可靠的财务报
告对于财务人员来说，是使其创造价值
属性的重要前提，保障会计数据信息的
高准确度与高质量应作为财务人员的重
要目标存在着。

财务人员需不断提升自
身知识储备量，贯彻学到老、活到老的
理念，在思索中不断进行创新性举措。

企业也可与其他优秀企业进行业务交流
学习，让其到不同单位和部门锻炼，优
选出财务骨干和优秀人才，进行针对于
财务管理价值属性和创新意义学术会等
举措，进一步使财务人员的综合素质得
以提升，最终使本身价值得以发挥，促
进财务人员成功转型。

从另一个层面来
说，把财务管理具体内容和模式运用到
企业业务和经营活动中，可实现有效解
析和预测效果，使各部门联系更为密
切，促进业财融合模式的吐故纳新和广
泛普及。

（三）预算管理全面强化
预算管理的全面强化优势之处存
在于整个过程、全方位掌控，可以使企
业内部部门和资源得以合理调配、综合
考量以及有效控制，为企业活动经营的
指令下达和经营方向、目标给予有效帮
助。

预算管理全方位落实，需企业内部
各阶层人员与部门共同努力，产生有效
配合，使预算管理水平全方位提升。

各
部门通过对企业所有信息的综合整合，
进行解析和讨论，获取最佳计划方案。

财务部门一定程度上在企业中起到纽带
功效，通过财务部门的协同作业，真正
使部门人员与管理层级人员和部门与部
门产生更为有效的沟通，从而营造出温
暖、和谐的良好氛围，确保企业在决策
过程中所有环节都能满足于部门要求。

预算管理的全面强化可以促使企业整体
战略目标实现量化，在目标执行阶段，
财务部门合理对预算进行掌控和监督，
确保战略目标实现最大化经济效益。

由
此看来，预算管理工作的全面落实，
可以使企业业务、财务部门产生有效
沟通，真正使得二者之间的工作可以共
同协作，谋求更好的发展，同时提升资
金利用成效、战略掌控能力，资源配置
合理化，为企业目标的实现带来助力作
用。

四、结束语
综上所述，业财融合的概述性理
论较为复杂，在财务管理中的具体运
用，还需综合考虑各种因素，并结合企
业管理现状，才能使功效最大化的得以
发挥作用。

在未来发展阶段，需与当下
经济动态有机结合起来，并进行深入探
讨，需秉持着推陈出新的理念，不只
局限在现阶段情况中，这样才能使得财
务、业务部门做到紧密融合，从而使企
业朝着可持续方向发展。

(中国建筑设计研究院有限公司，北京
　100044)
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