项目管理概念

项目管理概念
项目管理是一种重要的管理方式，它旨在控制项目的开发，使之能够按时、高质量完成，达到客户的预期目标。

因此，项目管理实质上是一种系统技术，旨在控制复杂的项目，以便于完成高质量的项目，而不受任何不利因素的干扰。

首先，要了解项目管理，就得掌握它的三个关键概念：定义、计划和控制。

定义指的是明确项目的目标和要求，计划指的是确定项目如何实现其目标，以及实施计划的措施；而控制则涵盖了项目的监督和推进、风险分析和处理以及变更管理等内容。

项目管理的另一个重要概念是组织结构。

它指的是将项目进行分解，以达到更容易管理的结果。

在建立组织结构时，除了需要组织分解任务，还需要根据项目的范围和特点，制定适当的管理结构，以及分配经理等人员来管理整个项目。

此外，另一个关键概念是过程管理。

它指的是将项目开发过程中的步骤逐一进行分析，以便将项目拆分为若干个子任务，每个子任务都有其完成所必须的资源和指定的工作时间，并设计有效的管理流程，以确保产品符合要求。

另外，项目管理还涉及到资源管理的概念和方法。

资源管理的目的是确保各种资源的充足供应，以满足项目的需求。

因此，要有效地管理资源，必须明确项目所需要的资源，实施有效的资源调度，并定期审核来检查项目的资源分配是否正确。

此外，还要了解项目管理中涉及到的把握成本、质量、时间等
范围管理的概念，以及改进项目绩效的策略，并能够根据具体情况做出有效的处理。

综上所述，项目管理是一种系统的技术，它包括定义、计划、控制、组织结构、过程管理、资源管理、范围管理等诸多概念，是将组织自身资源有效地与外部资源结合起来，完成项目目标的一种手段。

它是一种重要的管理技术，可以帮助企业发展，满足其客户的要求，为其实现其长期发展的目标奠定良好的基础。