“望闻问切”法在选煤厂安全管理中的应用
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“望闻问切”法在选煤厂安全
管理中的应用
梁博禹
(神东煤炭集团补连塔选煤厂,内蒙古鄂尔多斯69209)
摘要:为了提升选煤厂安全管理,使人员不安全行为、设备安全隐患、环境危险源以及管理中存在的漏洞得到有效管控;论述了选煤厂安全管理与传统中医诊断疾病“望闻问切”相结合,将选煤厂安全作为有机整体进行管控的思路和方法,并对“望闻问切”在选煤厂安全管理应用情况进行了介绍。
分析认为,通过“望闻问切”可准确把握存在隐患,切中安全管理中的要害,确保选煤厂安全管理无死角,实现人员零伤害、设备零缺陷、管理零漏洞、环境零污染,维护企业的健康
运行。
关键词:“望闻问切”;选煤厂;安全管理;安全隐患
中图分类号:TD94;TD79文献标志码:B文章编号:773-749X(2020)04-029-04
Applicotion of u looking,listening,questioning and feeling”
method in safety management of coai preyaration plant
LIANG Bv-yo
(Buliante Coal Preparatioa Plaat,Lhenaong Coal Group Ca.,LtU.,OPas017709, Lhina)
Abstract:U order to improve the safety manavemext level of coal preyara/on plant,and effectively control the unsOe behaviors of pemonneW hidden danyers of equipment,environmental hazards and manayemext defects,the WaPi/onai Chinese meSicine diavnosis methoO of"looOiny,listexiny,questioniny and feeSny”is inWoOuceS into the safety manavemext of coal preyara/on plant,so that the safety of coal preyara/on plant is contmlWS vs;orpanic whole,and the aypWca/on of“Wo-kiny,Wstexiny,questioniny and feeSny”methoO in the sOety manayemext of coal preyaration plant is inWoOuceS.The anap-sis shows that by adop/ny"WoOiny,Wstexiny,questioniny and feeSny”methoO,the hiddex danyer can be controlleS acco-mteW,no deah corner of sOety manavemext can be exsumS,zem injum of personnel, s e ro defect of equipmext,zero WophoW of manayemext;d zero pollution of exvironmext can be rea/zeS,;d the heaOhy ooera/on of exteryrises can be m;n-tained.
Key wo P s:''WoOiny/istexiny,questioniny and feeSny";co;preyara/on plant;sOety manavemext;potex/O sOety hazard
0引言
“望闻问切”是中医诊断疾病的传统方法,最早应源于《难经》第01难,相传为春秋时代扁鹊在总
收稿日期:267-69-67
作者简介:梁博禹(1999—),男,内蒙古鄂尔多斯人,267年毕业于内蒙古大学行政管理专业,助理工程师,现从事选煤厂安全管理工作。
结前人医疗实践的基础上提出:这4种诊法至今依然普遍使用,是中医辨证施治的重要依据。
通过“望闻问切”了解疾病的特征,从而认识病情,作出正确的判断和处理。
望闻问切不仅仅是中医治疗疾病的重要方法与宝贵经验,也给选煤厂开展安全管理提供了有益的启示[-]。
为此,对“望闻问切”选煤厂安全管理应用进行介绍分析,以期为选煤厂安全管理提供了思路和方法。
1“望闻问切”的应用思路
1.1选煤厂安全管理的理念
选煤厂安全管理理念持续更新,安全管理模式从以往的被动式转向主动管理、超前管理。
在这个过程中选煤厂生产中存在特殊性对安全管理工作提出了难点。
虽然采取了多方位的管控措施、方法和手段,但仍然会经常出现不同等级安全隐患、事故,这已经给选煤厂安全管理人员造成很大的困惑^4。
最大的困扰来源是安全管理人员对现场安全存在问题掌握不彻底、对现场安全存在的迫切的需求不了解、对安全工作好的经验做法采集不通畅、对来自员工及其他外部的建议、意见采纳不及时,造成安全管理信息不通畅。
形成安全管理工作与现场实际“两张皮”的现象。
实现管理目标和重点与现场实际有效的结合,对症下药,是选煤厂安全管理的重中之重。
1.2“望闻问切”思路的引入
分析方法:选煤厂安全管理通过引用中医“望闻问切”的诊疗方法,使得望闻问切成为了解信息的主渠道,是解决问题的方法论,望闻问切是前提,开方治疗是关键,治愈疾病、恢复健康是目的。
通过望闻问切发现问题,掌握信息,综合分析,作出判断、决策。
最后,通过开方下药、辨证施治解决问题。
安全管理的过程就是发现问题、解决问题的过程,望闻问切为发现问题、解决问题提供了有益的借鉴,开辟了新的途径。
整体内涵:“望闻问切”4个字是一个整体,不能把它们割裂开来,要望中有闻、闻中有问、问中有切,切中有望,做到相辅相成。
它内涵深奥,要求管理人员一定要有高度的责任心,勤于学习,善于思考,不断提升工作能力和业务水平。
正如好医生要有好技术方能治好病,同样,在安全生产管理中,好的工作方法能有助于安全问题的解决。
2具体应用方法
2.1“望”一“望见其五色,以知其病”
观物态:选煤厂安全管理对于隐患“病灶”要“火眼金睛”善于观察,通过常态化、动态化、全覆盖的对生产现场环境进行观察,及时发现环境的各类隐患[切。
建立“五位一体”隐患排查模式,通过上级检查指导、管理人员动态检查、定期自检自查、跟值班检查、岗位日常排查确保厂级管理人员、机关部门、车间、员工共同参与,齐抓共管,实现隐患排查覆盖生产全系统和各工作岗位,树立“隐患就是事故”的理念,实现隐患排查到治理全过程管控。
察人行:人员不安全行为是安全管理工作一项重要内容,对不安全行为管控工作实行全员、全过程、全方位管理,建立安全行为观察方案,针对高危险作业的工作区域、安全隐患较多的区域、存在交叉作业的区域、专业化服务单位作业区进行梳理,建立安全行为观察重点区域台账,同时建立安全行为观察重点人员台账,对新员工或对本岗位技能掌握不熟悉的员工、工作压力较大、工作强度较大的员工、近期发生不安全行为的员工、行色匆匆、心理状态较差的员工、新进专业化服务单位作业人员进行重点观察。
全方位的管控提高了职工安全意识和综合素质,规范了日常作业行为,实现作业人员安全工作的预控、可控、在控。
2.2“闻”一“闻其五音,以别其病”
选煤厂安全管理要善于听取各方面的声音。
一听异常:生产设备运行时会产生各种各样的声音,运动的摩擦声、金属的撞击声、气流的呼啸声,这些声音汇聚在一起,嘈杂而又刺耳。
然而这些杂而又刺耳声音却汇聚着许多信息,揭示反应了生产设备正常与否的技术状况^4"4。
在生产设备出现问题时,早期会出现异常的声音,通过与设备系统运行正常声音的查找、甄别,可以及时发现事故隐患,及时查证预防事故的发生,达到防微杜渐的目的。
二听案例:事故案例分析学习是选煤厂安全教育重要内容,通过事故案例分析可以深挖事故本质,了解事故经过、原因并总结教训,提出改进措施,提高员工对事故的预防、预警能力。
运用事故案例分析学习现场分析法、讲解分析法、责任分析法、发生机理分析法、技术分析法、影视分析法、讨论分析法。
2.3“问”一“问而知之者,问其所欲五味”
广泛发问:选煤厂安全管理要避免“闭门造车”,要广开思路,集思广益,问计于民,问政于民,征求大家对安全工作的合理化建议与意见,通过随时交流,及时、准确掌握实际情况,引导职工关心安全、关注安全,调动职工参与安全管理的积极性,鼓励职工投身安全管理实践。
合理运用安全例会,利用安全例会汇集现场存在的需解决问题,按照隐患类别进行分类,制定督办台账,落实解决,打通问题
220陕西煤炭2020年
解决的通道。
善于发问:安全工作是全员性的工作,仅靠管理人员一个人即使有三头六臂也无济于事。
只有调动每一名员工的安全责任意识向不同的方向问询不同的意见,才能实现安全管理水平的不断提高。
问问题一要问正面的意见,总结安全管理亮点,并积极推广;二要问反面意见4照镜子”找到不足,从而有效避免和改进;三要问内部意见,选煤厂内部的意见,是最直观、最专业的意见;四要问外部的意见,外部的意见代表脱离圈子的不同角度的新鲜的意见,或许更有创新和效果,同样需要认真对待。
2.4“切”一深度把脉去“病根”
监测监控:“切”则是测,通过生产现场的点检仪、瓦检仪、噪声测试仪、煤尘测试仪,原煤仓、产品仓仓上、仓下的有害气体在线监测系统,放射源实时监控系统,把控现场。
对设备运行温度、振动以及生产现场的噪声、煤尘、有害气体、放射源进行“把脉”,及时监测出生产系统中的问题,从而“视其虚实,以知其病”。
现场验证:所谓“切”,就是接触,要通过自身选煤厂安全管理环境的全方位,来印证自己看到的、听到的、掌握的人、机、环、管的情况,从而对待每一个问题、亮点。
取长补短,发挥管理的导向。
深挖原因:深度把脉检查设备、设施,准确掌握设备性能、技术状况及其运行情况,综合各种表征,排除表面现象,准确把握脉象,切中要害,找出问题结症,挖出深层次的、内在的原因,抓住主要矛盾与矛盾的主要方面。
认真理清管理脉络,精心理顺生产作业工序,全面掌握员工的知识、结构、技术、素质等状况。
善于判断:安全工作是一项反复性比较强的工作。
不同的环境、不同的生产条件,对安全工作的要求也不尽相同。
要善于发现、分析、判断和处置带有倾向性和潜在性的问题,增强安全管理的预见性、科学性和前瞻性。
3具体应用要求
3.1转变作风
望闻问切要求领导干部改变作风,努力培养求真务实的工作态度,严谨细致的工作作风,不弃不离的敬业精神,无私奉献的责任意识,像医生对生命高度负责的态度去对待安全工作,用医生治疗疾病时严谨细致的作风去治理安全隐患。
安全责任,重于泰山,对企业安全工作的负责,就是对职工生命安全健康的负责,就是对企业安全发展的贡献。
3.2关口前移
望闻问切要求安全工作关口前移、重心下沉,各级管理人员要深入基层,深入生产第一线,深入职工群众中,调查研究,掌握第一手资料,准确排查管理中的薄弱环节和存在的问题,严格查处违章作业现象。
一切从实际出发,因地制宜、因事制宜、因时制宜,有针对性地采取切实可行的措施。
3.3细致工作
望闻问切要求安全管理需要做过细的工作,不能有一丝的麻痹疏忽,从事物的一些细微变化中发现问题,把握矛盾,不放过一丝的苗头。
综合运用多种方法手段,投入更多的人力、物力、财力,党政工团群齐抓共管,九位一体,以不同形式、从不同角度、不同层面共同努力,反复探究,深入剖析病根所在,开展事故预警,把安全工作做细、做实、做精,尽最大努力做好基础管理工作,尽最大可能消除不安全因素。
4结语
他山之石,可以攻玉,看似风马牛不相及的事物,嫁接一起也许会创造出意想不到的成果。
在现实中如果多一些望闻问切,许多事故或许不会发生,安全管理也许就有了新的台阶,希望我们人人都做好郎中,人人都是安全员,诊好安全脉,开好安全方,把好安全关,为促进安全生产持续、健康、稳定发展作出积极的贡献。
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