汽车配件材料管理制度模版(2篇)

汽车配件材料管理制度模版
一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

二、及时做好供方的选择、评审工作。

根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

汽车配件材料管理制度模版（2）
第一章总则
第一条为加强公司汽车配件材料的管理工作，提高资源利用效率，确保汽车生产和经营的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有与汽车配件材料管理相关的工作。

第三条公司汽车配件材料的管理原则是：科学、规范、公平、公正、高效。

第四条公司汽车配件材料管理的目标是：提供优质的配件材料，确保汽车生产和经营的正常进行。

第二章材料供应管理
第五条公司采用多渠道的方式选择供应商，并与供应商签订供货协议，明确双方的权益和责任。

第六条公司建立健全的供应商评价制度，对供应商进行定期评价，保证供应商的质量和信誉。

第七条公司制定合理的库存管理策略，根据需要确定合理的配件材料库存数量，并进行合理的补货计划。

第八条公司对供应商的配件材料进行质量检验，确保配件材料的质量符合公司的要求。

第九条公司与供应商保持良好的合作关系，及时反馈使用过程中的问题和建议，争取共同进步。

第三章材料入库管理
第十条公司对进货的配件材料进行严格的验收，确保材料的数量和质量符合要求。

第十一条公司建立完善的材料入库登记制度，对入库的材料进行统一的编号和分类。

第十二条公司对入库材料进行分类存放，制定合理的仓库管理制度，确保材料的安全和有序。

第十三条公司对入库材料进行定期盘点，确保库存数量的准确性和及时补货。

第四章材料出库管理
第十四条公司建立合理的材料出库流程，对出库材料进行统一的登记和记录。

第十五条出库材料的审批权限由公司设立专门的管理人员负责，确保出库材料的合理性和正当性。

第十六条公司对出库材料进行统一编号并组织物流配送，确保材料的及时到达目的地。

第十七条公司对出库材料进行跟踪和反馈，及时了解材料使用情况和用户的需求，以便改进供应链管理。

第五章材料消耗管理
第十八条公司对材料的消耗情况进行监控，建立合理的消耗预警机制。

第十九条公司对材料的消耗进行统计分析，找出材料消耗的规律和原因，并采取相应的措施进行调整。

第二十条公司建立材料的反馈机制，及时收集用户对材料的意见和建议，以便改进材料的质量和性能。

第六章材料报废管理
第二十一条公司对有损坏、过期或无法使用的材料进行合理的报废管理，并建立完善的报废登记制度。

第二十二条公司对报废材料进行统一的处理，确保材料的环保处理，不造成二次污染。

第二十三条公司建立合理的报废审核制度，对报废材料进行有效的审核和记录。

第七章工作责任及奖惩制度
第二十四条公司设立专门的材料管理部门，负责整个材料管理工作的组织和实施。

第二十五条公司对材料管理工作进行绩效考核，对取得突出成绩的个人和团队给予奖励。

第二十六条公司对违反本制度的个人和团队进行相应的责任追究和惩处，保证制度的有效性和严肃性。

第八章附则
第二十七条本制度自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。

第二十八条本制度解释权归公司所有。

以上是汽车配件材料管理制度模板的主要内容，具体实施细则可根据公司实际情况进行调整和完善。