建筑工程造价管理中材料价格风险控制

建筑工程造价管理中材料价格风险控制
摘要：在建筑工程材料价格风险控制中，可以根据市场行情与工程情况，对
建筑材料价格进行合理预估，使建筑工程在施工中对于材料的支出处于一个相对
合理的区间内。

建筑工程材料价格风险主要来自两个方面，一是市场材料单价产
生波动，二是材料价格变化所产生其他波动。

因此，在材料采购过程中，必须注
意建筑工程施工质量控制与材料价格波动风险预防工作，建立健全行业内的建筑
材料价格风险控制体系。

关键词：建筑工程；造价管理；材料价格；风险控制
1建筑材料价格对工程造价的影响
1.1影响工程质量和工期
一旦建筑材料价格上涨，就会对采购、招标计划等产生影响。

为了不影响成本，一些建筑公司会选择观望，等待建筑材料价格下降。

建筑材料市场已经发生
了重大变化，任何稍有不慎都可能限制项目进度。

对于小型、个体和独立的项目，一旦发生变化，将导致工期延长。

一些建筑公司在遇到这种情况时，可能会选择
购买劣质或不合格的建筑材料进行施工，以确保建筑工程能够在规定的时间内完工。

然而，建筑材料和建筑质量之间的关系是非常密切的。

这种做法会直接影响
施工质量，带来安全隐患，甚至会造成返工、重复维修等问题，导致工程成本逐
渐增加。

1.2加大建设企业运营风险
在总价和单价合同中，成本是一次性定性的，其支付是固定的。

如果签订合
同后建筑材料迅速增加，额外的成本将由建筑企业承担，大大降低其利润率。

与
此同时，建筑企业也将因此承担一些损失。

当建筑价格大幅波动时，建筑企业将
面临更大的资金风险，容易出现工资和付款延迟等问题。

在这种情况下，建设项
目可能不得不停工。

1.3容易引起双方之间合同纠纷
一旦建筑材料增加，成本预算和估算可能会发生变化，而且变化通常是显著的。

在这种情况下，项目成本将远远高于合同签订价格，从而导致双方之间的纠纷。

例如，合同中不涉及建筑价格上涨带来的价格风险，导致双方认为价格应由
对方承担，从而引发经济纠纷。

例如，建筑公司使用劣质材料来减少预算，这很
容易导致质量问题，并对公司的声誉和声誉产生巨大影响。

未能认识到材料质量
的重要性甚至可能导致项目停工。

此外，如果合同双方都选择提起诉讼，诉讼过
程中麻烦的资金也会增加，进一步增加了工程成本。

2材料价格风险控制
2.1材料用量与材料价格控制
材料的消耗通常由建筑项目负责经理部门的施工过程决定，应全面落实“限
额领料”行动，在实施中，对有耗材定额的物料实行定额管理，在工程项目中实
行定额管理，实行物料限额配给。

各工程负责人在指定期限和期限内领取材料，
当领取的材料超过一定数量，必须说明理由，确认无误后方可接受。

按照前一年
累计的消耗量，再结合项目的实际情况，确定材料消耗的标准。

同时超出计划数
量的物料，必须上报给上级，审核通过后方可使用。

计算控制是在工程实际建设
期间，准确地检验材料的费用，并确定物料消耗量的准确程度。

各种物料进场时，应严格审核数量和品质，并进行抽样检验，以便获得物料的详细资料。

同时关注
在运输过程中有无损耗和短缺现象，若有，应找出原因，以明确责任。

材料员在
分发时要严格按照物料分配的标准来控制物料的数量，避免出现数量的减少和增
加情况。

在原材料的选择上，要从质量好、价格低、有保障的供应商中选择。

对
于市场上不明确的物料，可以与供应商签订相关的协议，如果在规定时间内价格
下降，或者价格比较高，则按照合同给予相应的赔偿。

工程采购部根据使用时间
和性质制定一套采购方案，在同一时期内，同时采购所需要的物料，以降低运输
费用。

采购的原则就是要保证产品的品质和价格，同时也要考虑到运输的距离和
损耗情况。

2.2强化工程合同管理，降低费用风险、合同纠纷
工程造价中的建筑材料费用主要有三种，一为固定材料价格，二为不固定材
料价格，三为有限制调整材料价格。

固定材料价格指的是必须按照投标报价执行
的材料价格，其并没有考虑到市场变化因素，所以，一旦出现材料上涨现象，将
会对建设企业利益受到影响。

当损失大于违约金时，部分建设企业会选择终止合同。

不固定材料考虑到了市场变，且可基于市场价格进行计算调整，从而在一定
程度上规避市场风险。

但这种方式将风险转嫁到了业主身上，所以适用于工期较
短的建筑工程。

有限调整材料价格是指建筑材料价格出现波动，且上涨部分已超
投标报价10%以上时，可进行微调。

在微调过程中，需要考虑到合同双方的利益，做到造价风险的合理控制并实现共同承担责任。

在签订合同时，可采用市场调研、事先评估等方式对材料价格风险进行了解，以此为依据选择适合当下情况的合同。

同时，投标报价过程中，应当保持谨慎，需对材料成本与预购等进行深入分析、
综合考虑，以确保合同双方的利益。

也就是说，在进行材料价格风险合同管理时，造价管理人员应当将材料价格手段的有效调整的重要性重视起来，以降低费用风险、减少合同纠纷。

2.3材料价格风险合同管理
对于原材料涨价的风险，在合约协议中有三种处理方式，一是完全不调整原
材料的价格；二是对原材料的实际成本进行调整；三是对材料的定价进行限定。

材料价格不调整，是指所有材料在施工过程中不会因为市场价格的变动而发生的
变动，全部按投标时综合单价中的材料价格进行调整。

这样的做法，其实是把所
有的成本风险都转移到了承包商身上。

大量的工程实践已经证实，以不进行原材
料价格调整的方式来应对涨价风险是不合理的。

原材料价格是按照实际情况进行的，也就是在施工期间，需要对各种材料的价格进行调整和计算。

为方便论述，
下面以当前建筑市场中材料价格的上涨为例，阐述对材料价格如何进行有限制的
调整。

当上涨后材料的价格小于或等于材料报价与受材料报价影响部分价格之和，则此时可不对材料价格进行调整，并规定上涨后价格与材料报价的差值为承包商
应当承担的风险，反之，若前者大于后者，则此时需要对材料价格进行调整，调
整区间为上涨后材料价格超出部分。

在此基础上，提出了在招标过程中，投标人
要在自身的能力和管理能力范围内进行竞标，从而实现市场上的优胜劣汰，同时
也能反映出市场价格变动对工程成本的影响。

通过签订合同，强化项目实施，可
以让承包人在投标时慎重地提出报价，同时考虑到在施工中的有效原料和采购措施，也能给业主提供一个合理的价格，防止项目的投资失控。

2.4完善材料认知认价确认机制
建筑工程所需材料众多，不同材料的价格变动不一，所以，造价管理人员需
对材料价格变动趋势、变动范围进行合理推测，以此对材料采购的时间节点、数
量进行有效调整，从而进一步控制建筑材料价格风险，对其成本进行合理管控。

同时，材料运输应当采用针对性工具，若采用的工具存在问题，将会引起材料破
损严重等问题，从而增加材料损耗，导致企业需重新购入材料，增加采购成本。

因此，应当根据材料情况选择适合的运输工具，并要求具有丰富的运输经验的供
销商进行材料运输。

此外，施工人员应当主动积极地了解不同材料的相关内容，
尽可能降低施工方法不当引起的材料损坏问题的发生率。

3结论
本文从构建科学合理的采购组织；强化工程合同管理，降低费用风险、合同
纠纷；建立材料价格系统，分析价格信息；完善材料认知认价确认机制四个方面
入手进行了相关内容的研究，企业可尝试进行运用。

如此一来，便可对建筑材料
价格进行有效管控，进一步降低材料价格上涨对工程造价管理造成的不良影响，
从而确保造价为合理范围内。

同时，建筑材料价格风险控制会遇到新的问题，所
以造价管理人员需不断提升自身，以做到及时有效处理问题，从而切实提高建筑
材料价格风险控制的有效性。

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