浅谈甲方在建设工程项目管理阶段中的重要作用

浅谈甲方在建设工程项目管理阶段中的
重要作用
摘要：本文以建设工程现场建设为重点进行理论分析，论述甲方在建设项目管理工作的主要内容，分析甲方在建设项目管理阶段中的问题，并指出了重要作用。

希望能为相关行业从业者提供一些参考。

关键词：建设工程；甲方；工程管理
引言
作为建设项目管理的主体，建设单位必须对整个项目过程进行全方位、全过程管理，不仅要注意施工阶段中的管理和控制，还要重点把握项目前期筹划、准备阶段和竣工验收交付使用阶段，从安全、质量、进度、成本等方面进行严格管理。

但是，实际上，甲方在建设项目的管控上还存在一些问题。

1.甲方在工程项目管理中的职责
在项目建设中甲方代表为建设单位的项目主要负责人，应积极主动参与和决策项目全过程管理，从立项到设计方案，从设计到开工，从施工到竣工结算。

因此，要求甲方代表应熟悉整个项目的具体实际情况，进行细致的项目管理，包括项目建设目的、使用需求、开发计划、场地环境和条件、项目设计方案及建设进度等，以便随时了解项目建设的真实情况。

同时，甲方代表应认识到自己的工作在整体施工质量管理中的关键作用，在进行项目管理工作时，面对着各个职能单位及部门、各个参建单位，面对着大量的沟通、协调工作，必须加强自身沟通协调能力，明确各阶段工作的重点，明确各项工作的开展流程，然后制定符合项目实际情况的工作计划，加强对项目实施的总体把控。

2.当前甲方在工程项目管理阶段中常见的问题
2.1前期筹备设计阶段的问题
在项目前期的筹备设计阶段，甲方若不进行有效地管理那么项目的最终质量
将会受到严重影响，主要体现在：1.设计团队及设计人员的选择上，项目在前期
方案设计上，若没选好专业的设计单位及设计人员，那么最终无法保证设计方案
及使用需求等满足甲方的需求，对后续项目建设管理工作的有效实施也将产生无
法预计的风险。

(2)项目设计环节未形成良好的沟通机制，保持有效沟通的环节
是设计方案质量控制的前提，一个工程项目由不同专业的设计人员协调完成设计
任务，设计人员之间若没有形成良好的沟通机制，就会导致设计方案多次调整、
反复变化的情况的发生；（3）甲方代表在设计单位开展设计过程中考虑不充分，没有意识到设计方案比选的重要性，未能提出明确的建设目的及使用需求，导致
设计成果出现纰漏、缺项等情况，导致在工程进入实施阶段后随意改动工程设计
图纸，也会影响工程的整体实施效果。

（4）开展前期估算、概预算工作时，未
能统筹协调设计与、造价咨询单位及资金管理部门的管理工作，造成项目概、预
算阶段时缺项、漏项严重，导致项目施工过程出现大量变更发生，从而预算超支、项目总成本增加的问题。

2.2施工阶段的问题
施工阶段甲方的管理重点在项目进度、施工成本、施工安全、施工质量等方面。

一般情况下，施工中普遍存在的问题主要体现在：（1）施工方未制定安全
管理体系，现场安全管理混乱，施工过程严重违法作业工序和安全规范，安全生
产监管不利，从而导致安全事故的发生；（2）施工方未严格按照设计图纸以及
建筑行业的相关规定进行施工，偷工减料、使用有缺陷的施工材料等，导致工程
施工质量难以得到保障。

（3）项目建设过程是一个长周期工程，各种外界因素
都有可能会导致施工成本以及施工进度受到影响。

如工程在建设过程中原材料价
格出现变动、施工过程中遇到各种极端天气等原因都会导致工程建设的成本和施
工进度受到影响。

3.甲方在工程项目管理阶段的重要作用
3.1在前期筹备设计阶段中严加管控
在初步设计阶段，甲方代表在开展项目管理工作时，应择优选择合适的设计单位进行图纸设计。

在确定设计团队后应积极与设计单位沟通，明确工程项目的建设目的、投资规模、使用需求、项目现状及各项主要指标等相关内容，以避免设计单位不了解建设单位意图，对项目情况不清晰导致工程设计出现较大失误或缺漏项等问题的发生；同时在收到设计单位的设计图纸后，应结合项目实际情况严格研究、检查设计图纸，分析方案的合理性、可行性、安全性等，并将发现的设计图纸问题及时反馈给设计单位进行补充、修改，保证工程设计效果的显着提高。

3.2正视项目招投标和加强合同管理
在建设项目的招投标阶段，甲方代表必须始终在公平公正的基础上择优选择施工企业以及监理单位，并在选定施工单位、监理单位后结合这些公司的管理模式、项目管理团队以及工程项目的实际情况，签订工程合同，并制定科学有效的管理计划，并成立项目管理小组。

（1）甲方在和施工单位签订的合同之中应当明确规定工程建设项目的工程名称、地点、范围和施工内容，同时还应当明确工程的工期、工程造价以及工程建设过程中必须的各种技术资料等文件。

（2）甲方在和监理单位签订的合同之中应当明确监理公司的业务内容和业务范围、建设单位和监理单位的权利和义务、监理单位的违约责任等内容。

3.3严加管控施工进度、工程造价，提升施工品质
（1）严加管控施工进度
对于工程项目，严格控制工程进度是完成工程项目全部任务的主要途径。

从甲方代表的角度来看，应根据项目的实际情况、各方面的建设标准等，认真制定项目进度表并严格按照进度计划开展各项工作。

甲方代表应当从以下几个方面来控制施工进度：1.及时与监理单位、施工单位的相关代表进行沟通，在工程开工前要求施工单位提交项目施工进度计划表，并协同监理单位审核总进度计划表，在满足工程质量的前提下尽可能地缩短施工
工期。

2.在施工过程中，若实际的工程施工进度与预期存在一定差距，甲方代表
应当及时和施工单位、监理单位等参建单位及时进行分析、研究存在的问题，并
制定相应措施、寻求有效的解决途径，确保施工进度正常进行。

（2）严加管控工程造价
甲方代表若想要控制工程造价，应当从两个方面入手。

一是从设计图纸入手，仔细审查设计单位所设计的图纸中是否存在不合理之处，同时也应及时跟进，尽
可能减少工程建设过程中图纸的修改次数。

二是从实际的工程建设入手，甲方代
表应当定期或是不定期地前往项目建设工地进行检查，观察工程建设过程中是否
存在窝工、建筑资源浪费等情况的存在，同时在检查过程中，相关人员还应当着
重检查工程建设资源的成本与实际的使用情况，以此来有效地控制工程建设过程
中的造价。

（3）严加管控工程质量
工程建设质量是整个工程中最重要的部分，甲方代表应当高度重视工程质量。

为此，甲方代表在工程建设过程中应对施工单位所使用的建筑材料的质量和来源
进行重点把关，防止承包商采购不合格的施工材料，避免不合格产品的入场使用
导致的工程质量的降低；更应当加强现场施工过程的各道施工工序质量的检查力度，着重检查工程建设过程中施工单位是否存在、偷工减料、违规操作等现象，
同时应严格监督、抽查监理单位在施工过程的监理工作及监理作用，确保监理单
位在施工过程中的有效监理工作，从而工程质量满足规范、设计要求。

结语
为保证建设项目的长期、稳定、可持续发展，甲方代表在工程建设过程中应
当充分发挥出自身的管理职责，对项目进行严格管理，从而保证工程项目的高质
量建设。

参考文献
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