(2月)考核统计(三厂主管级)

管理部
统计标准：由管理部经理、事业部副总和总经理负责考核打 分； 考核标准：取管理部经理、事业部副总和总经理平均分值。 注：具体解释权归管理部绩效考核组
评分等级：
系数：
表单编号：DBK2-SOP076D01 A0
备注
总经理核 准：
副总确认：
管理部审核：
被考核人：
绩效 组统 计：
0
0
15
采购部/工程部：负责采购或模具相关图纸统计
异常分析 异常处理 处理能力 不及时或无效（次）
统计标准：生产部负责统计及时性，自技术部受理开始在限
时内如技术部未能给出原因分析和改善对策则视为1次；品
25
≤2次
《制程品质异常处理 单》
质部负责统计有效性，在技术部给出改善措施后由品质负责 品质部 跟进验证其有效性，验证结果无效视为1次；
0
0
10
考核标准：每超过1次扣2分；
安全管控 综合管理
重特大事故责任担当
不限分
①.部门常务运作纪律性；
②.会议决策的执行力；
③.部门重特大事故预防；
④.投诉；
15
⑤.工作意识形态；
⑥.6S等。
⑦.培训实施
不限分
《重特大事故调查报 告》
15分 总经办考评
管理部
统计标准：安全管控包括：工伤事故、盗窃事故、消防安全事故 、重特大质量事故等给公司造成重大损失或影响事故均列入在 内，此考核项目依据事故影响和损失程度扣分1-100分： 考核标准：每损失500元主要责任部门扣1分、连带次要责任部门 扣0.5分，不足500元按500元标准计算。 一级考核责任由总经理裁定判决； 二级考核责任由事业部常务副总判决裁定；
得分
生产资料 资料输出
输出
不及时或错误（次）
15
≤1次 《信息传递单》
统计标准：生产部、资材部、品质部和采购部相关技术资料
生产部 品质部 资材部 采购部 包装部
原因影响工作进度可视为1次； 考核标准：每超过1次扣3分，并在限期内补给，否则每延一 天扣1分； 注：生产部：负责生产工艺文件统计
资材部：负责BOM统计统计 品质部：负责检验标准统计
考核标准：每超过1次扣2分（注；特急为4H工作时间对应A
0
0
25
级，急件为8H工作时间对应B级，普通件为2个工作日回复对
应为C级。）
设备
设备影响生产（次）
统计标准：工程部应从设备校验调试、维修保养方面确保生
10
≤1次 《设备维修申请单》
生产部 产设备运行满足生产需求；如因设备影响生产进度致使生产 包装部 部投诉视为1次；
等级
考核 对象
工
程
部 二级 （
杨
平 ）
合计分数：
（2月份）二月考核指标
返回
考核格（次）
权重 25
目标值
统计依据
统计部门
计算公式及考核标准
实际 达成
减分
≤1次 《样品规格确认书》
市场部
统计标准：发出去的样品在限定时间由于设计或工艺或产品 质量导致客户否决视为1次 考核标准：每超过1次扣4分；（客户未明确表态暂不列入统 计）