押题宝典咨询工程师之工程项目组织与管理考试题库

押题宝典咨询工程师之工程项目组织与管理考试题
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单选题（共45题）
1、下列关于咨询工程是参与管理的特点，说法错误的是（）。

A.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
B.直接建设工程项目实体
C.职业的规范性
D.服务的有偿性
【答案】 B
2、选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素不包括（）。

A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
B.有充足备用资源的工作
C.缩短持续时间增加费用最少的工作
D.业主对工期的要求
【答案】 D
3、（）是取得公正客观评估结果的前提和保证。

A.准确采集评估数据信息
B.评估中经常与学员交流沟通
C.选择好进行评估的时机
D.根据情况及时调整评估项目
【答案】 C
4、工职业生涯后期的管理包括（）。

A.做好细致的思想工作
B.做好退休的计划与安排
C.做好退休之际的职业工作衔接
D.分配给员工挑战性工作
E.帮助和指导员工寻觅职业锚
【答案】 A
5、建设工程项目施工合同履行中，因分包工程施工质量存在问题，（）。

A.分包人向建设单位承担违约责任
B.承包人向建设单位承担违约责任
C.建设单位向承包单位承担违约责任
D.分包人无需承担违约责任
【答案】 B
6、在单位工程开工前，必须将工程概况、安全技术措施向承担施工的作业队负责人进行交底的人员是（）。

A.施工单位项目经理
B.设计单位技术负责人
C.施工单位技术负责人
D.单位工程技术负责人
【答案】 D
7、工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满()年后重新申请和评定。

A.1
B.2
C.3
D.5
【答案】 C
8、下列属于绿色施工管理的是（）。

A.组织管理
B.经济管理
C.合同管理
D.进度管理
【答案】 A
9、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用（）计价。

A.综合单价
B.全费用综合单价
C.工料单价
D.部分费用综合单价
【答案】 A
10、货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的（）。

A.安全
B.质量
C.进度
D.价格
【答案】 C
11、下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。

A.主体结构封顶
B.工程款支付达50％
C.施工动员大会的召开
D.某次工程质量检查
【答案】 A
12、FIDIC合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是()
A.业主终止合同
B.现场发现有价值的文物
C.暂停施工
D.工程师指令错误
【答案】 D
13、项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指（）
A.时间、质量、成本、风险
B.质量、成本、采购、时间
C.时间、质量、成本、范围
D.采购、质量、时间、范围
【答案】 C
14、咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括（）
A.提出具体的招标范围
B.提出拟采用的招标组织形式
C.提出可以不招标的理由
D.提出具体的评标标准
【答案】 D
15、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（）
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
【答案】 B
16、构成项目团队的基本条件不包括（）。

A.成员之间必须有一个共同的目标
B.团队有团队计划
C.团队内有一定的分工
D.团队内有一定的工作程序
【答案】 B
17、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()
A.最早完成时间的最大值
B.最早完成时间的最小值
C.最迟完成时间的最大值
D.最迟完成时间的最小值
【答案】 A
18、（）对咨询成果文件质量负主要直接责任。

A.工程咨询单位
B.主持该咨询业务的人员
C.工程咨询单位技术负责人
D.参与咨询成果文件编写的人员
【答案】 A
19、承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。

A.7
B.14
C.28
D.36
【答案】 C
20、下列项目中，能称为工程项目的是（）。

A.载人航天飞船的发射
B.“五个一”工程
C.国家体育场建设项目
D.国庆60周年阅兵项目
【答案】 C
21、工程项目试运行总结报告由（）负责编制。

A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位
【答案】 C
22、每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现的是工程项目（）特点。

A.固定性
B.一次性
C.独特性
D.整体性
【答案】 C
23、安全预评价程序中，危险、有害因素识别分析后，下一步要做的是（）。

A.选择安全预测评价方法
B.确定安全预评价单元
C.定性评价
D.定量评价
【答案】 B
24、依据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建[2016]504号），代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的（）。

A.25%
B.10%
C.15%
D.30%
【答案】 B
25、下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是()
A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标
B.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量
C.工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见
D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
【答案】 D
26、（2021年真题）在单位工程开工前，必须将工程概况、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人进行交底的人员是()。

A.施工单位项目经理
B.设计单位技术负责人
C.施工单位技术负责人
D.单位工程技术负责人
【答案】 D
27、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用合计分别为2400万元、1200万元、900万元（均不含增值税进项税税额），其中：人工费
占分部分项工程费的15％，措施费以分部分项费为计费基础，其中安全文明施工费费率为2％，其他措施费费率合计1％，其他项目费合计900万元（均不含增值税进项税），规费以人工费为基数，费率为8％，增值税9％，则该项目的最高投标限价合计（）万元。

A.6515.80
B.6356.88
C.6092.01
D.5944.86
【答案】 C
28、2017版红皮书强调，增加了对变更费用的支付保证。

如果单次变更价格超过了中标合同金额的（）或累积变更价格超过中标合同金额的（），承包商可要求业主提供相关的资金安排证明，以证明其有能力对该变更费用进行支付。

A.30%，10%
B.10%，20%
C.10%，30%
D.20%，10%
【答案】 C
29、下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是（）。

A.加大了相互之间的工作协调难度
B.信息的传递容易失真
C.可能会降低办事效率
D.提高工作效率
【答案】 D
30、由发包人提供的材料和工程设备，应由( )对供货的货源质量和交货时间承担全部责任。

A.发包人
B.承包人
C.供货商
D.材料生产商
【答案】 A
31、根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最小的是（）因素。

A.地点相似性
B.职能复杂性
C.监督协调需要程度
D.直接监督需要程度
【答案】 A
32、目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要是（）。

A.PMBOK
B.PRINCE2
C.FIDIC
D.ICB
【答案】 A
33、工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。

A.准备阶段
B.策划和决策阶段
C.实施阶段
D.竣工验收和总结评价阶段
【答案】 C
34、咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施;③进行现场调研。

其正确的顺序是（）
A.①一②一③
B.③一②一①
C.②一③一①
D.①一③一②
【答案】 B
35、某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应（）
A.按项目单独申报项目建议书
B.按项目单独申报可行性研究报告
C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续
D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续
【答案】 D
36、下列不属于安全预评价内容的是（）。

A.危险度评价
B.编制安全计划
C.有害因素识别
D.安全对策措施及建议
【答案】 B
37、工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是（）。

A.制订质量计划并组织实施
B.明确咨询成果的质量目标和质量标准
C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验
D.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况
【答案】 B
38、将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的
A.费用估箅
B.资源消耗计划
C.费用计划
D.费用控制计划
【答案】 C
39、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（）。

A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
【答案】 D
40、下列不属于费用计划编制依据的是( )。

A.费用估算
B.WBS
C.项目进度计划
D.合同文件
【答案】 D
41、工程量清单计价是一种主要由（）的计价模式。

A.政府定价
B.协商定价
C.市场定价
D.造价信息机构定价
【答案】 C
42、编制工程量清单时，下列费用属于总承包服务费考虑范围的是（）。

A.总包人对专业工程的投标费
B.承包人自行采购工程设备的保管费
C.总包人施工现场的管理费
D.竣工决算文件的编制费
【答案】 C
43、根据《标准施工招标文件》，关于承包人索赔期限的表述，正确的是（）。

A.按照合同约定接受竣工付款证书后，仍有权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔
B.按照合同约定接受竣工验收证书后，无权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔
C.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔
D.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发前发生的索赔
【答案】 C
44、配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是()
A.项目的工作经费
B.项目的工作进度
C.项目的专业要求
D.项目的现有人员
【答案】 C
45、对施工合同工作范围的任何变更必须由（）发出正式变更令。

A.承包人
B.政府主管部门
C.咨询工程师
D.发包人
【答案】 C
多选题（共20题）
1、根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有()。

A.信息反馈性
B.技能多样性
C.决策自主性
D.任务同一性
E.任务重要性
【答案】 BD
2、机械对工程项目质量有直接影响，所以在机械选型及性能参数确定时，应考虑的因素有（）。

A.经济上的合理性
B.技术上的先进性
C.操作者技术熟练
D.使用操作及维护上的便利性
E.适应环境
【答案】 ABD
3、下列不属于货物采购合同标的的有（）。

A.水泥
B.铁路
C.声光报警器
D.预制混凝土板
E.工程管理电子系统
【答案】 B
4、根据《清单计价规范》，发生()事项，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款。

A.工程变更
B.工程量偏差
C.暂估价
D.暂列金额
E.工期延误
【答案】 ABCD
5、施工单位的（）应当经建设行政主管部门或其他部门考核合格后方可任职。

A.技术负责人
B.项目负责人
C.部门负责人
D.主要负责人
E.专职安全员
【答案】 BD
6、团队激励方法通常包括（）。

A.薪酬激励
B.个人发展激励
C.奖励激励
D.竞争激励
E.职位激励
【答案】 ABCD
7、初步设计中的安全报告主要内容有（）。

A.设计依据
B.工程概述
C.地质安全影响因素
D.工程项目安全评述
E.工程施工中的安全性要求
【答案】 ABCD
8、影响团队凝聚力的因素主要有（）方面。

A.团队责任意识
B.团队目标
C.团队的成功经历
D.团队激励方式
E.团队规模
【答案】 BCD
9、下列属于工程项目业主管理模式的是（）。

A.PMC
B.CM
C.DM
D.EPC
E.DBB
【答案】 ABC
10、施工单位的（）应当经建设行政主管部门或其他部门安全考核合格后方可任职。

A.工长
B.施工员
C.项目负责人
D.主要负责人
E.专职安全员
【答案】 CD
11、()用来判断培训项目给企业带来的回报。

A.情感成果
B.效果性成果
C.技能成果
D.认知成果
【答案】 B
12、工程项目建设周期可分为（）阶段。

A.前期阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.投产运营阶段
E.分析阶段
【答案】 ABCD
13、用赢得值法进行费用，进度综合分析时，需要的参数有()
A.已完工作预算费用
B.计划工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.全部工作概算费用
E.计划工作结算费用
【答案】 ABC
14、项目进度管理的工作定义过程中，关于工作（任务）属性的说法，正确的有（）。

A.可能描述了事件之间的顺序要求
B.可用于确定开展的工作地点
C.不能区分支持性工作和依附性工作
D.可用于编制开展工作的项目日历
E.不能用于工作选择、排序、分类
【答案】 ABD
15、下列属于建设投资组成部分的有（）。

A.设备工器具购置费
B.建筑工程费
C.工程建设其他费用
D.流动资金
E.预备费
【答案】 ABC
16、下列关于工程项目前期工作质量管理的说法，正确的是()
A.是整个工程项目的关键
B.一般由业主委托咨询公司去做
C.直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作
D.是投资决策的科学依据
E.前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、基础设计等工作
【答案】 ABCD
17、绩效评价中的管理评审，确保体系持续的（）。

A.充分性
B.稳定性
C.适用性
D.可靠性
E.有效性
【答案】 AC
18、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。

A.为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B.项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C.项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节
【答案】 A
19、工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有()
A.有从事招标代理业务的营业场所
B.有从事招标代理业务的相应资金
C.有能作为评标委员会成员人选的专家库
D.有能编制招标文件的专业力量
E.与国家机关不得存在隶属关系
【答案】 ABCD
20、关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()
A.团队工作目标明确
B.项目管理权力平衡容易
C.部门资源利用率高
D.项目团队成员一般无去向担忧
E.信息回路简单，沟通效率高
【答案】 B。