呆滞材料及超期成品处理作业指导书
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1.0目的
为了更快地处理库存呆滞材料及库存成品，加快资金周转，减少库存种类和占用面积。
2.0适应范围
公司现有产品配方用原材料及成品库存
3.0主要职责与权限
1．采购部负责配方用呆滞的原材料的盘存并每季度一次上报给技术部；
（注：呆滞材料是指连续三月未使用的原材料）
2．营业部负责成品积压库存的盘存并每季度一次上报给技术部，（其中PE类产品除外，PE产品要求每月上报一次盘存表）；
（注：成品积压库存是指连续三月未发货的产品）
3．品管部负责按技术部要求对呆滞材料及超期成品的品质分析鉴定；
4．生产部制漆厂、树脂厂负责按技术部制定的处理方案具体实施；
5．营业部有对超期成品处理工作过程中提供协助的责任；
6．采购部有对超期材料处理工作过程中提供协助的责任；
7．技术部负责对超期原材料的处理方案制定、下达和配方录入工作。
8．技术部负责、制漆厂、树脂厂协助对超期成品的处理方案制定、下达和改制工作。
4.0具体处理步骤
1．营业部、采购部按要求将超期的成品和材料盘存、核实后报技术部负责人；
2．技术部接报表后按产品项目对成品、原材料分别提出处理意见：
A、原材料一般处理方式：各项目提出处理方案，可处理的材料录入ERP中配方处理；
2010-3-16
附1：呆滞原材料处理流程图（见第2页）
呆滞原材料处理流程图
呆料
实施报表
检测
提出处理方案并录入ERP回馈
附2：超期成品处理流程图
超期成品处理流程图
回馈提出处查验理源自式生产生产处理处理
B、成品库存一般处理方式：各项目提出改制处理方案，与制漆厂、树脂厂协商最便捷的处理方式，原则上仍依录入ERP处理为优；
C、研究所提出处理意见后并按要求时间传递至相关部门：需实验的注明提出结果的时间，需检测的通知品管部；无质量问题的按A、B方式进行改制处理；
3．生产部门收到技术部的成品改制处理方案后，及时按处理方案改制，并做好在（产品配方工艺单）上的处理记录；在处理改制过程中如有问题及时与技术部联系解决；
为了更快地处理库存呆滞材料及库存成品，加快资金周转，减少库存种类和占用面积。
2.0适应范围
公司现有产品配方用原材料及成品库存
3.0主要职责与权限
1．采购部负责配方用呆滞的原材料的盘存并每季度一次上报给技术部；
（注：呆滞材料是指连续三月未使用的原材料）
2．营业部负责成品积压库存的盘存并每季度一次上报给技术部，（其中PE类产品除外，PE产品要求每月上报一次盘存表）；
（注：成品积压库存是指连续三月未发货的产品）
3．品管部负责按技术部要求对呆滞材料及超期成品的品质分析鉴定；
4．生产部制漆厂、树脂厂负责按技术部制定的处理方案具体实施；
5．营业部有对超期成品处理工作过程中提供协助的责任；
6．采购部有对超期材料处理工作过程中提供协助的责任；
7．技术部负责对超期原材料的处理方案制定、下达和配方录入工作。
8．技术部负责、制漆厂、树脂厂协助对超期成品的处理方案制定、下达和改制工作。
4.0具体处理步骤
1．营业部、采购部按要求将超期的成品和材料盘存、核实后报技术部负责人；
2．技术部接报表后按产品项目对成品、原材料分别提出处理意见：
A、原材料一般处理方式：各项目提出处理方案，可处理的材料录入ERP中配方处理；
2010-3-16
附1：呆滞原材料处理流程图（见第2页）
呆滞原材料处理流程图
呆料
实施报表
检测
提出处理方案并录入ERP回馈
附2：超期成品处理流程图
超期成品处理流程图
回馈提出处查验理源自式生产生产处理处理
B、成品库存一般处理方式：各项目提出改制处理方案，与制漆厂、树脂厂协商最便捷的处理方式，原则上仍依录入ERP处理为优；
C、研究所提出处理意见后并按要求时间传递至相关部门：需实验的注明提出结果的时间，需检测的通知品管部；无质量问题的按A、B方式进行改制处理；
3．生产部门收到技术部的成品改制处理方案后，及时按处理方案改制，并做好在（产品配方工艺单）上的处理记录；在处理改制过程中如有问题及时与技术部联系解决；